Les guildes traditionnelles dépendent de la passion : le président tient manuellement les comptes, organise les horaires et distribue l'équipement en fonction des relations, et lorsque des mises à jour de version se produisent ou que des membres clés partent, l'ordre se disperse comme un tas de sable. YGG choisit de réécrire cette "coopération dirigée par l'homme" en "coopération par contrat" : le coffre est le moteur des actifs et des flux de trésorerie, le SubDAO est une unité opérationnelle localisée, la gouvernance off-chain inscrit "production - distribution - réinvestissement" dans des comptes reproductibles. L'équipement, les billets et les qualifications clés sont frappés en NFT, le coffre fonctionne selon un cycle fermé de "prêt - utilisation - partage des profits - récupération - expansion des stocks" ; les nouveaux venus obtiennent des droits d'utilisation et de crédit par des tâches, les équipes améliorent leur échelle de partage des profits grâce à la présence, aux résultats et aux contributions aux événements ; les stratégies, les revues et les œuvres dérivées des créateurs de contenu sont reliées au "budget des biens publics", et la navigation et la réutilisation sont automatiquement réglées du côté du contrat.

La clé de ce système ne réside pas dans "recevoir rapidement", mais dans "recevoir clairement". Le chemin de bénéfice doit être clairement défini par priorité : sécurité et fonds opérationnels – élargissement du coffre-fort – partage des profits entre individus et équipes ; tout le monde peut vérifier dans le navigateur "d'où vient l'argent, où va l'argent, et selon quelles règles cela se répartit". En matière de gouvernance, $YGG du staking fournit des droits de vote de base et des droits de partage des bénéfices, la réputation comportementale (stabilité des tâches, qualité du contenu, contribution aux événements, respect des propositions) s'accumule et s'atténue avec le temps, évitant ainsi les déséquilibres entre "stocker des pièces sans travailler" et "travailler sans droits".
Les émetteurs et les prestataires ne "brûlent" plus le budget de manière extravagante. YGG transforme le démarrage à froid en un projet : la première phase consiste à rassembler des nouveaux venus et à créer des tutoriels, en faisant des portefeuilles, des frais de réseau et des droits d'utilisation d'équipement des "livrables" ; la deuxième phase commence avec des essais et des mini-compétitions, entraînant ainsi la formation ; la troisième phase lance des compétitions publiques et des ateliers de création secondaire, consolidant les modèles ; la gouvernance trimestrielle examine l'expansion des positions et le budget de contenu. Le budget n'est plus consommé d'un coup, mais est solidifié en "pistes réutilisables". Lorsque la guilde passe de "groupe de discussion" à "organisation de production", le temps des joueurs n'est plus remis à zéro, les compétences et la réputation peuvent être héritées à travers les mondes, et l'écosystème est plus résilient face aux versions et aux cycles.
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