Ngôn ngữ thiếu vắng của những sai lầm trong diễn ngôn tiền điện tử | Ý kiến

Nguồn: CryptoNewsNet Tiêu đề gốc: Ngôn ngữ bị thiếu của những sai lầm trong cuộc thảo luận về tiền điện tử | Ý kiến Liên kết gốc: Chúng tôi yêu những câu chuyện. Và chúng tôi càng yêu hơn những câu chuyện thành công. Chúng được trau chuốt, điện ảnh, và dễ dàng. Trong công nghệ và đặc biệt là trong crypto và web3, thành công đã trở thành đồng tiền tường thuật duy nhất được chấp nhận. Mỗi phiên thảo luận tại hội nghị đều tôn vinh những người ngoại lệ đã “thành công”, trong khi công việc âm thầm, không lấp lánh của việc xây dựng — những khởi đầu sai lầm, những ngã rẽ sai, và những bài học đau đớn — vẫn ở ngoài ánh đèn sân khấu.

Tóm tắt

• Văn hóa “chỉ thành công” của Web3 bóp méo suy nghĩ của người sáng lập, khiến họ che giấu sai lầm và coi những bước đi sai lầm bình thường là thất bại mang tính tồn tại thay vì dữ liệu học tập thiết yếu.
• Tiến bộ thực sự đến từ việc lặp lại qua “khu vực sai lầm” — ma sát sản phẩm, định giá sai, động lực không phù hợp — và xây dựng khả năng phục hồi cảm xúc để biến thất bại thành sự phục hồi nhanh chóng hơn và thực hiện tốt hơn.
• Để mở khóa đổi mới, ngành công nghiệp phải bình thường hóa những sai lầm có thể thấy và được kiểm soát, đồng thời chuyển đổi câu chuyện từ sự hoàn hảo sang sự thích nghi, vì khả năng phục hồi và học hỏi nhanh chóng, chứ không phải sự hoàn hảo, là động lực cho sự thành công bền vững.

Sự ám ảnh này không chỉ làm biến dạng nhận thức công chúng; nó còn định hình cách mà những người sáng lập suy nghĩ. Trong giả thuyết Sapir–Whorf, ngôn ngữ định hình nhận thức con người, có nghĩa là những từ và câu chuyện mà chúng ta có sẽ đặt ra giới hạn cho cách mà chúng ta cảm nhận, hiểu và giải thích thế giới. Cuộc trò chuyện “chỉ thành công” của cộng đồng crypto định hình cách mà những người xây dựng trẻ tuổi, doanh nhân và người sáng lập diễn giải hành trình của chính họ. Nói một cách đơn giản: những gì bạn nói ra trở thành những gì bạn có thể thấy. Và trong một nền văn hóa mà chỉ có những chiến thắng được nói ra, các nhà sáng lập bắt đầu đồng nhất mỗi bước sai lầm với thất bại tồn tại thay vì sự phát triển.

Tôi thấy điều đó liên tục. Những người sáng lập đến với tôi, che giấu thất bại, phủ nhận sai lầm, tạo ra một thực tế song song nơi họ thành công, khi họ coi những bước đi sai lầm như những tội lỗi. Ngành công nghiệp từng kỳ thị sai lầm. Và các doanh nhân không xem những bước đi sai lầm này là những điểm dữ liệu tự nhiên trong quá trình học tập. Họ coi chúng như những vết bẩn trong hồ sơ của mình. Một lúc nào đó, chúng ta đã dạy họ rằng sự hoàn hảo là bằng chứng của năng lực. Điều đó không đúng. Đó là một dấu hiệu đỏ.

Khi thành công trở thành cạm bẫy ngôn ngữ

Để tiếp tục phép ẩn dụ của tôi với giả thuyết Sapir–Whorf, tôi sẽ nói rằng cách chúng ta nói về khởi nghiệp định hình cách chúng ta trải nghiệm nó. Trong crypto, sự bóp méo là đặc biệt nghiêm trọng. Cuộc thảo luận ca ngợi những kết quả ngoạn mục — con kỳ lân qua đêm, token 10x, người sáng lập “không bao giờ thất bại.” Nhưng đó không phải là cách các công ty được xây dựng. Và đó không phải là cách những sản phẩm tuyệt vời được tạo ra.

