Une autre réunion du secteur des îles a pris fin. Assis dans l’avion du retour, je repense sans cesse à ce que j’ai vu et entendu ces derniers jours, et j’ai l’impression qu’il y a quelque chose qui cloche.

L’année dernière, je participais à un événement similaire sur une autre île, où la majorité des participants étaient des visages familiers, des vétérans qui écrivaient des rapports de recherche ou produisaient du contenu. Cette année, dans un lieu différent, tout a changé : soudain, une foule de visages inconnus est apparue — ceux qui font du cashback, ceux qui recrutent de nouveaux utilisateurs, ceux qui donnent des signaux de trading, tous présents. Pire encore, ces personnes ont directement discuté des besoins avec le VP produit, et des responsables de chaque secteur ont pu prendre des décisions sur place.

Honnêtement, la façon de faire dans toute l’industrie a changé.

Après avoir discuté avec plusieurs plateformes leaders, j’ai constaté que leurs produits, stratégies de croissance utilisateur et opérations de marque tournent désormais toutes autour de ces quatre mots : « recrutement et cashback ». La priorité accordée à cela est telle qu’elle rivalise avec l’expérience utilisateur. Le mode traditionnel où le département marketing recueillait des retours puis les transmettait en cascade est désormais complètement renversé — les responsables de chaque ligne de business interviennent directement, que ce soit pour les portefeuilles, les places de marché, les contrats, ou même certains leaders d’équipes de produits de niche qui se lancent dans la vente.

Il y a quelques années, une plateforme n’avait qu’une poignée de représentants marketing, mais aujourd’hui, en cherchant en ligne, on peut facilement trouver une dizaine de membres visibles publiquement. Lors d’événements en personne, on croise aussi une multitude de personnes.

Bien que le nombre de participants ait effectivement augmenté, les visages familiers se font plus rares. On voit clairement que le secteur s’étend à une zone plus large, avec plus de participants parlant anglais ou des langues d’Asie du Sud-Est. C’est une bonne chose, car le marché a besoin de sang neuf. Mais en repensant à quelques amis avec qui je discutais de la tendance l’année dernière, qui ont déjà choisi de prendre leur retraite ou de faire une pause, et qui ne postent plus beaucoup sur Twitter ou autres réseaux sociaux, je ressens une certaine nostalgie.

La concurrence sur le marché devient de plus en plus féroce, l’argent intelligent afflue, et le cashback pour le trading devient la activité la plus lucrative — ces changements représentent à la fois des opportunités et des risques d’élimination. Je me demande combien de nouvelles têtes nous verrons l’année prochaine, et combien auront disparu de ce cercle.