В 2002 году Линдон Хэнсон впервые увидел прототип резиновых сабо и сказал: “Это уродливо.” Переносимся в настоящее время — Crocs продала 600 миллионов пар по всему миру и достигла выручки в 2,3 миллиарда долларов.
Самая дикая часть? Трое парней с нулевым опытом в обуви справились с этим.
Настройка: Во время плавания по Карибам один из основателей привез резиновые сабо из Канады. Удобные, водоотталкивающие, но да—объективно странно выглядящие. Вместо того, чтобы отказаться от идеи, они спросили: кто нуждается в комфорте больше всего? Больницы. Кухни. Рестораны.
Игра: Бросал обувь в людей на лодочной выставке во Флориде в 2002 году. Продал 200 пар на месте. К 2006 году они провели IPO при оценке $1B .
Сюжетный поворот: финансовый кризис 2008 года ударил сильно. Акции упали. Идет судебный иск по патенту. Большинство брендов сложились бы. Crocs увеличили количество рекламных кампаний с участием знаменитостей и партнерств с брендами (Disney, NBA). Затем случилась пандемия — все захотели удобную обувь. В 2020 году акции выросли на 300%.
Что действительно сработало:
Игнорировал ненавистников (модные критики называли это уродливым на протяжении лет)
Найден рынок с недостаточным обслуживанием (комфорта над эстетикой)
Гибкая цепочка поставок (малые заказы розничных продавцов, не оптовые)
Обеспечены эксклюзивные материальные права на раннем этапе
Пивотированное распределение по всему миру
Урок? Иногда “худшая” идея на самом деле решает реальную проблему. Исполнение > совершенство.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Как Crocs превратили "уродство" в империю стоимостью 2,3 миллиарда долларов
В 2002 году Линдон Хэнсон впервые увидел прототип резиновых сабо и сказал: “Это уродливо.” Переносимся в настоящее время — Crocs продала 600 миллионов пар по всему миру и достигла выручки в 2,3 миллиарда долларов.
Самая дикая часть? Трое парней с нулевым опытом в обуви справились с этим.
Настройка: Во время плавания по Карибам один из основателей привез резиновые сабо из Канады. Удобные, водоотталкивающие, но да—объективно странно выглядящие. Вместо того, чтобы отказаться от идеи, они спросили: кто нуждается в комфорте больше всего? Больницы. Кухни. Рестораны.
Игра: Бросал обувь в людей на лодочной выставке во Флориде в 2002 году. Продал 200 пар на месте. К 2006 году они провели IPO при оценке $1B .
Сюжетный поворот: финансовый кризис 2008 года ударил сильно. Акции упали. Идет судебный иск по патенту. Большинство брендов сложились бы. Crocs увеличили количество рекламных кампаний с участием знаменитостей и партнерств с брендами (Disney, NBA). Затем случилась пандемия — все захотели удобную обувь. В 2020 году акции выросли на 300%.
Что действительно сработало:
Урок? Иногда “худшая” идея на самом деле решает реальную проблему. Исполнение > совершенство.