Larry Fink est né en banlieue de Los Angeles,

son père vendait des chaussures.
Étudiant ordinaire, il a étudié la science politique à UCLA — pas très utile.

Il a compris une chose très tôt :
les diplômes ne vous sauveront pas, ce sont les compétences qui comptent.
Il a donc changé pour un MBA et a rejoint First Boston.
Là-bas, il a fait quelque chose qui a changé l’histoire de la finance :
il a participé à la création des MBS (Mortgage-Backed Securities).

Il a été à son apogée.
Aider l’entreprise à gagner 1 milliard de dollars,
devenir le plus jeune managing director de l’histoire.
Puis, en 1986.
Les taux d’intérêt ont fluctué légèrement.
Sa salle de trading a perdu 100 millions de dollars en un trimestre.

Ce n’est pas une chute lente,
c’est un effondrement immédiat.

De dieu de Wall Street,
il est devenu une personne que personne n’ose utiliser.
Cette humiliation lui a fait retenir une leçon :
le risque n’est pas ce que vous n’avez pas anticipé, c’est ce que vous n’avez pas vu.

Il est parti.
Dans un bureau ressemblant à un débarras chez Blackstone,
il a fondé BlackRock.
Très vite, il s’est aussi brouillé complètement avec Schwartzman,
il a tout simplement « divorcié » l’entreprise.
Blackstone a vendu ses parts, empochant 240 millions de dollars.
Si elles étaient restées, elles vaudraient aujourd’hui plus de 1000 milliards.

Fink ne s’en soucie pas.
Il travaille sur une tâche encore plus grande :
rendre le risque quantifiable, visible, et gérable à l’avance.
Il a créé Aladdin.
Ce n’est pas un fonds,
c’est une machine qui comprend le risque financier mondial.

En 2008, lorsque la crise financière a éclaté,
la Fed lui a téléphoné :
« Larry, combien vaut cette montagne de déchets ? »

Il a répondu :
« Je peux vous dire, mais il faut payer. »
Après cela,
il a acheté à bas prix la gestion d’Assets de Merrill,
il a avalé iShares,
et a involontairement monopolisé le marché des ETF.

Aujourd’hui, Aladdin surveille 21 000 milliards de dollars de risques.
Plus que le PIB des États-Unis.
BlackRock gère 10 000 milliards d’actifs,
et détient presque tous les droits de vote des entreprises du S&P 500.

Le CEO ne fait pas ce qu’on lui dit ?
L’ESG le bloque directement.
Il ne possède pas le monde.
Le monde lui a simplement confié le volant.
Et tout cela,
vient d’une personne qui a été humiliée par le risque une fois,
et qui a décidé —
qu’il ne serait plus jamais humilié par le risque une seconde fois.

Il n’a pas conquis le monde.
Il a simplement fait croire à tout le monde :
le laisser gérer, c’est plus sûr.