На конференции Baron Investment 2022 года Илон откровенно рассказал о своих нестандартных решениях в Tesla. Он мог бы отдыхать на каком-нибудь пляже, попивая май-тайи, — вместо этого он выбрал спать на заводском полу.

Причина? Простая, но важная. Будучи физически присутствующим во время смены, он обеспечивал, чтобы каждый член команды видел, как он работает вместе с ними. Не как какой-то удалённый руководитель в офисе в углу, а прямо там, на уровне производства, где происходит настоящая работа.

Это заявление о приоритетах и стиле руководства. Когда вы готовы отказаться от комфорта ради близости к повседневной работе своей команды, вы посылаете сообщение, которое выходит за рамки любого служебного меморандума или корпоративной инструкции. Вы говорите: я вовлечён в это. Я здесь. Ваша работа важна, потому что я здесь, чтобы это видеть.

Нравится вам его методы или нет, это показывает, как основатели вроде Илона думают о культуре компании — о физическом присутствии, видимой приверженности, готовности быть там, где принимаются решения и выполняется работа. Именно такой лидерский нарратив формирует то, как организации работают изнутри.