なぜプッジペンギンズはこのおもちゃの専門家に大衆にアピールするために頼ったのか

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ソース:PortaldoBitcoin オリジナルタイトル:なぜPudgy Penguinsはこのおもちゃの guru に頼ったのか、大衆にリーチするために オリジナルリンク: もしPudgy Penguinsのブランドがハワイのような島だったとしたら、何年も続くフェーズの始まりにあり、海底から溶けた溶岩が噴き出し、新しい居住可能な土地を形成し始めているところだ。

少なくとも、スティーブ・スターオビンスキーはそう見ている。おもちゃの世界で何十年も経験を積んだスターオビンスキーは、2023年3月にPudgyのパッケージ商品に関するアプローチを洗練させる任務を負った。しかし、彼は最近のインタビューで、ホノルルの象徴的なビーチが一夜にしてできたわけではないと認めた。

Pudgyのビジネス開発およびパートナーシップのディレクターとして、スターオビンスキーは、新しい役割には比較的体系的なアプローチが必要だと述べた。これは、多くのネイティブクリプトプロジェクトが行う反応的な動きとは対照的だ——特に大手小売ネットワークを扱う場合。

例えば、彼は、年末のホリデーシーズンに商品を消費者に届けるための注文がすでに署名済みであると述べた。これは、9月にロサンゼルスで開催された、メーカーや小売業者向けの年次イベントの後に行われた。

「彼らは箱を見て、ライセンスを見て、部品の数を見た」とスターオビンスキーは言った。「しかし、もしそのサイクルを逃すと、翌年のクリスマスを逃すことになる。」

Pudgy Penguinsは、2022年にCEOのルカ・ネッツに買収されて以来、かつて過大評価されていたNFTの分野でリーダーとして定着した。しかし、暗号通貨の枠を超えた収益を模索する中で、彼らはおもちゃの専門家であるスターオビンスキーにより多くの権限を委ね、彼の産業ナビゲーション能力に賭けている。

現在、同社の消費財への取り組みは、Bearbrick、PEZ、Penguin Random Houseといった有名ブランドとのコラボレーションを含む。しかし、スターオビンスキーによると、来年の企業の見通しはさらに大きくなるだろう

「私の努力の大部分は2026年に実を結ぶだろう」と彼は言った。「今年のクリスマスには多くのフィジカル商品を展開しているが、私たちが引きつけている注目の量を考えると、到達できる範囲には遠い。」

12月、Pudgy PenguinsのNFTコレクションは全体で3番目に価値が高く、市場資本は約47,000 ETH、これは1億5900万ドルに相当する。さらに、同社は合計で5000万ドル以上の価値がある他の2つのコレクションもリリースしている。

また、昨年、PudgyはSolana上にPenguというトークンを発行した。このトークンは最近、約8億1800万ドルと評価されていると市場データは示している。同社はまた、ゲーム会社と提携してブロックチェーンを基盤としたモバイルゲームもリリースした。

これはぬいぐるみやキーホルダーの世界とはまったく異なる。

スターオビンスキーは、「心優しい子供」として自己紹介し、Paw PatrolやMinecraftなどのブランド向けに商品を作ったチームでの経験もあると述べた。彼はまた、リトラクタブルなスマホスタンドであるPopSocketsを、多彩な色で展開したチームで働いたことも語った。

この点で、彼はPudgyの遊び心のある手描きのビジュアルが、若い世代だけでなく大人にも共鳴する方法に精通していると述べた。したがって、今年リリースされた児童書は、4歳から8歳の読者を対象としている。

「遊び心のあるブランドはポップカルチャーを支配している」と彼は言った。「ニッチから大衆へと移行するタイミングで、いくつかの知的財産と仕事ができたのは幸運だった。」

冬がやってくる

それでも、スターオビンスキーとネッツ——本名ルカ・シュネッツラー——は長年の友人だ。二人は、マーケティングディレクターとして働いていたGel Blasterという会社で一緒だった。スターオビンスキーは営業責任者だった。

「新しいカテゴリーを作った。Nerfとペイントボールの間くらいのものだ」と彼は言った。「インターネットで最も熱いもの——ルカはそれに大きな役割を果たした、その物語を推進した。」

スターオビンスキーの仕事は、Pudgyがフィジカルな世界で前進できるかどうかにかかっているが、今や同社は全国のショッピングカートに慣れている。

Pudgy Penguinsは2023年におもちゃの販売を開始し、その商品はWalmart、Target、Walgreensなどの複数の店舗で販売されるようになった。昨年10月までに、同社は総売上高が1300万ドルを超え、100万個以上を販売したと述べている。

今年、スターオビンスキーは、「適切な新商品を小売に導入することはできなかった」と述べ、その理由を、同社のフィジカル商品に関する経験不足に帰した。

2026年を見据え、Pudgyの広報担当者は、ライセンス商品と自社製品を合わせて、売上高が2000万ドルを超えることを目標としていると述べた。彼らはまた、スターオビンスキーが現在、ビジネス開発、イベント、PRを担当する6人を監督していると付け加えた。

スターオビンスキーは、Pudgyのフィジカル商品への進出に感銘を受けたが、すでに確立されたブランドと競争するためにはもっとできると述べた。これは、マーケティングと広告にお金を使うことを意味し、競合他社が通常はしない時期に行うと説明した。

彼によると、メーカーは通常、年末に小売業者のためにおもちゃの宣伝を手伝うが、そのコミットメントは12月26日に終わることが多い。店は価格を下げて消費者を引きつけ、新しい在庫を確保するためだ。彼の見解では、これにより、Pudgyが冬のテーマのブランドとして活用できる45日間の「死のゾーン」が生まれる。

スターオビンスキーは、小売業者とより大きな広告コミットメントを結び、正月とバレンタインデーの間の期間を埋めることができると述べた。今後、Pudgyの最大の目標の一つは「冬を支配すること」だ。

例えば、Pudgyは小売業者にアプローチし、さらに1ヶ月半の広告を展開する約束をし、その結果、店舗は「価格を下げる必要がなくなる」かもしれないとスターオビンスキーは言った。また、小売従業員の利益率を改善するためのボーナスの可能性も示した。

「テーマ的には、他の人がそれを単なる価格戦略と見る時期に、マーケティングを行うのは理にかなっている」と彼は言った。「これは私たちのブランドにとって深い戦略的優位性だ。」

2023年の最後の2か月間、ホビー、玩具、ゲームの店舗は年間売上の26.2%を生み出し、全カテゴリーの18%と比較して高い割合だった。しかし、スターオビンスキーは、祭りのシーズンを避けることではなく、延長することだと述べた。

「市場参入戦略を構築する際に、競合が少ないときに進める方がはるかに良い」と彼は言った。「白紙の状態で攻めると、成功の可能性は格段に高まる。」

Pudgyの製品を中心にプロモーションを計画させることは重要だと付け加えた。彼らは自社のキャンペーンを展開しながら、重複させていく。とはいえ、スターオビンスキーは、正月後とバレンタインデーの期間も引き続き優先事項だと強調した。

「小売で勝つ方法——良いから優秀へと進むには、プロモーションのスペースを確保することだ」と彼は言った。「これにより、数百万ドルから数億ドルの売上に拡大できる。」

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