المشكلة الحقيقية في عمليات إعادة شراء المشروع ليست في قدرته على رفع سعر العملة، بل في معرفة وجهة هذه الأموال. إذا لم تُستخدم لإعادة الشراء أو التوزيعات، فإلى أين يخطط الفريق للمضي قدمًا؟ وما هي العوائد التي يمكن أن يحققها؟

هذا هو الأهم — فغرض الأموال يحدد ما إذا كانت ستخلق قيمة أو تدمرها. تنظيم قمة محلية نادرة الحضور، إنفاق المال على أبحاث وتطوير غير واضحة المستقبل، أو توظيف عدد كبير من الموظفين غير الفعالين، عادةً ما تكون عوائد الاستثمار في مثل هذه القرارات سلبية. بدلاً من ذلك، من الأفضل أن يكون صريحًا ويعيد الفريق الأرباح إلى المجتمع، ليدع السوق يتحقق من قدرته على إدارة رأس المال. الشفافية في تخصيص الأموال وكفاءتها في الاستخدام هي المؤشرات الرئيسية التي تقيس قيمة المشروع على المدى الطويل.