深い思考: Web3 はブランドにどのような付加価値をもたらすことができるでしょうか?

Question

ここ2週間、市場はもう弱気でいられないほど弱気になっており、「NFTは死んだのか」という議論が多く、私も「仮想通貨/NFTは今どの段階なのか、そして未来はあるのか？」「私自身の視点を浅薄に表現したものです。 NFTは今や次の岐路に達していると言っても過言ではありません

※悲観的には、PFPに代表されるIP NFTバブルの崩壊は過去18ヶ月でほぼ最低点に達している *楽観的に見ると、業界はNFTの価値をより認識し、過去の経験は将来のビルダーが寄り道を避けるのに役立つでしょう

私自身もNFTの価値を強く信じていますが、その価値を実現するには時間と機会が必要です。「楽観的悲観主義者」としての私の見解は、この業界には時間が必要（少なくとも 2 ～ 5 年）、価値が必要（単なる物語ではなく）、実際のビジネスケースを扱う人材が必要であるということです。次の強気相場でブレイクする。

10 か月前、私は「Web3 ブランドの魂を構築するための 3 つの質問 - なぜ、何を、どのように」という記事を書き、Web3 ブランドを構築する方法について一連の分析を行いました。 WhyとWhatは現在でも有効ですが、残念ながらHowの部分では多くのケースが出てきません。

ここでの理由は何でしょうか？より多くのブランドを参加させるにはどうすればよいでしょうか?今後のプロジェクトに参考になる経験や機会は何ですか？

今日の時点はレビューと要約に適しており、この記事が過去のIPベースのNFTの問題点を要約し、同時にいくつかの本当の価値を棚卸しすることで、過去と未来を繋ぐ役割を果たすことができれば幸いですこの業界の建設業者を支援する機会も得られます。

1. IP NFTの過去の問題点は何ですか？

TL;DR

時間と価値の矛盾
投資のアイデンティティを曖昧にする紛争
収入と環境の対立
規模と希少性の矛盾
地域社会の安定と価格変動の間の矛盾

1.1 時間と価値の矛盾

Ruby は先週、「時間と忍耐はブランドにとって最も希少なリソース」でこの点についてすでに詳しく説明しています。

BAYC/AZUKIなどの多くのIPが「新時代のディズニー」をスローガンに掲げ、トップIPの価値×NFTの財務性とコミュニティ性を活かし、高価値・高粘着性の資産を生み出すことができる。より短い期間、永続的な IP ですが、IP の構築に必要な時間とコストは無視されます。

ディズニーの最初の有名な IP、ミッキーマウスは 1928 年にデビューし、1937 年に主要 IP になりました (年間 12 本の関連映画が制作されました)。それには 10 年かかりました。
インターネットとソーシャルメディアの時代に、バブルマートは 2010 年に設立され、2015 年までに全国的な人気を獲得するまでに 6 年かかりました

さまざまなコンテンツの制作に必要な時間とコストをもう一度見てみましょう (1kx レポートより、リンクは最後にあります)

ゲーム: AAA ビデオゲームの構築には 5 ～ 6 年、100 人以上の従業員、8,000 万ドル以上の投資がかかります
アニメーション: 12 話のアニメーションシリーズを作成するには、数千万ドルの投資と長年の時間が必要です。
映画: 高品質の映画を作るには平均 5,000 万ドルから 1 億ドルかかり、数年かかります。

NFTによって資金調達と普及サイクルが加速したとしても、コンテンツ制作サイクルは圧縮できないことがわかります。 IP とコンテンツの創造には 5 年が妥当なサイクルであるという結論を導き出すことができ、すべての開発は基本法に準拠する必要があります。

また、お金と時間を費やしたとしても、成功する確率についても言及する必要があります。たとえば、映画業界でよく言われるのは、1 人が儲かり、2 人が引き分け、7 人が損をするというものです。

しかし、現在のNFTプレーヤーは期待が大きすぎて、そんなに長く待つことができないので、プロジェクトパーティーが毎月、あるいは毎週でも下限価格を引き上げることができることを願っています。