Hành trình thực sự trông giống như những gì tôi gọi là khu vực sai lầm: sự cọ xát trong sản phẩm và UX, sự sai lệch về giá, sự giao tiếp kém trong đội ngũ, những bước đi vào thị trường vụng về, và việc gây quỹ cùng những câu chuyện không thành công. Mỗi điều này đều là một bài kiểm tra, và hầu hết các nhà sáng lập đều thất bại vài lần trước khi làm đúng một lần. Nhưng vì ngành công nghiệp tôn sùng “thực thi hoàn hảo”, họ bắt đầu xem thất bại là điều chết người hơn là điều hình thành.

Sự mỉa mai? Web3 chính nó được sinh ra từ những sai lầm. Sự kiên cường của Ethereum (ETH) được hình thành trong vụ hack DAO năm 2016. Các mô hình quản trị phi tập trung xuất hiện từ những sự cố tập trung. Mỗi đổi mới lớn trong lĩnh vực này bắt đầu như một phản ứng đối với điều gì đó đã sai.

Tuy nhiên, khi ngành này ngày càng chuyên nghiệp hơn, nó càng trở nên nhạy cảm với những thiếu sót rõ ràng. Văn hóa từng phát triển dựa trên sự thử nghiệm đang trôi dạt về phía sự hoàn hảo có tính biểu diễn.

Lò nung lãnh đạo

Chúng ta ăn mừng thành công một cách quá công khai và xử lý sai lầm một cách quá riêng tư. Nhưng việc mắc sai lầm không chỉ là điều không thể tránh khỏi trong khởi nghiệp - nó là điều thiết yếu.

Tôi đã thấy các startup gãy đổ dưới sức nặng của những thất bại nhỏ vì các nhà sáng lập của họ không biết cách chấp nhận nỗi đau. Tôi cũng đã thấy các nhà sáng lập trở nên mạnh mẽ hơn sau những cú vấp ngã to lớn. Sự khác biệt không phải là trí thông minh, nguồn vốn hay thời điểm. Đó là khả năng phục hồi cảm xúc — khả năng chuyển hóa nỗi đau thành tiến bộ.

Áp lực và đau đớn không phải là tác dụng phụ của việc xây dựng; chúng là lò nung nơi lãnh đạo được rèn giũa. Một người sáng lập có thể suy ngẫm, điều chỉnh và tiếp tục tiến bước sau một thất bại có giá trị vô hạn hơn một người chỉ may mắn chưa thất bại.

Sai lầm là nguyên liệu thô của sự phát triển. Chúng tiết lộ những giả định. Chúng phơi bày những điểm mù. Chúng thử thách niềm tin. Nhưng chúng chỉ có ích như dữ liệu nếu bạn có thể đứng đủ gần với ngọn lửa mà không bị cháy.

Sai lầm chỉ là dữ liệu

Một trong những slide mà tôi thường trình bày cho các nhà sáng lập có nội dung: “Sai lầm là điều bình thường. Chúng chỉ là dữ liệu.” Thay đổi tư duy đó sẽ thay đổi mọi thứ. Một thí nghiệm thất bại không phải là phán quyết về giá trị của nhà sáng lập; đó là một gói thông tin. Sản phẩm có thất bại vì ma sát trong việc onboarding không? Liệu động lực có bị lệch không? Câu chuyện có bị tách biệt với các chỉ số không? Những nhà sáng lập tốt biến những hiểu biết đó thành phiên bản tiếp theo của họ. Những nhà sáng lập vĩ đại biến chúng thành trí nhớ cơ bắp.

