¿En serio? Creo que el cambio de Azuki tiene mucho sentido, y la decisión de Zaga fue la correcta. Probablemente haría lo mismo en su lugar.
Web3 es brutal en este momento. Incluso desde una perspectiva externa, está bastante claro que Azuki ha llegado a un muro en lo que respecta a generar ingresos o beneficios sostenibles.
Considera la realidad:
1. Lanzamientos tradicionales de NFT? Mercado saturado, el cansancio de la comunidad es real. 2. Ingresos por regalías? Esa era terminó cuando los marketplaces se volvieron sin comisión. 3. Acuerdos de licencia? Escala limitada, tarda mucho en materializarse. 4. Nuevas colecciones? Riesgo de diluir la marca, además de escepticismo por parte de la audiencia.
Cuando tu activo principal es la confianza de la comunidad, pero las vías de monetización siguen reduciéndose, tienes que evolucionar o morir. Cambiar de rumbo no significa rendirse—es adaptarse. Los proyectos que sobrevivan a este ciclo no serán los que se aferren a las estrategias de 2021. Serán los que tengan el valor de reescribir las reglas antes de que se vean obligados a hacerlo.
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BoredRiceBall
· hace11h
Dicho de manera sencilla, es que los tontos ya no tienen más que tomar a la gente por tonta.
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MevWhisperer
· hace11h
¿Tener una visión más amplia es algo impresionante? Este mercado todavía no es más que un montón de gallinas muertas
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ponzi_poet
· hace11h
Los mejores proyectos tampoco pueden soportarlo.
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MEVHunter_9000
· hace12h
Entenderlo bien, el modelo de negocio es la clave fundamental
¿En serio? Creo que el cambio de Azuki tiene mucho sentido, y la decisión de Zaga fue la correcta. Probablemente haría lo mismo en su lugar.
Web3 es brutal en este momento. Incluso desde una perspectiva externa, está bastante claro que Azuki ha llegado a un muro en lo que respecta a generar ingresos o beneficios sostenibles.
Considera la realidad:
1. Lanzamientos tradicionales de NFT? Mercado saturado, el cansancio de la comunidad es real.
2. Ingresos por regalías? Esa era terminó cuando los marketplaces se volvieron sin comisión.
3. Acuerdos de licencia? Escala limitada, tarda mucho en materializarse.
4. Nuevas colecciones? Riesgo de diluir la marca, además de escepticismo por parte de la audiencia.
Cuando tu activo principal es la confianza de la comunidad, pero las vías de monetización siguen reduciéndose, tienes que evolucionar o morir. Cambiar de rumbo no significa rendirse—es adaptarse. Los proyectos que sobrevivan a este ciclo no serán los que se aferren a las estrategias de 2021. Serán los que tengan el valor de reescribir las reglas antes de que se vean obligados a hacerlo.