しかし、誇大広告の後に混乱が生じることはよくあり、傷つくのは選手と業界です。

IP 投資は間違いなくベンチャーキャピタル投資です。この業界では、USD ファンドのエグジットサイクルは 5 ～ 8 年で、革新的な企業がその評価を価値に変えるまでに 5 ～ 8 年かかります。この設定は理にかなっています。

1.2 あいまいな投資アイデンティティの衝突

これが現在のIP NFTの2番目の問題です。プロジェクト当事者は最初の資金調達をNFTの販売に依存することが多く、購入者はNFTを消費と投資の混合物だと考えていますが、実際にはNFTには「投資」の性質があります。

しかし、機能設計の観点から見ると、NFT はプロジェクトの価値に直接関係することはほとんどなく、IP 認可も 1 つとしてカウントされ (ほとんどの人にとって使用するのは困難ですが、何もしないよりはマシです)、価値の実現は完全に依存します。プロジェクト当事者の「権限付与」ここには 2 つの問題があります。

上記の「時間と価値の矛盾」では、プロジェクト当事者は実際の価値を生み出すのに十分な時間がなく、力を与えるために「マトリョーシカ」を使用することがよくあります。それが続行できなくなると、クラッシュが発生します。
プロジェクト当事者は「権限付与」に責任を負わないあなたは株を買っているつもりですが、それは実際には小さな絵に過ぎません。

レオニダスは素晴らしい洞察を共有しました: アートコレクションの価値は過去から来ており、株式の価値は将来的には価値があり、コレクターか投資家か、自分が何者であるかを理解してください

買い手はオフチェーン法やオンチェーン契約では確認できない「投資身元」を持っており、その権利利益は保証されておらず、プロジェクト当事者がゴロゴロしてネギを切るのが常態化している。

1.3 所得と環境との矛盾/規模と希少性との矛盾/コミュニティの安定と価格変動との矛盾

これらの 3 つの点については、記事「企業は NFT を超えたものの上に構築される必要がある」で直接引用して詳しく説明しました。

1.1 NFT はマクロ経済環境に依存しすぎるため、主な収入源として使用できないたとえば、弱気市場では誰も取引せず、プロジェクト当事者はロイヤルティを得ることができません

1.2 NFT は希少である必要がありますが、企業/コミュニティはスケーラブルである必要があります。これら 2 つの自然な矛盾があります。ユーザーが製品を使用するために NFT を購入する必要がある場合、これは明らかに企業規模の発展を制限します。

1.3 価格が下落すると人々の注目も低下するため、NFT に基づいて構築されたコミュニティは持続不可能である無数のコミュニティは、価格が上昇すると活動的になりますが、価格が下落すると枯渇して沈黙します

あずきさんのエレメンタルリリースはこちらの3件にもヒットしました

*弱気市場ではロイヤルティ収入はなく、新規プロジェクトのみリリース可能 ※新プロジェクトは輪を広げることを目的としていますが、OGに似すぎているため初代の希少性に影響を与えています

価格変動はコミュニティ内で最大の分割と損失を直接引き起こします

2. Web3 ブランド: 答えなければならない 3 つの質問

Web3 ブランドを大規模に採用するには、ブランドとユーザーが健全な関係を築き、ブランドの発展を促進し、同時にユーザーエクスペリエンスと権利を向上させるために、次の 3 つの質問に答える必要があります。

1️⃣ Web3 はユーザーにどのような付加価値を生み出しますか?

2️⃣ Web3 はブランドにどのような付加価値を生み出しますか?

3️⃣ ブランドはどうすればこれらの増分価値をより適切に割り当てることができるでしょうか?

