Dari Biasa Menjadi Legenda: Bagaimana Ratan Tata Membawa Tata Group India Menuju Dunia

Mengenai tokoh bisnis paling berpengaruh di India, nama Ratan Tata selalu tidak terlewatkan. Pengusaha ikonik ini tidak hanya mengubah sebuah grup perusahaan tradisional India menjadi raksasa bisnis global, tetapi juga memahat kembali nasib Tata Group dengan visi dan wawasan jauh ke depan.

Memulai Karir dari Bawah

Menariknya, Ratan Tata tidak memulai karirnya di kantor eksekutif. Pada tahun 1961, pria muda dari keluarga Tata yang terkenal ini memilih bekerja di bagian paling dasar di pabrik Tata Steel di Jamshedpur—mengangkut batu kapur dan mengoperasikan blast furnace. Keputusan ini tampaknya tidak masuk akal, tetapi justru menanamkan pemahaman mendalam tentang operasi bisnis dalam dirinya.

Setelah bertahun-tahun berlatih di berbagai departemen grup, pada tahun 1991, saat J.R.D. Tata pensiun, Ratan Tata diangkat sebagai ketua Tata Group. Meskipun penunjukan ini awalnya menimbulkan keraguan internal, ia akhirnya membuktikan kemampuannya melalui tindakan.

Restrukturisasi Bisnis yang Tegas

Langkah pertama Ratan Tata setelah menjabat adalah merampingkan Tata Group yang terlalu besar. Saat itu, grup ini terlibat di banyak industri, tetapi kurang sinergi. Ia dengan tegas memisahkan bisnis non-inti dan memusatkan perhatian pada industri strategis seperti baja, otomotif, telekomunikasi, dan layanan TI.

Reformasi ini menuai kontroversi saat itu, tetapi akhirnya memperkuat kekuatan keuangan dan daya saing pasar grup. Dengan kata lain, Ratan Tata berhasil melakukan “program penghematan” yang sukses.

Beberapa Keputusan Bisnis yang Mencuri Perhatian

Internasionalisasi Tata Motors

Tata Indica yang diluncurkan Tata Motors menjadi kendaraan penumpang pertama yang sepenuhnya dirancang dan diproduksi secara mandiri oleh India, sebuah tonggak sejarah tersendiri. Tetapi langkah yang lebih berani muncul pada 2008—Tata Motors mengakuisisi dua merek mobil mewah Inggris, Jaguar dan Land Rover, dengan nilai 2 miliar dolar AS.

Saat itu, banyak yang menganggap ini sebagai taruhan gila, perusahaan India membeli merek berusia ratusan tahun dari Inggris? Ini memicu gelombang kehebohan di industri. Tetapi hasilnya membuktikan bahwa visi strategis Ratan Tata tidak salah—Jaguar Land Rover kemudian menjadi salah satu unit paling menguntungkan di Tata Group.

Impian Demokratisasi Tata Nano

Tata Nano yang diluncurkan tahun 2008 dipuji sebagai “mobil rakyat,” dengan harga yang sangat terjangkau. Meskipun secara bisnis tidak mencapai keberhasilan yang diharapkan, mobil ini menunjukkan tekad Ratan Tata terhadap inovasi—memungkinkan jutaan orang India biasa memiliki mobil.

Ambisi Ekspansi Global

Di bawah kepemimpinan Ratan Tata, Tata Group meluncurkan serangkaian akuisisi internasional yang strategis. Pada tahun 2000, Tata Tea membeli perusahaan teh Inggris, Tetley, menjadi perusahaan teh terbesar di dunia. Kemudian pada 2007, Tata Steel mengakuisisi raksasa baja Eropa, Corus.

Di balik keputusan besar ini, tersirat strategi global yang jelas dari Ratan Tata—mengubah Tata Group dari perusahaan domestik India menjadi konglomerat multinasional yang sesungguhnya.

Tanggung Jawab Sosial di Balik Kesuksesan Bisnis

Kisah legenda Ratan Tata jauh dari sekadar pencapaian bisnis. Di bawah kepemimpinannya, Tata Group menginvestasikan sebagian besar keuntungan ke dalam kegiatan sosial. Pendidikan, kesehatan, pembangunan pedesaan—Yayasan Tata menyentuh berbagai aspek masyarakat.

Ia turut mendirikan Indian Institute of Science, Tata Memorial Hospital, dan berbagai institusi pendidikan di seluruh negeri, yang telah mengubah kehidupan jutaan orang. Ini bukan sekadar “balas jasa orang kaya kepada masyarakat,” melainkan menanamkan tanggung jawab sosial ke dalam DNA perusahaan.

Pengaruh yang Terus Berlanjut Hingga Kini

Pada tahun 2012, Ratan Tata pensiun dari posisi ketua Tata Group. Tetapi, pensiun tidak menghentikan pengaruhnya. Ia terus membimbing generasi pengusaha baru, berinvestasi dalam startup inovatif, dan terlibat dalam berbagai kegiatan sosial.

Kisah Ratan Tata mengajarkan kita bahwa pemimpin bisnis sejati tidak hanya membutuhkan kepekaan pasar dan keberanian dalam pengambilan keputusan, tetapi juga harus mengintegrasikan tanggung jawab sosial dan nilai-nilai etika ke dalam inti perusahaan. Di bawah kepemimpinannya, Tata Group membuktikan bahwa perusahaan India pun mampu bersinar di panggung dunia.