【链文】Недавно я наткнулся на интересный кейс. Компания, котирующаяся на Гонконгской фондовой бирже, Tianji Holdings (код 1520), в дополнительном уведомлении раскрыла, что из собранных 60 миллионов гонконгских долларов около 10 миллионов будут вложены в проект спортивных интеллектуальных прав. Звучит не ново, но подход немного отличается.
Эта компания планирует использовать технологию Web3 и блокчейн для “записи” спортивных IP. Проще говоря, переносить цифровые продукты, связанные с клубами Лиги 1, на блокчейн, создавая прослеживаемую цифровую идентичность — похоже на концепцию NFT. Каждый продукт уникален и имеет полную запись в цепочке.
Более интересно то, что они также интегрировали технологии AI и VR. Например, фанаты могут сканировать коллекционные карточки с изображением спорта, и на экране появятся видео, анимации, а также возможность мгновенного взаимодействия. Таким образом, статичные традиционные коллекционные предметы мгновенно “оживают”. В то же время, цифровизация продукта создает реальные сценарии использования.
С точки зрения финансирования, 16.6% средств показывает их серьезное отношение к этому бизнесу. Спортивные IP уже обладают трафиком и базой поклонников, а интеграция с блокчейном действительно может открыть новые возможности монетизации. Продвижение продуктов, взаимодействие с членами, развитие экосистемы — потенциал очень велик.
Это, по сути, более практическое столкновение традиционных спортивных активов и Web3.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
11 Лайков
Награда
11
3
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
LayerZeroHero
· 1ч назад
Подождите, как именно работает механизм проверки на блокчейне? Может ли анимация, сгенерированная ИИ, также быть связана с данными на блокчейне? Детали немного размыты.
Посмотреть ОригиналОтветить0
BankruptWorker
· 1ч назад
В итоге всё сводится к тому же старому NFT, просто сменили оболочку и называют это инновациями Web3... Что можно придумать с карточками Ла Лиги, и действительно ли для отмывания денег достаточно просто использовать VR-сканер?
Посмотреть ОригиналОтветить0
APY_Chaser
· 2ч назад
Опять подделка NFT, на этот раз спортивные карточки. Но с помощью AR-сканера можно смотреть анимацию, что довольно интересно.
Спортивные IP встречаются с Web3: как гонконгские компании используют блокчейн для переосмысления цифровых коллекционных предметов?
【链文】Недавно я наткнулся на интересный кейс. Компания, котирующаяся на Гонконгской фондовой бирже, Tianji Holdings (код 1520), в дополнительном уведомлении раскрыла, что из собранных 60 миллионов гонконгских долларов около 10 миллионов будут вложены в проект спортивных интеллектуальных прав. Звучит не ново, но подход немного отличается.
Эта компания планирует использовать технологию Web3 и блокчейн для “записи” спортивных IP. Проще говоря, переносить цифровые продукты, связанные с клубами Лиги 1, на блокчейн, создавая прослеживаемую цифровую идентичность — похоже на концепцию NFT. Каждый продукт уникален и имеет полную запись в цепочке.
Более интересно то, что они также интегрировали технологии AI и VR. Например, фанаты могут сканировать коллекционные карточки с изображением спорта, и на экране появятся видео, анимации, а также возможность мгновенного взаимодействия. Таким образом, статичные традиционные коллекционные предметы мгновенно “оживают”. В то же время, цифровизация продукта создает реальные сценарии использования.
С точки зрения финансирования, 16.6% средств показывает их серьезное отношение к этому бизнесу. Спортивные IP уже обладают трафиком и базой поклонников, а интеграция с блокчейном действительно может открыть новые возможности монетизации. Продвижение продуктов, взаимодействие с членами, развитие экосистемы — потенциал очень велик.
Это, по сути, более практическое столкновение традиционных спортивных активов и Web3.