前回の記事「Web3 ブランド魂の構築 3 つの質問 - なぜ、何を、どのように」では、Web3 をユーザーの視点からさらに分析しましたが、Web3 は間違いなくユーザーの権利と利益を強化し、ユーザーの新しい資産と新しいアイデンティティを創造し、満足「主権者個人」の「消費＋資産＋デジタルアイデンティティ」の三位一体のニーズを満たします。

ただし、すべてが機能するには、2 番目と 3 番目の質問に答える必要があります。

※結局のところ、ユーザーの権利利益はブランドが提供するものであり、ブランドがWeb3の恩恵を受けられなければ、当然、ユーザーにこれ以上の権利利益を提供することはできません。多くの小規模パートナーは、ブランドとコミュニケーションをとる際に、「なぜ Web3 を使用する必要があるのか、またそのメリットは何なのか?」という魂の苦痛に直面することになります。（私も今月、多くのグループの友人たちとこの問題について集中的に話し合いました）

偉人のコメントを添付します。「なぜ人々は Web3 よりも AI に積極的ですか。AI は誰にとっても有益で効率を高めるテクノロジーだからです。しかし、Web3 が価値を追加せずに価値の分配を公平にするだけであれば、販売者の価値は損なわれます」 /ブランド/プラットフォーム/政府は削減されているのに、なぜそれを受け入れる必要があるのでしょうか?」 ※ブランドがWeb3の恩恵を受ける場合、それが適切に配分されていれば当然ユーザーにとっての魅力は高まりますが、適切に配分されていなければ逆効果になることも少なくありません。最近の典型的なケースは Azuki Elemental で、このプロジェクトは 20,000 ETH を調達しましたが、ホルダー (特に Azuki OG ホルダーと BEANZ ホルダー) にマッチング特典を配布しなかったため、最大のコミュニティ FUD につながり、最大のコミュニティの分裂と損失を直接引き起こしました。の

過去 10 か月間、私たちは多くのプロジェクトを調査し、インタビューしてきましたが、現時点では整理されているばかりで、これら 2 つの質問に答えようとしました。

Web3 はブランドにどのような付加価値を生み出しますか?
ブランドはどうすればこれらの増分値をより適切に割り当てることができるでしょうか?

紙面の都合上、この記事ではまず「Web3 がブランドにどのような増分価値を生み出すのか」という質問に答え、次回は「ブランドはどのようにしてこれらの増分価値をより適切に分配できるか」に答えます。

3. Web3 はブランドにどのような付加価値を生み出しますか?

ソリッドの増分値の比較を4つまとめました

より透明性の高い資金調達
顧客を獲得するための低コストの方法
より効果的なユーザーロイヤルティ
コミュニティ

以下で詳しく展開します。

3.1 より透明性の高い資金調達

中小規模のブランドや個人クリエイターにとって、最初の開業資金を調達するのは常に困難であり、これまでは主にクラウドファンディングプラットフォームに資金調達を依存していましたが、今後は以下のような問題が発生し、ユーザーの懸念事項となります。この形式のクラウドファンディングについて (Daxiangdian の創設者である Felix Wu からの意見に感謝します)

※クラウドファンディングにおいてユーザーにはいかなる「所有権」も持たず、その権利利益はプロジェクト当事者の書類のみに依存し、ユーザーに譲渡されるかどうかは完全にプロジェクト当事者の良心に依存します。 ※利用者には「所有権」がないため、プロジェクト当事者には十分な透明性を提供する責任がなく、資金使途やプロジェクトの進捗状況が支援者に分かりにくい ※クラウドファンディングプラットフォームは一般的に地理的な制限があり、ユーザーの決済は基本的に本人確認と連動するため、グローバルなクラウドファンディングを実施することが難しい

そして、Web3 は上記の 3 つの問題をより適切に解決できます。

NFT は資産の所有権を提供し、トークンと DAO を使用すると、プロジェクト当事者の「株主」となり、対応する権利と利益を享受する義務があります。
所有権とチェーン上のデータに基づいて、ユーザーは各ファンドの動きを 100% 理解できます。
NFT/ブロックチェーンは本質的にグローバルな決済であり、グローバルなクラウドファンディングを簡単にサポートできます

