الكثير من مشاريع البلوكشين تتعرض للفشل، الجذر ليس في الاتجاه الخاطئ، بل في التفكير الساذج جدًا حول «الوقت». السوق يقيس كل شيء بفترات قصيرة، لكن المشكلة هي — ليست كل القيم يمكن تجميدها بسرعة.

مشاريع مثل APRO التي تميل إلى النظامية، وتميل إلى الطبقة الأساسية، جوهرها هو معركة شد وجذب مع الوقت، وليس سباق سرعة مع الآخرين.

الاطلاع على التاريخ يوضح ذلك بوضوح. تلك المشاريع النظامية التي يمكن استخدامها حقًا، لم تتعرض أبدًا للإهمال الجماعي أو التشكيك في مراحلها الأولى. ليس لأنها أخفقت، بل لأنها تتعامل مع مشاكل لم تنفجر بعد، والمشاكل لم تتضح بعد، لذلك لا أحد يهتم. الاستقرار، القابلية للتحقق، الاعتمادية على المدى الطويل — هذه الأشياء تسمى «القيمة اللاحقة»، أي أن الناس لن يدركوا أهميتها إلا بعد تكرار المشكلة عدة مرات.

هناك نقطة حاسمة هنا: هل يمكن للمشروع أن يتحمل ضغط الوقت؟ الوقت ليس محايدًا. هو يضغط باستمرار، يدفعك لإظهار نتائج بسرعة وتقديم عوائد واضحة. عند مواجهة هذا الضغط، تختار العديد من المشاريع الاستسلام — تغيير الاتجاه، تلبية التوقعات قصيرة المدى، ونتيجة لذلك، يخففون من حدة المشاكل التي كانوا ينوون حلها في الأصل.

هل يمتلك APRO القدرة على مقاومة هذا الضغط؟ هذه مسألة تستحق المراقبة المستمرة.

من حيث الوتيرة، لا يصرّ APRO على توسيع تأثيره بسرعة. هذا التضبط قد يبدو «بطيئًا» على المدى القصير، وسهل أن يُساء فهمه على أنه «لا تقدم». لكن من زاوية أخرى — المشروع لم يضع كل رهاناته على التحقق على المدى القصير، بل ترك مساحة للتطور على المدى الطويل. الوقت هنا لم يعد خصمًا، بل أصبح حليفًا.