Bisnis harus tahu: Bagaimana perbedaan antara biaya tetap dan biaya variabel per unit

2025-12-24 14:52:04

เมื่อผู้บริหารนั่งลงคิดเกี่ยวกับการเพิ่มผลกำไร คำถามแรกที่ควรถามคือ “เรากำลังใช้เงินไปไหนบ้าง” การแบ่งประเภทต้นทุนอย่างชัดเจนนั้นไม่ใช่แค่เรื่องขยายความหรือการจัดระเบียบ มันคือกุญแจสำคัญในการควบคุมการเงินและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน

ทำไมต้องแยกประเภทต้นทุน

ลองนึกภาพโรงงานสองแห่ง ทั้งคู่ขายสินค้าราคาเดียวกัน แต่ผลกำไรแตกต่างกันมาก สาเหตุส่วนใหญ่มาจากว่าพวกเขาจัดการต้นทุนได้แตกต่างกัน การรู้จักโครงสร้างต้นทุนของตนเองจึงกลายเป็นเรื่องที่ชี้ขาดความสำเร็จ

ธุรกิจที่อยากเติบโตต้องตอบคำถามพื้นฐาน:

ต้นทุนใดที่จะออกมาแบบเดิมๆ ไม่ว่าขายได้มากหรือน้อย
ต้นทุนใดที่จะลดหรือเพิ่มตามสัดส่วนการขาย
เมื่อลดต้นทุนต่อหน่วยสินค้า ต้องลดจากตรงไหน

ต้นทุนคงที่: ต้นทุนที่ “ค้างในกระเป๋า” ไม่ว่าจะขายได้เท่าไร

ต้นทุนคงที่คือค่าใช้จ่ายที่ทุกเดือน ทุกปี ต้องจ่ายอย่างเต็มจำนวน ไม่ว่าโรงงานจะทำงานเต็มตัว หรือเพียงแค่คลายเพื่อรักษาการดำเนินการให้อยู่

ลักษณะหลักของต้นทุนคงที่:

ปริมาณการผลิตไม่มีผลต่อจำนวนเงินที่ต้องจ่าย - ไม่ว่าคุณผลิต 100 หน่วยหรือ 1,000 หน่วยต่อเดือน ค่าเช่าที่ดินก็ยังคงเดิม เงินเดือนพนักงานก็ยังคงเดิม

มีความสำคัญต่อการวางแผนงบประมาณ - เพราะว่ามันคงที่ คุณสามารถคาดการณ์เงินสดที่ไหลออกได้อย่างแม่นยำ ช่วยให้การวางแผนทางการเงินเป็นไปได้ง่ายขึ้น

ตัวอย่างของต้นทุนคงที่ในธุรกิจจริง:

ค่าเช่าอาคารและพื้นที่ผลิต
เงินเดือนของผู้บริหารและเจ้าหน้าที่ธุรการ
ค่าประกันธุรกิจและสินทรัพย์
ค่าเสื่อมราคาของเครื่องจักรและอุปกรณ์
ดอกเบี้ยจากเงินกู้ธุรกิจ
ค่าบำรุงรักษาซ่อมแซมอาคาร

ต้นทุนเหล่านี้เป็นจำนวนที่ค้างอยู่ในคณิตศาสตร์ของธุรกิจ ต้องคิดให้ลงตัวในราคาขายสินค้าทั้งหมด ถ้าคุณไม่ได้ครอบคลุมต้นทุนคงที่ เมื่อไหร่ก็ตามที่ยอดขายตกต่ำ ธุรกิจจะเริ่มรั่วไหล

ต้นทุนผันแปร: ต้นทุนที่ “เต้นไปตามจังหวะ” ของการผลิต

ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยสินค้านั้นเปลี่ยนแปลงไปตามสัดส่วนโดยตรงของสิ่งที่คุณผลิตและขาย ยิ่งผลิตมาก ต้นทุนรวมก็ยิ่งมาก ยิ่งผลิตน้อย ต้นทุนรวมก็ยิ่งน้อย

ลักษณะหลักของต้นทุนผันแปร:

เพิ่มขึ้นและลดลงตามการผลิต - ทุกครั้งที่ผลิตหน่วยเพิ่มเติม ต้นทุนผันแปรก็เพิ่มขึ้นตามสัดส่วน ทุกครั้งที่ลดการผลิต ต้นทุนผันแปรก็ลดลงตาม

ให้ความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการ - เพราะเป็นต้นทุนที่เปลี่ยนแปลงได้ คุณมีอิสระในการปรับปรุงประสิทธิภาพและลดต้นทุนต่อหน่วยลงได้ตามความต้องการของตลาด

ตัวอย่างของต้นทุนผันแปร:

วัตถุดิบและส่วนประกอบที่ใช้ในการผลิต
ค่าจ้างแรงงานตรงของคนที่ยืนท่อปลีก
ค่าบรรจุภัณฑ์และวัสดุห่อหุ้มสินค้า
ค่าขนส่งและค่าจัดส่ง
ค่าพลังงาน (ไฟฟ้า น้ำ แก๊ส) ที่ใช้ในการผลิต
ค่าคอมมิชชันการขาย

ต้นทุนเหล่านี้คือ “ค่าบัตรเข้า” ของการผลิต ยิ่งคุณต้องการสินค้ามากเท่าไร ยิ่งต้องจ่ายต้นทุนนี้มากขึ้นเท่านั้น