同時に、Web3 はユーザーとプロジェクト関係者の両方にさらなる利点をもたらします。

ユーザー

資産の流動性：ユーザーは資産の所有権を持っているため、資産を取引でき、より高い流動性を持ち、資産の値上がりによる収益を享受できます。
インタラクティブ性：クラウドファンディングは通常、1 つの製品またはサービスへのアクセスのみを提供しますが、NFT は仮想商品、アートワーク、仮想ランド、ゲームアイテムなどのさまざまな形で存在し、より多くのインタラクティブ性と実用性を提供します。 *プロジェクトパーティー

ロイヤルティ：NFTが流通市場で取引されると、プロジェクト当事者はロイヤルティ収入を得ることができ、あらゆるロイヤルティから利益を得ることができます。

2 典型的なクラウドファンディングのケース

ドキュメンタリー「Ethereum: The Infinite Garden」(イーサリアム: 無限の庭) は、Mirror で 1035 ETH までクラウドファンディングされ、現在撮影され編集中です。すべてのサポーターはさまざまなレベルのNFTを受け取り、名前は映画制作者のクレジットに含まれます。 1000 ETH 以上の資金調達の成功、コミュニティ OG とメンバーの走り回ったことが非常に重要な役割を果たしました。 ※以前紹介したBlackBirdでは、Gertrude’s（ニューヨーク市のユダヤ人コミュニティレストラン）が会員制NFTを通じて55,000ドルを調達しました。メンバーシップにはゴールド、ダイアモンド、パールの 3 段階があり、テキストメッセージコンシェルジュサービスからパーソナライズされたボンバージャケット、ミームの王様であるイーライ自身のパーティーによるディナーまで、レストランの将来の最高のゲストに数多くのクールな特典を提供します。

多くのプロジェクト当事者が本質的にクラウドファンディングであるNFTを発行していますが、ユーザーの権利と利益は非常に曖昧であり、これがラグや紛争の主な理由でもあります。次の記事で「これらの増分価値をより適切に配布する方法」について説明します。ブランド」を拡大し続けます。

![深い思考: Web3 はブランドにどのような付加価値をもたらすことができるでしょうか? 】(https://img-cdn.gateio.im/resize-social/moments-69a80767fe-00319d5483-dd1a6f-7649e1) ドキュメンタリー『イーサリアム、無限の花園』

Gertrude’s (ニューヨーク市のユダヤ人コミュニティレストラン) のメンバーシップ NFT

3.2 顧客を獲得するための低コストの方法

バーガーキングにとって、顧客を獲得するための最も正確、効率的、そして低コストの方法は何でしょうか?

*通りの向かい側のマクドナルドの顧客を店内に入れてください

lman さん、この興味深い事例を共有してくれてありがとう

私たちがこれまで話してきたオープンロイヤルティは、オフラインの販売業者によって非常に低コストで実践されてきました。同様の事例は無数にある

浙江省: 四川省の友人は ID カードを保持、XX の景勝地は無料 ※レストランA：ファクトリーカードご利用で10％割引
B ストア: XX パスポートを保持すると、XX 割引が適用されます

上記のマクドナルドのスイートハートカード、ID カード、大昌バッジ、パスポートは本質的にユーザーの身元を識別するトークンであり、販売業者がより正確かつ低コストで正確な顧客を見つけるのに役立ちます。

オフラインビジネスオープンロイヤルティ: 店舗の外への人の流れはパブリックメンバーシッププールです。私にとって最も正確なユーザーを取得するために、ある種のユーザー ID 検証に合格します。

この物理トークンをNFT/SBT化することで、顧客獲得の効率がさらに向上します。

*ユーザーはマクドナルドのスイートハートカード、IDカード、大昌バッジ、パスポートを持ち歩くことはできません…ただし、NFTは携帯電話に直接配置できます ※オンラインビジネスの場合、ユーザーが物理的なトークンを渡すのは非常に面倒です ※物理トークンも偽造されるリスクがあり、NFTは当然オンチェーン検証に対応しており偽造が困難 ※NFTとは会員情報をデジタル化し、ブランドのCRM管理を容易にするもの ※NFT自体も流動性があり、オンラインとオフラインを接続できるため、ユーザーにとってより魅力的です

