#NansenCEOBullishOnApple

#NansenCEOBullishOnApple
لماذا مزاعم شركة Nansen حول تعثر الرئيس التنفيذي لشركة Apple تتكرر مرة أخرى؟ خمسة أسباب تستحق نظرة أقرب

خلال أغلب طفرة الذكاء الاصطناعي، كانت Apple هي الشركة التي كان الجميع يطرحون تساؤلات بشأنها.

هيمنت NVIDIA على شرائح الذكاء الاصطناعي.

تعاونت Microsoft مع OpenAI.

أطلقت Google تسريعات لصالح Gemini.

استثمرت Meta مليارات في الذكاء الاصطناعي مفتوح المصدر.

بينما كان المنافسون يسيطرون على عناوين الأخبار تقريباً كل أسبوع، بدت Apple صامتة على نحو غير معتاد. فسّر كثير من المستثمرين هذا الصمت على أنه علامة على أن الشركة تتخلف.

لكن ماذا لو لم تكن Apple تخسر سباق الذكاء الاصطناعي؟

ماذا لو كانت ببساطة تخوض سباقاً مختلفاً تماماً؟

أصبح هذا السؤال أكثر إثارة للاهتمام بعد أن قال الرئيس التنفيذي لدى Nansen Alex Svanevik إنه عاد متفائلاً بشأن Apple مرة أخرى، مشيراً إلى خمسة أسباب يعتقد أنها قد تعزز موقع Apple على المدى الطويل.

بدلاً من النظر إلى العنوان فقط، أعتقد أنه من المفيد فحص لماذا يهم كل سبب من هذه الأسباب.

1. Siri أخيراً تُظهر علامات تقدّم

طوال سنوات، كانت Siri غالباً ما تُنتقد لأنها تتأخر عن مساعدي الذكاء الاصطناعي المنافسين.

كانت تفهم الأوامر البسيطة، لكن مقارنةً بأنظمة الذكاء الاصطناعي الحديثة، كانت تبدو في كثير من الأحيان محدودة.

بحسب Svanevik، يُظهر أحدث إصدار تجريبي iOS 27 تحسينات ملحوظة في قدرات Siri.

قد يبدو ذلك كتحديث برمجي، لكن بالنسبة إلى Apple فهو أكبر بكثير من ذلك.

تُعد Siri أحد منتجات الذكاء الاصطناعي القليلة التي تصل بالفعل إلى مئات الملايين من الأجهزة حول العالم.

إذا حوّلت Apple Siri إلى مساعد ذكي حقاً، فلن تحتاج إلى أن يقوم المستخدمون بتنزيل تطبيق ذكاء اصطناعي منفصل.

سيكون الذكاء الاصطناعي جزءاً من الجهاز الذي يستخدمونه يومياً.

قد تصبح شبكة التوزيع القائمة هذه إحدى أكبر المزايا التنافسية لدى Apple.

2. قد يصبح Edge AI أكبر قوة لدى Apple

يعتقد معظم الناس أن الذكاء الاصطناعي القوي يجب أن يعمل دائماً في السحابة.

تعتقد Apple أن العديد من مهام الذكاء الاصطناعي يجب أن تحدث مباشرةً على الجهاز.

يُعرف هذا النهج باستدلال edge AI.

بدلاً من إرسال البيانات الشخصية إلى خوادم بعيدة، تعالج أنظمة الذكاء الاصطناعي المعلومات محلياً.

وهذا يولّد عدة مزايا مهمة.

تُصبح الاستجابات أسرع.

تتحسن الخصوصية لأن معلومات أقل تخرج من الجهاز.

يصبح الاتصال بالإنترنت أقل أهمية.

يمكن أيضاً تحسين كفاءة البطارية عندما يتخصص العتاد.

ومع استمرار تصغير نماذج الذكاء الاصطناعي وتحسين كفاءتها، قد تصبح استراتيجية Apple المعتمدة على العتاد من البداية ذات قيمة متزايدة.

أحياناً لا يكون أفضل ذكاء اصطناعي هو أكبر نموذج.

بل هو النموذج الذي يمكن للمستخدمين الوصول إليه فوراً.

3. القيادة يمكن أن تُشكّل العقد المقبل

ذكر Svanevik أيضاً John Ternus، الذي قد تؤثر خلفيته في هندسة العتاد في الاتجاه المستقبلي لشركة Apple.

لطالما كانت Apple مختلفة عن كثير من شركات التكنولوجيا لأنها تتحكم في العتاد والبرمجيات معاً.

لقد كان هذا التكامل أحد أكبر مزاياها التنافسية لعقود.

إذا استمرت القيادة المستقبلية في الجمع بين ابتكار العتاد وتطوير برمجيات الذكاء الاصطناعي، فقد تتمكن Apple من تقديم تجارب قد يجدها المنافسون الذين يستخدمون نظمًا بيئية منفصلة صعبة التكرار.

