実際に重要な10のテクノロジー法則 (そして暗号資産の開発者たちがそれらをどのように間違えるか)

すべてのプロダクトチームは、技術的原則を福音のように使い回します。しかし、現実はこうです：ほとんどの創業者はそれらを見事に誤用しています。実際に効果を上げる10の原則と、皆がつまずいているポイントを解説しましょう。

ファンデーションレイヤー

ガルの法則がすべての始まりです：複雑なシステムは単純なものから進化したために機能します。すべての失敗したブロックチェーンメインネットの立ち上げはこれを証明しています。初日から10層のプロトコルスタックを立ち上げることはできません。まずは機能する1つのものから始めて、それからスケールします。

パレトの80/20ルールは、あなたのMVPの親友です。80%の価値は20%の機能から生まれます。ほとんどのチームは間違った80%を構築します。自問してみてください：私たちが出荷している中で、実際に収益や採用を動かすのはどの20%ですか？

パーキンソンの法則 (仕事は利用可能な時間を満たす)は、なぜ暗号プロジェクトが締切を守れないのかを説明します。野心的なタイムライン → より良い実行。緩いタイムライン → ぼんやりとした範囲の拡大。少し痛む制約を設定します。

測定トラップ

グッドハートの法則はすべてが壊れるところです：メトリックが目標になる瞬間、それは重要なものを測定することをやめます。あなたはこれを見たことがあります：プロトコルは実際の使用ではなくTVLを最適化し、取引所はウォッシュトレーディングでボリューム数を膨らませます。重要なものを測定し、簡単に数えられるものではなく。

チーム＆組織

ブルックスの法則は残酷だが真実である：遅れているプロジェクトに50人の開発者を投げ入れても、遅れて納品される。コミュニケーションオーバーヘッドが速度を殺す。小さく集中したチームが納品する。大きなチームは政治がある。

ダンバー数 (安定した関係は約150人で限界に達します)これは、チームの規模を30人と300人で比較すると、なぜ異なると感じるのかを説明しています。認知的な限界があります。ほとんどの組織はこれを無視し、その後なぜ文化が死んだのか不思議に思います。

ネットワーク効果ゲーム

ムーアの法則 (トランジスタ数は2年ごとに倍増)は、自分で作業をせずに指数関数的な技術の進歩を利用する方法です。成功しているAIプロジェクトは賢いわけではありません—彼らは2倍良くなったハードウェアを無料で出荷しています。

メトカーフの法則は、ネットワークプロトコルが非常に強力である理由です：価値はn²に比例してスケールします。10人のユーザー = 約100の接続可能性。100万人のユーザー = 約1兆。これが、初期の暗号プロジェクトが小さなコミュニティでも大きな可能性を持つことができた理由であり、なぜネットワークが縮小するとほとんどが死に至るのかという理由です。

アーキテクチャ原則

Unixの哲学: 各プログラムは一つのことをうまく行い、パイプでつなぎます。これはスケールします。モノリシックなブロックチェーンはこれを辛い方法で学びます。一つのことを行うモジュラー型チェーン(実行、決済、データ)と構成する？そこが未来です。

コンウェイの法則は強力です: あなたのシステムのアーキテクチャは、あなたの組織の構造を反映します。もしあなたの会社がサイロ化されているなら、あなたの製品もそうなるでしょう。リーダーシップが話せないなら、あなたのモジュールも話せません。チームを再編成する → 製品を再編成する。

リアルテイク

これは可愛い理論ではありません。それはチームとテクノロジーが実際にどのように機能するかの物理学です。それらを無視するチームは創造的ではなく、注目しているチームに教育されることになります。