済州島のあのイベント会場で、誰かが直接Asterの責任者に問いかけた：「次に何をやるつもりだ？」

彼の答えはどうだったと思う？その場で三つの大きな策を投げ出し、それぞれが痛点を突いていた。

**第一の策：徹底的に無料のパブリックチェーンを作る**

期限付きの割引や補助金返還ではなく、真のゼロGas費——チェーン上で取引しても一銭もかからない。すべてのコストは彼らが負担し、ユーザーが快適に使えるようにする。今の時代でこんなことをやるところは他にあるだろうか？

**第二の策：プライバシーを極限まで追求する**

あなたが買った通貨、売った量、アカウント残高の金額など、すべて見えなくなる。今のチェーンのデータは透明すぎて手を出しにくい状態だが、彼らはこれを利用して大口投資家や機関投資家にVIP通路を用意している。静かに資金を増やしたい人は誰しもそうしたいはずだ。

**第三の策：現実世界をオンチェーンに移す**

株式や先物などの伝統的な資産もトークン化できる。今後は米国株を取引したい場合、証券会社のアカウントを開設する必要もなく、チェーン上で直接操作可能になる。さらに彼らはBuidlpadのような新規上場プラットフォームと提携——新しいプロジェクトが正式に開始される前に、オフチェーン市場で事前に取引し、価格決定権を早期に獲得できる。

最も厳しいポイントは最後の一言に隠されている：

**将来的にはこのチェーンのガス決済をASTERトークンで行う可能性がある。**

この論理をじっくり考えてみてほしい——

まず無料戦略でユーザーを引き込み、その後プライバシー機能でコアプレイヤーを囲い込み、次に現実資産をエコシステムに取り込み、最後に自分たちのトークンをこのチェーンの流通燃料にする。

これは福利厚生ではなく、護城河を掘っているのだ。

かつてある取引所のプラットフォームトークンが成功したのも、手数料割引だけではなく、創業者がずっと前進し続けると信じられていたからだ。Asterも今、その道を歩んでいる：コンセンサスは口だけで叫ぶものではなく、一歩一歩実行して築き上げるものだ。

だから、ただ盛り上がるだけではなく、注視してほしい。一つのチェーンが無料、プライバシー、資産のオンチェーン化、トークン経済をすべて連結させるとき、それが求めるのは単なるユーザーだけでなく、エコシステム全体の価格決定権なのだ。