Récemment, j’ai constaté que tout le monde débat d’une question très pragmatique : les projets doivent-ils utiliser les profits pour racheter leurs propres jetons ?

En fait, la réponse à cette question n’est pas du tout compliquée. L’essentiel est de savoir si cet argent peut vraiment stimuler la croissance du projet.

En d’autres termes, si vous pouvez utiliser cet argent pour peaufiner des produits, étendre les marchés, construire des équipes plus solides ou même acquérir des concurrents pour atteindre une croissance rapide, alors vous devriez prioriser l’investissement dans ces secteurs. Ne renoncez pas aux opportunités de croissance pour plaire aux détenteurs de pièces, c’est mettre la charrue avant les bœufs.

Mais inversement – si l’argent ne génère aucune croissance de valeur entre les mains du projet, alors la situation est complètement différente. Ce que le projet doit faire, c’est d’abord s’assurer qu’il dispose de réserves suffisantes pour gérer les risques, et que l’argent restant soit directement restitué aux détenteurs de pièces via des rachats de jetons ou des dividendes. Après tout, les détenteurs sont les véritables soutiens du projet.

Pour être franc, il y a deux façons : soit jeter de l’argent pour faire un gros gâteau, soit donner des dividendes et redonner. Cela dépend de la capacité du projet à saisir l’opportunité de croissance.