1億ドル/年のプレイブック: アドリアン・ポーテリが従業員ゼロでソーシャルメディアマーケティングを成功させた方法

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セットアップ: 2018年、エイドリアン・ポルテッリは$400 残し、複数の失敗したビジネスを持っていました。2022年までに、LMCT+はフルタイムの従業員ゼロで年間1億ドル以上を生み出していました。どうして?

エクスプロイト

ポルテッリはオーストラリアにおけるマーケティングの抜け穴を特定しました:車の抽選は規制の圧力に直面しましたが、直接の贈与はそうではありませんでした。彼は抽選コンテストからシンプルな車の贈与に pivot し、法的な摩擦を最小限に抑えながらも、依然として大量のサインアップを促進しました。

スケーリングプレイブック

1-2年目:大規模な広告費

  • Facebook広告に$10M+を投げ込んだ
  • メール購読者リストを構築するために、家/車のプレゼントキャンペーンを実施した
  • 車の比較データがバックエンドのマネタイズエンジンになりました

年2-4: オーガニックレバレッジ

  • 有料広告からバイラルコンテンツ戦略に移行しました
  • インフルエンサーコラボ + ユーザー生成動画
  • ソーシャルプルーフを通じて100万以上の登録者を獲得しました
  • 高利益率のSaaSモデル (比較データ)とほぼゼロの限界コスト

本当の秘密

これは運ではなく、注意のアービトラージでした。ポルテッリは武器化しました:

  1. 感情的フック (人々は無料の車が大好き)
  2. 規制のギャップ (ギブアウェイとギャンブルの分類)
  3. ソーシャルプルーフフライホイール (バイラルモーメント → 登録者 → マネタイズ)
  4. 最小限のオーバーヘッド (スタッフなし = ボトルネックなし)

レッスン

2024年、最もスケーラブルなビジネスは製品会社ではなく、注意を引き付ける機械です。ポルテリは、1つのチャネル(Facebook)と1つの心理的トリガー(FOMO)をマスターすることで、9桁の収益モデルを構築できることを証明しました。従来のインフラは必要ありません。

キャッチ: この戦略は規制の曖昧さと注意の飽和に依存していました。今これを再現するのは難しいですが、フレームワーク(摩擦点を特定する → 抜け穴を見つける → ウイルスのようにスケールする → オーディエンスをマネタイズする)は今でも適用されます。

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