เปรียบเทียบสองตัวแทนของต้นทุน

การเข้าใจความแตกต่างนี้จึงสำคัญสำหรับทุกสิ่ง ตั้งแต่การตัดสินใจซื้อเครื่องจักร จนถึงการประเมินว่าเมื่อไหร่ที่ธุรกิจจึงจะทำกำไร

ด้าน	ต้นทุนคงที่	ต้นทุนผันแปร
การเปลี่ยนแปลงตามการผลิต	ไม่เปลี่ยน ค่าเดิมเสมอ	เปลี่ยนตามปริมาณผลิต
จำนวนเงินที่ต้องจ่าย	ค่าเฉพาะที่คงที่	เพิ่มเติมต่อหน่วยสินค้า
ประจำปีหรือ ตามลำดับ	ประจำปี ประจำเดือน	เมื่อมีการผลิต
ตัวอย่าง	ค่าเช่า เงินเดือนธุรการ	วัตถุดิบ ค่าจ้างคนผลิต
ความยืดหยุ่น	ยากต่อการเปลี่ยนแปลง	ปรับเปลี่ยนได้ตามต้องการ

มันเชื่อมโยงกันอย่างไร: เรื่องต้นทุนผสม

ในการจัดการธุรกิจจริง ต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรต่อหน่วยนั้นทำงานร่วมกัน การวิเคราะห์ต้นทุนผสมหมายถึงการมองทั้งสองอย่างพร้อมกัน

การรวมต้นทุนทั้งสองเข้าด้วยกันจะให้ต้นทุนรวมของธุรกิจ - ซึ่งนั่นคือจำนวนเงินทั้งหมดที่ต้องออกไปเพื่อดำเนินการ เมื่อรู้ตัวเลขนี้ คุณสามารถ:

กำหนดราคาสินค้าอย่างสมเหตุสมผล - คุณต้องนึกถึงทั้งต้นทุนคงที่ (ที่คุณต้องครอบคลุมจากทุกหน่วย) และต้นทุนผันแปร ราคาต้องสูงพอที่จะสร้างกำไรหลังจากชำระต้นทุนทั้งหมด

วางแผนการผลิตให้เหมาะสม - เมื่อรู้ว่าต้นทุนใดที่เปลี่ยนแปลง ต้นทุนใดที่คงที่ คุณสามารถตัดสินใจว่าควรผลิตเท่าไหร่เพื่อให้ได้กำไรสูงสุด

ประเมินสถานการณ์ต่างๆ - ถ้าตลาดตกต่ำ คุณรู้ว่าต้นทุนคงที่จะยังคงออกไป ดังนั้นคุณอาจต้องลดต้นทุนผันแปรให้มากขึ้น หรือลองปรับกลยุทธ์อื่น

ค้นหาจุดคุ้มทุน - นั่นคือเมื่อไหร่ที่รายได้เท่ากับต้นทุนทั้งหมด หลังจากจุดนี้ กำไรจึงเริ่มไหลเข้า

ทำไมสิ่งนี้จึงสำคัญต่อการตัดสินใจลงทุน

เมื่อผู้บริหารคิดเกี่ยวกับการซื้อเครื่องจักรใหม่หรือเปิดโรงงานสาขา พวกเขาต้องเข้าใจโครงสร้างต้นทุนอย่างลึกซึ้ง

ตัวอย่างเช่น ถ้าค่าแรงงานตรงสูงมาก การลงทุนในเครื่องจักรอัตโนมัติอาจสมควร - นั่นจะเปลี่ยนต้นทุนผันแปรสูงให้เป็นต้นทุนคงที่ที่สูง (ค่าซื้อเครื่องจักร) แต่ต้นทุนต่อหน่วยลดลงในระยะยาว

การวิเคราะห์ต้นทุนผสมจึงช่วยให้:

ประเมินผลตอบแทนจากการลงทุนได้ถูกต้อง - รู้ว่าเงินลงทุนในเครื่องจักรจะคุ้มค่าหลังจากผลิตกี่ชิ้น
ตัดสินใจเกี่ยวกับการขยายธุรกิจ - เมื่อไหร่ที่จะเปิดโรงงานสาขา จะเพิ่มเงินลงทุนหรือปรับปรุงประสิทธิภาพ
จัดการกับความผันผวนของตลาด - เมื่อความต้องการตกต่ำ รู้ว่าต้นทุนคงที่ยังคงออกไป จำเป็นต้องมีแผนรองเท้า
ประเมินความสามารถในการแข่งขัน - ธุรกิจที่มีต้นทุนคงที่สูงจำเป็นต้องขายเยอะเพื่อให้ได้กำไร ธุรกิจที่มีต้นทุนผันแปรสูงมีความยืดหยุ่นมากขึ้น

สรุป: สองตัวแทนของราคา

ต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรต่อหน่วยเป็นสองสากลที่ควบคุมความหนาแน่นของธุรกิจ

ต้นทุนคงที่ คือจำนวนเงินที่ธุรกิจต้องจ่ายไม่ว่าจะขายได้เท่าไร ต้องรับรู้และวางแผนให้ดี
ต้นทุนผันแปร คือต้นทุนที่เติบโตไปตามการผลิต มีสถานที่ให้ปรับปรุงและลดได้

การเข้าใจความแตกต่างนี้ไม่เพียงแต่ช่วยในการกำหนดราคา แต่ยังช่วยในการตัดสินใจที่มีความหมายมากกว่า สำหรับธุรกิจที่ต้องการแข่งขันอย่างฉลาด ไม่ใช่แค่ขยันเท่านั้น

Lihat Asli

Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.