**チリの主要リチウム生産地域で公式に実現した変革的な提携** SQMと国営のCodelcoは戦略的合併を完了し、Nova Andino Litioを設立しました—これは2060年までサラール・デ・アタカマ全体のリチウム事業を支配することを目的とした新しいエンティティです。この取引は、CodelcoのMinera Tarar子会社をSQM Salarに統合したものであり、ラテンアメリカのリチウムセクターにおける最も重要な構造変化の一つを表しています。## パートナーシップの構造が形作られる2024年12月27日の完了は、2024年5月に最初に締結された合意の最終化を意味します。アタカマ地域で別々の競合企業として運営するのではなく、SQMとCodelcoは現在、明確に定義された経済的枠組みを持つ統合されたパートナーとして運営しています。新しいエンティティは、SQM Salarの遺産事業を引き継ぎつつ、Codelcoの事業も吸収し、探鉱、生産、商業化、環境管理を一つの旗の下に統合しています。所有権は平等に分配されており、Nova Andino Litioの取締役会は各パートナー企業から3名ずつの代表で構成されており、最初の取締役会は完了直後に開催される予定です。このバランスの取れたガバナンス構造は、両者の長期的な事業の持続可能性と、チリおよび世界のリチウム市場における共有価値創造へのコミットメントを反映しています。## 経済的枠組みと金融メカニズム12月下旬に正式に合併が完了したものの、金融構造は2025年1月1日に稼働を開始しました。SQMのシリーズA株式とCodelcoのシリーズB株式は、新年の日に経済的に有効となり、合意された配当分配方法の運用を可能にしました。配当の割り当てプロセスと関連する会計処理は、両パートナーの2025年の財務諸表を通じて反映され、市場に対して事業の経済的パフォーマンスの透明性を提供します。このパートナーシップは、チリの開発機関Corfoとの契約継続性を維持し、既存の合意を保持しつつ、2031年以降も運営を拡張する新しい枠組みを確立しています。これにより、規制の安定性と政府の整合性が、2060年までの35年間の運用期間を通じて保証されます。## 法的考慮事項と運営の継続性2024年初頭に付された規制承認に異議を唱える投資会社による最高裁判所への控訴は、未解決のまま残っています。しかし、この法的手続きは取引の完了や運用開始を妨げていません。サンティアゴ控訴裁判所は、金融市場委員会の免除決定に対する違法性の訴えを以前に却下しており、今後の道筋を支持しています。## アタカマのリチウム生産における戦略的影響SQMの最高経営責任者リカルド・ラモスは、共同事業が長期的なリチウム事業の安定化を図るとともに、アタカマ地域全体の運営と持続可能性基準を向上させると強調しました。この統合により、両者は補完的な能力を活用できるようになり、SQMの広範な運営経験とCodelcoの国営資源および安定性の使命を組み合わせています。より広範な取り決めの一環として、SQMはマリクンガ塩原内の鉱山権益をCodelcoに移譲し、運営の合理化を意図的に進めました。この再配分は、資源と専門知識を最も採掘潜在力の高い場所—サラール・デ・アタカマに集中させることに焦点を当てています。この画期的な提携の完了は、世界のリチウム市場における競争ダイナミクスを再形成し、チリの国境を越えた影響も大きくなっています。
ランドマークリチウムパートナーシップ:SQMとCodelcoが2060年までにアタカマの生産を再構築
チリの主要リチウム生産地域で公式に実現した変革的な提携 SQMと国営のCodelcoは戦略的合併を完了し、Nova Andino Litioを設立しました—これは2060年までサラール・デ・アタカマ全体のリチウム事業を支配することを目的とした新しいエンティティです。この取引は、CodelcoのMinera Tarar子会社をSQM Salarに統合したものであり、ラテンアメリカのリチウムセクターにおける最も重要な構造変化の一つを表しています。
パートナーシップの構造が形作られる
2024年12月27日の完了は、2024年5月に最初に締結された合意の最終化を意味します。アタカマ地域で別々の競合企業として運営するのではなく、SQMとCodelcoは現在、明確に定義された経済的枠組みを持つ統合されたパートナーとして運営しています。新しいエンティティは、SQM Salarの遺産事業を引き継ぎつつ、Codelcoの事業も吸収し、探鉱、生産、商業化、環境管理を一つの旗の下に統合しています。
所有権は平等に分配されており、Nova Andino Litioの取締役会は各パートナー企業から3名ずつの代表で構成されており、最初の取締役会は完了直後に開催される予定です。このバランスの取れたガバナンス構造は、両者の長期的な事業の持続可能性と、チリおよび世界のリチウム市場における共有価値創造へのコミットメントを反映しています。
経済的枠組みと金融メカニズム
12月下旬に正式に合併が完了したものの、金融構造は2025年1月1日に稼働を開始しました。SQMのシリーズA株式とCodelcoのシリーズB株式は、新年の日に経済的に有効となり、合意された配当分配方法の運用を可能にしました。配当の割り当てプロセスと関連する会計処理は、両パートナーの2025年の財務諸表を通じて反映され、市場に対して事業の経済的パフォーマンスの透明性を提供します。
このパートナーシップは、チリの開発機関Corfoとの契約継続性を維持し、既存の合意を保持しつつ、2031年以降も運営を拡張する新しい枠組みを確立しています。これにより、規制の安定性と政府の整合性が、2060年までの35年間の運用期間を通じて保証されます。
法的考慮事項と運営の継続性
2024年初頭に付された規制承認に異議を唱える投資会社による最高裁判所への控訴は、未解決のまま残っています。しかし、この法的手続きは取引の完了や運用開始を妨げていません。サンティアゴ控訴裁判所は、金融市場委員会の免除決定に対する違法性の訴えを以前に却下しており、今後の道筋を支持しています。
アタカマのリチウム生産における戦略的影響
SQMの最高経営責任者リカルド・ラモスは、共同事業が長期的なリチウム事業の安定化を図るとともに、アタカマ地域全体の運営と持続可能性基準を向上させると強調しました。この統合により、両者は補完的な能力を活用できるようになり、SQMの広範な運営経験とCodelcoの国営資源および安定性の使命を組み合わせています。
より広範な取り決めの一環として、SQMはマリクンガ塩原内の鉱山権益をCodelcoに移譲し、運営の合理化を意図的に進めました。この再配分は、資源と専門知識を最も採掘潜在力の高い場所—サラール・デ・アタカマに集中させることに焦点を当てています。
この画期的な提携の完了は、世界のリチウム市場における競争ダイナミクスを再形成し、チリの国境を越えた影響も大きくなっています。