
Le financement de série B correspond à la phase où une entreprise passe de la « viabilité prouvée » à « l’expansion à grande échelle ». L’objectif principal est d’accélérer la croissance et d’optimiser l’efficacité opérationnelle grâce à un apport de capital. Ce tour intervient généralement après la série A et avant la série C. Les investisseurs sont principalement des fonds institutionnels et des capitaux sectoriels.
À ce stade, les projets doivent présenter un modèle économique reproductible, des flux de trésorerie prévisibles et une équipe capable de déployer l’activité sur plusieurs régions ou lignes de produits. Pour les initiatives Web3, les déclencheurs courants sont le lancement stable du mainnet, des produits générant des revenus établis et un écosystème utilisateur/développeur en croissance durable.
Le financement de série B vise principalement à résoudre les « goulots d’étranglement » liés à la mise à l’échelle, tels que l’expansion sur de nouveaux marchés, le recrutement de talents et l’adaptation réglementaire. L’allocation du capital cible la croissance mesurable et la création d’avantages concurrentiels durables.
Les principaux usages incluent : l’entrée sur de nouveaux pays et marchés conformes, le renforcement des équipes R&D et sécurité, l’amélioration de la stabilité de l’infrastructure, l’accélération de la commercialisation (structuration des frais, partenariats d’entreprise) et le développement de systèmes de gestion des données et des risques. Par exemple, un wallet blockchain ayant dépassé un million d’utilisateurs après la série A peut utiliser les fonds de série B pour la prise en charge multichain, la sécurité matérielle, le service client mondial et l’obtention de licences de conformité locales.
Les principales différences entre les séries B et A résident dans les objectifs et les critères de preuve. La série A vise à valider l’adéquation produit-marché, tandis que la série B met l’accent sur la croissance à l’échelle et la solidité des unités économiques. Par rapport à la série C, la série B reste axée sur la croissance, alors que la série C privilégie la rentabilité, les opérations de M&A et l’expansion internationale à grande échelle.
La composition des investisseurs évolue également : les fonds early-stage dominent en série A ; la série B fait intervenir de grands fonds de croissance et des acteurs industriels avec des conditions plus standardisées ; la série C attire des fonds late-stage et des investisseurs stratégiques à la recherche d’opportunités de M&A ou d’IPO.
En série B, la valorisation combine généralement l’analyse de sociétés comparables (multiples de ventes ou de bénéfices) avec des indicateurs de qualité de croissance. La « valeur d’entreprise » correspond souvent à un multiple du chiffre d’affaires annuel ; la qualité de la croissance prend en compte la rapidité, la rétention et la structure de la marge brute. Les projets Web3 intègrent aussi la stabilité des données on-chain et une prime de risque réglementaire.
Deux indicateurs principaux : la valorisation pre-money (avant investissement) et la valorisation post-money (après ajout du capital). Par exemple, une pre-money de 200 M$ et 40 M$ de capital supplémentaire donnent une post-money de 240 M$ ; la dilution pour ce tour est de 40 M$ ÷ 240 M$ ≈ 16,7 %. La dilution correspond à la diminution de la part détenue par les actionnaires existants.
Dans les projets crypto, la FDV (Fully Diluted Valuation) représente la valeur totale basée sur le maximum de tokens en circulation à terme. Il convient de considérer la FDV token en parallèle de la valorisation equity pour éviter tout désalignement d’incitation lié à une surévaluation des tokens ou une sous-évaluation de l’equity. Selon les bases de données publiques, les tours de série B en 2024 se situent généralement entre quelques millions et plusieurs dizaines de millions de dollars, les investisseurs accordant une attention accrue à l’authenticité des revenus et à l’efficacité de la croissance.
Étape 1 : Définir l’utilisation des fonds et les jalons. Préciser « comment les fonds seront utilisés » et « quels résultats mesurables sont attendus », en établissant une feuille de route sur 12 à 24 mois.
Étape 2 : Préparer la documentation. Cela comprend le pitch deck, le tableau de bord des indicateurs clés, les documents financiers et de conformité, les synthèses d’audit de code et de sécurité, les études de cas clients/utilisateurs et les explications sur la tokenomics/gouvernance (le cas échéant).
Étape 3 : Sélectionner les investisseurs. Constituer une short-list selon le stade des fonds, la spécialisation sectorielle et les investissements antérieurs, en privilégiant ceux qui peuvent apporter des ressources stratégiques ou ont déjà investi dans le Web3.
