Что бы произошло, если бы полковник Сандерс сдался после 500-го отказа? Или после 1000-го? История Харланда Дэвида Сандерса — это не просто вдохновляющая анекдота — это жесткий урок о том, что отделяет тех, кто добивается успеха, от тех, кто исчезает.
Жизнь закрытых дверей
Родившись в Индиане в 1890 году, Сандерс не имел легкого начала. В 6 лет он потерял отца и взял на себя взрослые обязанности: готовить, заботиться о братьях и сестрах, работать. Школа ему не подходила — он ушел в седьмом классе. Что было дальше, — бесконечная цепочка отвергнутых работ: сельскохозяйственный рабочий, машинист поезда, солдат, продавец страховых полисов. Раз за разом его увольняли. Неудача за неудачей.
Но что-то изменилось в 40 лет. На заправке, готовя еду для путешественников, он открыл свой рецепт жареной курицы. Впервые он почувствовал, что у него есть что-то ценное. Наконец, казалось, появилась стабильность.
Удар, который почти его уничтожил
В 65 лет все рухнуло. Новая дорога, построенная правительством, отвлекла трафик. Его ресторан закрылся. Единственное, что у него осталось, — это ежемесячный чек по социальному обеспечению: $105.
Большинство приняло бы поражение. Но полковник Сандерс был не из их числа.
Решение, которое все изменило
Всего лишь со своей рецептурой и машиной, Сандерс сделал смелый шаг: он ездил из ресторана в ресторан, предлагая свою формулу жареной курицы абсолютно бесплатно в обмен на небольшую комиссию с продаж. Он спал в своей машине. Он стучался в двери. Он снова и снова представлял свою идею.
Его отвергли 1 009 раз. Тысяча девять отказов. Каждый — решительный «нет». Но на 1 010-м попытке один ресторан наконец сказал «да».
Этот единственный «да» стал катализатором. Kentucky Fried Chicken родилась из радикальной настойчивости.
От рецепта к мировому империи
К 70 годам KFC уже распространялась по всей территории США. В 1964 году он продал свою компанию за $2 миллионов (эквивалентов более $20 миллионов сегодня), но его имя и лицо остались лицом бренда.
Сегодня, более полувека спустя, KFC управляет более чем 25 000 филиалов в 145 странах. Империя, созданная не удачей, а отказом принять провал за финал.
Урок, который оставил нам полковник Сандерс
Полковник Сандерс показал нечто фундаментальное: неудача — это информация, а не приговор. Его история бросает вызов нарративу «быстро провалиться, быстро учиться». Правда в том, что иногда нужно потерпеть 1 009 неудач, чтобы найти то, что работает.
В то время как мы видим предпринимателей, сдающихся после 10 отказов, или инвесторов, сдающихся после нисходящего цикла, жизнь полковника Сандерса кричит одну неудобную истину: те, кто настойчив после тысячи «нет», — это те, кто строит империи.
Если человек, начавший с нуля в 65 лет, вооруженный только $105 одним рецептом, смог построить многомиллионный бизнес, вопрос не в том, возможно ли это. Вопрос в том, готовы ли вы терпеть 1 009 неудач, чтобы достичь своей версии успеха.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Массовое сопротивление глобальной империи: как полковник Сандерс бросил вызов всем вероятностям
Что бы произошло, если бы полковник Сандерс сдался после 500-го отказа? Или после 1000-го? История Харланда Дэвида Сандерса — это не просто вдохновляющая анекдота — это жесткий урок о том, что отделяет тех, кто добивается успеха, от тех, кто исчезает.
Жизнь закрытых дверей
Родившись в Индиане в 1890 году, Сандерс не имел легкого начала. В 6 лет он потерял отца и взял на себя взрослые обязанности: готовить, заботиться о братьях и сестрах, работать. Школа ему не подходила — он ушел в седьмом классе. Что было дальше, — бесконечная цепочка отвергнутых работ: сельскохозяйственный рабочий, машинист поезда, солдат, продавец страховых полисов. Раз за разом его увольняли. Неудача за неудачей.
Но что-то изменилось в 40 лет. На заправке, готовя еду для путешественников, он открыл свой рецепт жареной курицы. Впервые он почувствовал, что у него есть что-то ценное. Наконец, казалось, появилась стабильность.
Удар, который почти его уничтожил
В 65 лет все рухнуло. Новая дорога, построенная правительством, отвлекла трафик. Его ресторан закрылся. Единственное, что у него осталось, — это ежемесячный чек по социальному обеспечению: $105.
Большинство приняло бы поражение. Но полковник Сандерс был не из их числа.
Решение, которое все изменило
Всего лишь со своей рецептурой и машиной, Сандерс сделал смелый шаг: он ездил из ресторана в ресторан, предлагая свою формулу жареной курицы абсолютно бесплатно в обмен на небольшую комиссию с продаж. Он спал в своей машине. Он стучался в двери. Он снова и снова представлял свою идею.
Его отвергли 1 009 раз. Тысяча девять отказов. Каждый — решительный «нет». Но на 1 010-м попытке один ресторан наконец сказал «да».
Этот единственный «да» стал катализатором. Kentucky Fried Chicken родилась из радикальной настойчивости.
От рецепта к мировому империи
К 70 годам KFC уже распространялась по всей территории США. В 1964 году он продал свою компанию за $2 миллионов (эквивалентов более $20 миллионов сегодня), но его имя и лицо остались лицом бренда.
Сегодня, более полувека спустя, KFC управляет более чем 25 000 филиалов в 145 странах. Империя, созданная не удачей, а отказом принять провал за финал.
Урок, который оставил нам полковник Сандерс
Полковник Сандерс показал нечто фундаментальное: неудача — это информация, а не приговор. Его история бросает вызов нарративу «быстро провалиться, быстро учиться». Правда в том, что иногда нужно потерпеть 1 009 неудач, чтобы найти то, что работает.
В то время как мы видим предпринимателей, сдающихся после 10 отказов, или инвесторов, сдающихся после нисходящего цикла, жизнь полковника Сандерса кричит одну неудобную истину: те, кто настойчив после тысячи «нет», — это те, кто строит империи.
Если человек, начавший с нуля в 65 лет, вооруженный только $105 одним рецептом, смог построить многомиллионный бизнес, вопрос не в том, возможно ли это. Вопрос в том, готовы ли вы терпеть 1 009 неудач, чтобы достичь своей версии успеха.