もちろんブランドも心配ですが、これでは会員を開放しているだけではないでしょうか？実際

※オフライン加盟店の場合、営業中か否かに関わらず、顧客が店から出た時点でTAは「一般会員」となります。 ※ケータリングブランドの場合、ユーザーが店内で1日3食を摂取することは不可能です ※中小規模のブランドの場合、既存顧客の維持よりも連携による新規顧客の獲得が最優先 ※現在の熾烈なブランド競争環境では顧客を「囲い込む」ことはできず、本質は商品競争力の向上である

そして、オフライン販売者は Web3 を試す意欲が高まります。

オンラインの集中プラットフォームを介したユーザーの獲得は比較的非効率でコストがかかります。ユーザーのオンラインクーポンからオフライン消費への変換率は急激であり、プラットフォームには課税する必要があります。
実際には、顧客はすぐそこまで来ています。顧客を獲得するには、より良い特典の設計と認証が必要です。現時点では、Web3 が最良の方法です。

今週もこのトピックについて lman と徹底的に話し合いました

利益の再分配があるため、[集中化]から[分散化]へ移行することは困難です

ただし、[分散化 A] から [分散化 B] に移行するのは比較的簡単であり、技術のアップグレードは価値の向上をもたらします。オフラインビジネスは実際には分散化された物理世界であり、オンチェーンのデジタル化とオープンロイヤルティプレイス

これを書いた後、Ben Leventhal が Web3「Dianping」BlackBird を実行し、オフライン、ケータリング、および中小規模のブランドという上記のすべての特徴をほぼすべて集めた「ケータリング業界のパブリックポイントアライアンス」を設立しようとしている理由がわかりました。 **

3.3 より効果的なユーザーロイヤルティ

私たちはユーザーロイヤルティに関する多くの記事や事例を執筆してきましたが、それらは次の 3 つの側面に効果的に反映されています。

ブランドとユーザーをWin-Winにする：NFTを通じてブランドの外部ポジティブ性を開放し、ブランド負債から得たポイントをユーザー資産に変え、ユーザーの粘着性を高める
受動的なマーケティングを能動的な探索に変える: NFT+ 参加して獲得することは、ブランドがゲーミフィケーションを使用してユーザーに特定の行動を率先して行うよう促し、コンテンツ消費を非常に興味深いものに変えるのに役立ちます。
ブランドの協力によりコストが削減され、効率が向上します: トークンは新しい API

以下、一つずつ展開していきます。

3.3.1 ブランドとユーザーを Win-Win にする: NFT を通じてブランドの外部ポジティブさを開放し、ブランド負債から得たポイントをユーザー資産に変え、ユーザーの粘着性を高める

アクティブなユーザーが多いほど、より多くのポイントを保有し、より多くの特典を享受できるはずですが、従来のロイヤリティプログラムでは、ポイントはブランドの負債であり、ブランドはユーザーのポイント引き換えの数と速度を制限することになり、その結果、アクティブユーザーは興味の一致を楽しむことができません。

スターバックスのアプローチは、ユーザーが新しい Web3 ロイヤルティプログラム「オデッセイ」でポイントを NFT に変換できるようにすることであり、同時にスターバックスのブランド力が NFT の外部購入をもたらし、ユーザーにとって追加の資産となっています。同時に、取引自体が楽しみをもたらし、NFTの販売で得たお金は、ユーザーがさらにオデッセイの旅に参加する動機になることさえあります。

79 ドルを獲得したユーザーは、スターバックスオデッセイへの次の旅行でギフトカードとコーヒーを買うのにちょうど十分だったと言っており、ポイントが 500 に達すると、ポイントは再び NFT スタンプに変換され、無限のコレクションゲームが形成されました。