Étape 4 : Réunions initiales et de suivi. Présenter le business model, les données et l’allocation des fonds en 20 à 30 minutes ; les réunions de suivi approfondissent la technologie, le contrôle des risques et l’économie unitaire. S’appuyer sur des données externes vérifiables (ex. : volumes de trading ou rétention sur Gate) pour renforcer la crédibilité.
Étape 5 : Négociation du term sheet. L’investisseur lead (qui fixe les conditions et la valorisation) propose les termes clés : valorisation, montant, sièges au conseil, droits à l’information ; les co-investisseurs participent au prorata.
Étape 6 : Due diligence. Cela couvre les vérifications financières, juridiques, techniques et de conformité sécurité. Les projets Web3 doivent fournir des rapports d’audit, des avis de conformité et les principaux éléments contractuels.
Étape 7 : Signature & closing. Finaliser les accords d’investissement, transférer les fonds et organiser la remise des droits equity ou tokens ; fixer des jalons et conditions de closing clairs.
Étape 8 : Communication externe. Coordonner les annonces publiques sur le financement et ses usages ; assurer un reporting transparent aux investisseurs de façon trimestrielle ou mensuelle pour renforcer la gouvernance et la transparence des données.
Pour les projets Web3 en série B, les investisseurs accordent la priorité à la « qualité et durabilité » – c’est-à-dire une croissance saine, des revenus stables, la sécurité et la conformité réglementaire.
Pour les utilisateurs et la rétention : nombre d’utilisateurs actifs mensuels/quotidiens (MAU/DAU), rétention sur un à trois mois, stabilité des adresses payantes ou actives.
Pour les revenus : revenus de transaction ou d’abonnement, stabilité de la clientèle, ratios d’économie unitaire comme LTV/CAC (lifetime value vs. coût d’acquisition client), en vérifiant leur caractère positif.
Indicateurs on-chain : TVL (total value locked), nombre de transactions, part des gas fees, stabilité du réseau et absence d’incidents de sécurité.
Conformité : pratiques KYC/AML, statut des licences locales et avis juridiques.
Écosystème/communauté : nombre de développeurs, fréquence des mises à jour de code, partenaires de l’écosystème et études de cas d’entreprise. Si des tokens existent, les investisseurs examinent également les volumes et la profondeur de trading sur Gate, la distribution des wallets et le calendrier de déverrouillage pour évaluer la liquidité et la pression sur le marché secondaire.
Le modèle hybride « equity + droits sur tokens » est courant en série B. L’equity correspond à la participation au capital ; les droits sur tokens sont souvent accordés via un SAFT (Simple Agreement for Future Tokens), permettant aux investisseurs de financer aujourd’hui en échange d’une livraison future de tokens selon des jalons définis.
Pour limiter la pression à la vente, les tokens sont généralement soumis à des plannings de vesting ou à des déblocages progressifs (par exemple, vesting linéaire), avec une libération étalée dans le temps. La coordination entre incitations equity et tokens est essentielle pour éviter tout désalignement entre équipes et investisseurs.
L’alignement de la gouvernance est aussi primordial. Si les tokens donnent des droits de gouvernance, il est important de clarifier la frontière entre les droits de vote des détenteurs de tokens et l’autorité du conseil afin d’éviter les blocages ; prévoir des dispositifs clairs pour les fondations, entités opérationnelles et adresses de détention, avec une garde indépendante et des divulgations transparentes si nécessaire.
La préférence de liquidation est essentielle : elle détermine « qui est remboursé en premier (et combien) en cas de sortie ou de liquidation ». La préférence non participative 1x (récupération du principal et du rendement convenu sans partage du solde) est la plus répandue ; la préférence participative permet aux investisseurs de participer également au reliquat, ce qui accroît la dilution pour les fondateurs.
Les clauses anti-dilution protègent les investisseurs lors de tours ultérieurs à valorisation inférieure ; des conditions trop strictes (full ratchet) peuvent freiner les levées futures. Les ajustements en moyenne pondérée avec des déclencheurs et des plafonds clairs sont recommandés.
Les sièges au conseil et droits de veto influent fortement sur la prise de décision. Il convient de limiter les droits de veto aux sujets majeurs (nouvelles levées, M&A, plafonds budgétaires) pour éviter l’ingérence dans l’opérationnel. Les droits à l’information et clauses de performance doivent être pragmatiques et fondés sur des données vérifiables.
Les écueils liés aux tokens incluent des plannings de déblocage trop rapides, une distribution déséquilibrée ou une FDV surévaluée générant une pression sur le marché secondaire. Il est essentiel de mettre en place des mécanismes transparents de suivi et de divulgation, avec des plannings de vesting indexés sur des jalons à long terme.