شركات التكنولوجيا لا تتنافس عبر البرمجيات فقط.

تتنافس أيضاً من خلال تصميم النظام البيئي.

4. التدفق النقدي القوي يمنح Apple مرونة استثنائية

يتطلب الابتكار استثمارات.

وبالنسبة إلى Apple، كانت مهمة تمويل الابتكار ليست أكبر تحدٍ لها قط.

تنتج الشركة تدفقاً نقدياً ضخماً، ما يسمح لها بالاستثمار بقوة في أبحاث الذكاء الاصطناعي، والرقائق المصممة خصيصاً، وتطوير البرمجيات، وعمليات الاستحواذ، وتوسيع النظام البيئي دون تعريض استقرارها المالي لضغط.

هذه القوة المالية تمنح Apple أيضاً شيئاً تفتقر إليه شركات كثيرة.

الوقت.

لا تحتاج إلى التسرع بإطلاق منتجات غير مكتملة في السوق فقط لإبهار المستثمرين.

يمكنها أن تتيح مجالاً لصقل التكنولوجيا قبل إطلاقها على نطاق واسع.

5. علامة Apple التجارية ما تزال من أقوى أصولها

يتغير قطاع التكنولوجيا بسرعة.

ولا يتغير الثقة.

قضت Apple عقوداً في بناء واحدة من أقوى العلامات التجارية الاستهلاكية في العالم.

عندما تقدم الشركة ميزة جديدة، يكون ملايين المستخدمين الحاليين يمتلكون بالفعل أجهزة متوافقة.

وهذا يخلق ميزة فريدة.

بدلاً من إقناع العملاء بالدخول إلى نظام بيئي جديد، تستطيع Apple ببساطة تحسين النظام البيئي الذي يستخدمونه بالفعل.

في الأعمال، يُعد الحفاظ على العملاء غالباً قيمة مساوية تقريباً لاكتساب عملاء جدد.

لكن ما تزال هناك تحديات

لا تعني زيادة التفاؤل تجاه المستقبل تجاهل المخاطر.

تواجه Apple منافسة شرسة من Microsoft وGoogle وOpenAI وMeta وغيرها من الشركات التي تستثمر بكثافة في الذكاء الاصطناعي.

يواصل الذكاء الاصطناعي القائم على السحابة التقدم بسرعة.

لا تزال الضغوط التنظيمية مصدر قلق مستمراً.

كما أصبحت المنافسة على طلبات الهواتف الذكية العالمية أعلى مما كانت عليه قبل عقد من الزمن.

ربما يكون أكبر تحدٍ هو التنفيذ.

السوق يتوقع من Apple بالفعل تقديم ابتكار ذكي ذو معنى.

لن يكون تحقيق تلك التوقعات سهلاً.

لماذا يجب أن ينتبه المستثمرون

سواء اتفقت مع رؤية Svanevik أم لا، تُبرز تصريحاته تحولاً مهماً في مسار الحديث.

لمدة أشهر، كان المستثمرون يسألون في الغالب:

"لماذا تتأخر Apple؟"

لكن الآن يظهر سؤال مختلف:

"ماذا لو أن استراتيجية Apple الأبطأ تُنتج تجربة أفضل على المدى الطويل؟"

يمكن أن يؤثر هذا التحول في السردية في كيفية تقييم السوق لمستقبل Apple.

أحياناً لا تتحرك أسعار الأسهم لأن الشركة تغيّرت بين ليلة وضحاها.

بل تتحرك لأن توقعات المستثمرين تتغير.

رؤيتي

لا أعتقد أن أكبر ميزة لدى Apple في مجال الذكاء الاصطناعي هي Siri.

ولا أعتقد أيضاً أنها مجرد رقائق مصممة خصيصاً.

أعتقد أن الأمر شيء أصعب بكثير في البناء.

الثقة.

توجد بالفعل حول العالم أكثر من ملياري جهاز نشط من أجهزة Apple.

إذا تمكنت Apple من الجمع بنجاح بين تحسين أداء Siri، والذكاء الاصطناعي الفعّال على الجهاز، والعتاد القوي، والقوة المالية، ونظامها البيئي المرتبط بعمق، فلن تحتاج إلى الفوز بسباق الذكاء الاصطناعي عبر أكبر نموذج.

قد تفوز عبر إيصال الذكاء الاصطناعي إلى المزيد من الناس بطريقة تبدو طبيعية، وخاصة، وسهلة بلا عناء.

سباق الذكاء الاصطناعي لا يتعلق فقط ببناء أذكى تقنية.

بل يتعلق بوضع ذكاء مفيد بين أيدي المستخدمين العاديين يومياً.

وإذا نجحت Apple في القيام بذلك، فقد يثبت التفاؤل الحالي أكثر من مجرد رأي آخر في السوق—وقد يكون بداية سردية استثمارية جديدة.

#SummerCreationCamp
@Gate_Square
@GateSquare