スターバックスも水をテストし、有料のNFTサイレンコレクションをリリースしました。ミント価格は100ドル、数量は2,000で、18分以内に完売し、最低価格は一時600ドルを超えました。

スターバックス有料NFTサイレンコレクション

これらの NFT 価格の背後にある価値のアンカーは次のとおりです。

市場はスターバックスのメンバーシップの価値を認識しているため、外部パートナー (ミシュランレストラン、バーガーキング、Netflix など) を引きつけて、従来のロイヤルティプログラムの上に、異なる方法と体験で新しいゲーム層を作成し、ユーザーに報酬を与えることができます。参加。最初の外部共同ブランドは Aku です。スターバックスオデッセイは 7 月 17 日に「Aku Adventure」を開始します。オデッセイのメンバーは Aku と一緒にタスクを完了し、Aku がデザインした NFT を入手します。 *スターバックス自体は、NFTに基づいてよりゲーム性の高いゲームプレイを作成し、NFTを強化し、価値を生み出すことができます。たとえば、2 番目の有料 NFT ファーストストアコレクションをリリースすると、スターバックススタンプ (NFT) を 2 つ持っているユーザーは 3 時間前に鋳造できるため、ユーザーはより積極的にスタンプを保存するようになります。 ※NFTも一種の「コレクション」であり、スタンプを集めるのが好きなユーザーも購入の一部です

3.3.2 受動的なマーケティングを能動的な探索に変える: NFT+ 参加して獲得することは、ユーザーが特定の行動を率先して実行し、コンテンツ消費を非常に興味深いものに変えるよう促すゲーミフィケーションを使用するブランドにとってより有益です

Forum3 共同創設者 Joe からの直接の引用

初めてスターバックスジャーニーに参加すると、コスタリカにあるスターバックスのコーヒー農園を訪問し、質問に答えてポイントや特典を獲得できます。この体験は本当にクールでとても楽しいです。そして、フィードバックは素晴らしく、人々はこう言いました、「これについて知りたいのか、それともこのビデオを見る必要があるのかわかりませんが、本当にクールで、何かを学んだ気がして、スターバックスブランドが大好きになった気がします。」興味深いことに、オデッセイの中でこれらのコンテンツは以前から存在していましたが、誰も注目したり、対話したり、コミュニケーションしたりしませんでした。単に売り込みマーケティングのように感じるのではなく、モチベーションを高めるようにパッケージ化すると、エクスペリエンス全体が完全に変わります。

3.3.3 コスト削減と効率向上のためのブランド協力: トークンは新しい API

Web2 または従来のビジネスの世界では、ユーザーデータは孤立した島のようにさまざまなブランドの集中サーバーに保存されます。 2 つのブランドが協力したい場合は、API を経由する必要があります (API 統合とも呼ばれます)。ここでの最大の障害は、開発能力とビジネス能力によって制限されており、API を開発してアクセスできるブランドはほんの一握りしかなく、ユーザーの選択肢が限られていることと、データプライバシーの問題です。

スターバックスが2022年末にリリースしたRewards Togetherプログラムを例に挙げると、最初のパートナーはデルタ航空です。スターバックスまたはデルタ航空の会員の場合は、スターバックスアカウントとデルタ航空のアカウントをリンクすることができ、スターバックスまたはデルタ航空で特定の操作を完了するたびに、両方の特典を受け取ることができます。たとえば、スターバックスでの支払いが 1 ドルごとに、デルタ航空はスターを獲得すると同時に 1 マイルのマイルを付与します。顧客はデルタ航空を予約した後、スターバックスの店舗で対象となる消費に対して 2 倍のスター特典を獲得できます。

これは典型的な共同ロイヤルティシステムであり、「あなたのメンバーは私のメンバーです」です。しかし、この共同ロイヤルティシステムを構築するには何年もかかりました。なぜなら、さまざまな企業が独自のデータベース、テクノロジースタック、インフラストラクチャを持っており、データへの外部呼び出しを可能にする API を構築する必要があるため、時間、人材、資金が必要であり、API の設計と対話にも多くの議論とコミュニケーションが必要となるからです。両当事者の間で。