Les risques contractuels et de conformité sont tout aussi importants : les problématiques transfrontalières peuvent impliquer des enjeux de titres financiers ou fiscaux. Il est recommandé de faire superviser le processus par des professionnels expérimentés (juridiques/audit) pour garantir la sécurité des fonds et la clarté des responsabilités au niveau de l’entité et des individus.
En marché haussier, les tours de série B se concluent plus facilement mais comportent des risques de surévaluation. Il est important de maintenir la discipline sur la valorisation : éviter les dépenses marketing excessives ou une FDV surévaluée ; privilégier l’investissement dans le produit et la sécurité.
En marché baissier, les investisseurs privilégient l’efficacité et la génération de cash flow. Les stratégies incluent l’extension de la trésorerie, l’optimisation des coûts, le recours à des bridge rounds ou financements intermédiaires internes ; les instruments de dette à risque maîtrisé ne doivent être envisagés qu’en dernier recours.
Quel que soit le cycle, il convient d’échelonner les lancements de tokens, les mises à jour produits et les périodes de déblocage pour éviter les effets de concentration ; maintenir une communication régulière et transparente ; s’appuyer sur des données vérifiables (comme les métriques de trading ou on-chain issues de Gate) pour étayer le discours et limiter les risques liés à la volatilité du marché.
L’essence de la série B est d’utiliser un capital fiable pour amplifier une croissance prévisible, en s’appuyant sur des données précises et reproductibles démontrant la viabilité du modèle économique et l’efficacité opérationnelle. Il est crucial d’assurer la cohérence des définitions de valorisation pre/post-money et de calculer précisément la dilution ; de maintenir des processus rigoureux pour l’utilisation des fonds, la due diligence et le closing ; de coordonner les structures equity-token-gouvernance pour les projets Web3 avec une planification rigoureuse du vesting et de la divulgation ; de se prémunir contre des clauses de liquidation ou d’anti-dilution excessives ; d’appliquer une discipline sur la valorisation à chaque cycle ; et d’utiliser les données publiques de plateformes comme Gate pour renforcer la crédibilité. Bien menée, la série B devient une montée en puissance « pilotée par l’ingénierie » et non un pari spéculatif.
Les tours de série B s’étendent généralement de quelques millions à plusieurs dizaines de millions de dollars US, le montant exact dépendant du secteur, de la taille du marché et de la performance passée du projet. Par rapport à la série A, généralement plus modeste, la série B est nettement plus importante pour soutenir l’expansion de l’équipe, l’entrée sur de nouveaux marchés et l’optimisation du produit. Il est recommandé d’estimer les besoins de financement sur la base d’un plan opérationnel de 18 à 24 mois pour éviter de lever trop ou trop peu.
Cela dépend de la trajectoire de croissance du projet et des conditions de marché. Si la croissance est rapide avec des indicateurs exceptionnels, les investisseurs peuvent financer un passage direct en série C ; à l’inverse, si la croissance ralentit ou si le marché se dégrade, les projets peuvent rester bloqués en série A. Même si la séquence classique reste A→B→C, il est important de rester flexible selon la dynamique du marché.
En cas d’échec, les projets peuvent élargir leur base d’investisseurs (en ciblant des fonds sectoriels, partenaires stratégiques ou investisseurs angels en suivi), envisager des fusions/acquisitions ou des financements stratégiques alternatifs. Si les données montrent un potentiel de croissance, l’équipe peut réviser ses objectifs ou stratégies de levée, ou s’appuyer sur les profits générés par l’activité pour poursuivre le développement.
La valorisation en série B doit s’appuyer sur la croissance des indicateurs clés post-série A (utilisateurs, revenus, activité quotidienne, etc.), en se référant aux benchmarks sectoriels et à la conjoncture pour établir une fourchette raisonnable. Il est conseillé de préparer une documentation détaillée, fondée sur la data, mettant en avant la trajectoire de croissance et les avantages compétitifs, tout en sollicitant plusieurs offres pour renforcer la négociation. Il ne faut pas rester rigide sur la valorisation au risque de manquer une opportunité de financement.
Au-delà du montant, il convient d’évaluer l’expérience des investisseurs dans le secteur, leur historique sur des projets similaires et leur capacité à apporter des ressources stratégiques autres que le capital (réseaux, canaux go-to-market, expertise technique). Il est recommandé de choisir des partenaires alignés avec le stade de développement et les valeurs de l’entreprise pour favoriser une collaboration durable. Utiliser les bases de données de deals et la réputation sectorielle pour une due diligence approfondie.