スターバックスはすでに国際的なブランドであり、非常に強力な IT 機能を備えていますが、他のブランドでは非常に困難です。

Smart Token Labs の CEO である Victor 氏は、非常に興味深い話を披露しました。これが彼に、ほぼゼロコストでさまざまなサードパーティサービスにアクセスするための統合ポイントとしてトークンを使用する、Web3 を通じた「クライアント側統合」を実現するきっかけを与えました。

数年前、Victor の妻は Booking.comAPAC パートナーシップの責任者でしたが、その時、彼女はシンガポールのいくつかの景勝地と協力し、予約時に既にその景勝地のチケットを購入したユーザーに割引を提供したいと考えていました。ホテル。ただし、これらの景勝地にはデータを公開する機能がまったくなく、この協力は無視することしかできません。これらのチケットがNFTであれば、この連携は非常に簡単になります。言い換えれば、予約はそのようなユーザーに許可のないオープンな特典を直接提供することができます。

NFT は「統合」の問題にパラダイムシフトをもたらし、Web2 におけるブランド中心の API 統合を Web3 におけるユーザー中心のトークン統合に変えました。 NFT またはブロックチェーンのオープンモデル、オープンデータ、オープンコンセンサスメカニズムに基づいて、誰もが同じゲームをプレイできるため、コラボレーションが非常に簡単になります。勝手にデータが読み取られる（パーミッションレス）ため、通信すらしなくても一方的な連携が成立します。

ユーザー中心のトークン統合により、少なくとも 2 つのメリットがもたらされます

ブランド連携の敷居が大幅に下がる
ユーザーインテグレーションであるため、ブランド側はユーザーに権利や利益を与え、ユーザーエクスペリエンスを向上させる必要がある

前回の記事「オフチェーンNFTによるゼロコストのパーミッションレスメリット（パーミッションレス特典）の実現」でも同様の事例を紹介しましたが、今年5月19日から5月23日までモンテネグロで開催されたイーサリアムEDCON 2023では、聴衆の数は非常に低かったです。コスト検証チケットの所有（Smart Token Labsが提供するオフチェーンNFTを通じて）により、カンファレンスの公式Webサイトプラットフォームおよびオフライン上で第三者が提供する様々な特典を受けられ、オープンロイヤルティを実現することができます。付録。

もう 1 つのケースは、締結されたばかりのモンテネグロ EDCON です。チケットをトークン化することで、参加者は、EDCON の派生製品である Cool Cat の無料キャスト機能から地元の有名なモンテネグロレストランの 1 つまで、少なくとも 25 の特典を得ることができます。50 チャンス「ニェグシ・プロシュート」の。

3.4 コミュニティ

10 か月前に「web3 ブランドの魂を構築する 3 つの質問 - なぜ、何を、どのように」という記事を書いたとき、「コミュニティ」は web3 ブランドと web2 ブランドの重要な違いであり、web3 ブランドの中核的な競争力でもありました。

しかし、振り返ってみると、ほとんどのプロジェクト当事者がコミュニティから得ている恩恵は、コミュニティへのフィードバックを上回っており、また、NFTの価格変動が激しすぎるため、プロジェクト当事者への反発を含む一連のコミュニティ問題を引き起こすことになります。

しかし、コミュニティが Web3 ブランドが利用できる最大の活用であることは否定できません。この記事では、この 2 つを分けて、それぞれ「コミュニティがブランドにもたらすメリット」と「コミュニティをより健全に運営するためのメリットを分配する方法」についても答えます。 ”。

Web3 コミュニティがブランドにもたらす最大の利点は、ブランド/IP の育成と普及です

*コミュニティに基づいて、ブランド/IPのインキュベーションを迅速に実行できます。NFTの発行を通じて、一方では資金を調達でき、他方ではIPの粘着性と視聴者を迅速にテストでき、その後、より幅広い製品と経験を繰り返す

web2 IP と比較して、web3 IP は開始人員が少なく、資本コストが低く、資本利用効率が高く、イテレーションが速く、時間コストが低い (すべての IP タイプの NFT プロジェクトがこの利点を得ており、典型的なケースは Yuga Labs/BAYC です)派生ブランド）; ※インキュベーションもオフィシャルが行う必要はなく、ブランド側は知恵を絞ってアイデアを出す必要がなく、良いツールキットと合理的なインセンティブの仕組みを提供するだけで、コミュニティが自発的に生み出していきます。新しい物理的な製品になることもあります (以前紹介した FWB x Taika など)。 ※コミュニティをベースにIPやブランドをよりスピーディーに発信可能 *DegodsとMoonbirdsの創設者であるフランクとケビンは両方ともインタビューで、NFT保有者はブランドの擁護者やコミュニケーター（アフィリエイト）に近いと述べました。 de-id の出現もこの考えに基づいています。
Yuga Labs の新 CEO で元 Blizzard 幹部のダニエル氏も、ゲーム業界では、密接なコミュニティの水道水を通じた低マーケティングコストのプロモーションの実現が非常に重要であると考えています。「ソーシャルメディアのインフルエンサーは高い評価を与えてくれません」、そしてあなたのゲームに将来性を持つことは困難です。」
1KX 調査レポート: 「消費者が協力的かつ相互に利益をもたらす環境で自分の資産の所有権を取得すると、消費者は深い忠誠心、献身性、プロモーション意欲を発揮すると信じています。」

さらに、NFT に基づいて、ブランドはサードパーティのプラットフォームに依存することなく、特にチェーンが比較的長いカテゴリのユーザーとより直接的な関係を確立できます。

たとえば、出版業界のチェーンは著者→出版社→チャネルエージェント→チャネル流通と非常に長く、著者が自分の読者を知ることはほとんど不可能です。もちろん、本にWeChatのQRコードを添付するという方法もありますが、手動での検証は非常に非効率で、コブランド化もほぼ不可能で、万が一トリガーとなるキーワードがWeChatに包まれてしまった場合、それを取り出すことはほぼ不可能です。

「Web3マーケティング」では、各書籍にスクラッチカードコードが付与されており、読者は公式サイトでガスを消費してNFTを鋳造し、コラボランドを通じてNFTを認証し、公式電報読者グループに入ることができる仕組みとなっている。 197グループの友達です。 NFTによって読者の身元が特定されるため、本質的にIMプラットフォームに依存せず、その後のコブランド連携にも非常に便利です。

映画およびテレビ業界も同じ問題を抱えており、配給リンクはさらに長くなります。昨年、Netflixの「Love Dead Machine」のQRコードがNFTイースターエッグを受け取り、将来の視聴者を構築するのは簡単でした（しかし、なぜ最終的に何もしなかったのかも気になります）。

要約

Web3 のブランドに対する上記 4 つの増分値と、それに対応するケースを Notion ページに整理しました。今後もこのページを更新して繰り返していきますので、ブックマークや共有を歓迎します。この 4 ワードの長い記事が、友人たちとブランドとのコミュニケーションやボーディングについてのコミュニケーションに役立つことを願っています ;)

弱気市場は Build に適しており、ますます多くのブランドが Web3 の探索に参入し、Open Loyalty エコシステムを拡大すると予想されます。

「Web3 はブランドに対してどのような増分価値を生み出しますか?」という質問に答えた後、ブランドとユーザーが健全な関係を築くことができるように、最後の質問「これらの増分価値をより適切に配布する方法」に答える必要があります。ユーザーエクスペリエンスと公平性を向上させながら、ブランドを前進させます。

次回の記事では、Web3 ブランドが増分価値をより健全に共有する方法と、次のサイクルで見られるブランドの特徴についてさらに詳しく説明しますので、ご期待ください。

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