Khi bạn coi lỗi lầm như dữ liệu, bạn có thể đo lường chúng, kiểm soát chúng và thậm chí mô hình hóa chúng. Công thức nội bộ của chúng tôi cho sự tăng trưởng dự kiến hàng tuần thực sự bao gồm các biến cho tỷ lệ thất bại và thời gian khôi phục. Sự thất bại không phải là một sự gián đoạn cho sự tăng trưởng; nó là một đầu vào có thể đo lường.

Sai lầm lớn nhất, tất nhiên, là hành động không làm gì — chờ đợi sự chắc chắn sẽ không bao giờ đến. Như tôi nói với các doanh nhân trẻ, cách duy nhất để không mắc sai lầm là không làm gì cả.

Nền kinh tế sợ hãi

Tuy nhiên, nỗi sợ mắc sai lầm rất sâu sắc. Nó được khuếch đại bởi mạng xã hội, nơi mà sự nổi bật là tiền tệ và danh tiếng cảm thấy mong manh. Các nhà sáng lập thể hiện năng lực thay vì thực hành nó. Họ làm cho các bản trình bày trở nên hoàn hảo quá mức, hứa hẹn quá nhiều về lộ trình, và im lặng trong những lúc khó khăn.

Nền kinh tế “sợ hãi” này làm nghẹt sự đổi mới thực sự. Khi mọi người sợ thất bại công khai, họ ngừng thử nghiệm. Họ xây dựng vì hình thức, không phải vì người dùng. Họ tránh rủi ro vào đúng thời điểm mà họ nên chấp nhận nó.

Và tuy nhiên, nghịch lý là điều rõ ràng: mọi chỉ số thực sự quan trọng — sự phù hợp của sản phẩm với thị trường, sự giữ chân người dùng, tăng trưởng bền vững — phụ thuộc vào việc một đội ngũ có thể vận hành, hấp thụ và học hỏi từ những sai lầm nhỏ như thế nào.

Một diễn ngôn mới cho các nhà xây dựng

Nếu ngôn ngữ định hình nhận thức, đã đến lúc chúng ta thay đổi những từ mà chúng ta sử dụng xung quanh thất bại. Câu chuyện không nên là “tránh sai lầm” mà là “thiết kế cho những sai lầm an toàn.” Xây dựng hệ thống — cờ, chim canary, nhật ký thay đổi, vòng phản hồi từ người hướng dẫn — để làm cho việc học trở nên không thể tránh khỏi và thiệt hại là tối thiểu.

Đây không phải là bi kịch lãng mạn; mà là hiện thực chiến lược. Con đường đến sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường được trải đầy những thất bại có kiểm soát. Mỗi thất bại nên để lại cho công ty một chút thông minh hơn, nhanh hơn và phối hợp tốt hơn.

Các cộng đồng, các tổ chức tăng tốc và các nhà đầu tư nên nói chuyện một cách cởi mở về những thất bại của chính họ. Chuẩn hóa nhật ký thay đổi không chỉ cho các cập nhật sản phẩm mà còn cho các bài học lãnh đạo. Biến việc phản ánh thành một KPI.

Nếu diễn ngôn định hình tư duy, thì những người sáng lập xứng đáng có một khuôn khổ mới — nơi mà sự can đảm quan trọng hơn sự chắc chắn, và tiến bộ không được đo bằng sự vắng mặt của lỗi lầm mà bằng tốc độ phục hồi.

Ngôn ngữ của sự phát triển

Doanh nhân thực sự không phải là một đoạn video nổi bật. Đó là một vòng phản hồi. Mọi sai lầm, từ sai sót về giá cả đến động lực nhóm lộn xộn, đều là một thông điệp chờ được giải mã. Nhiệm vụ của người sáng lập không phải là tránh mắc sai lầm mà là giải thích chúng, tích hợp những gì chúng tiết lộ và tiếp tục vận hành với sự rõ ràng hơn trước. Thế hệ người sáng lập tiếp theo không nên sợ mắc sai; họ nên sợ đứng yên. Bởi vì trong ngành này, cũng như trong cuộc sống, sự hoàn hảo không xây dựng nên những công ty vĩ đại. Sự thích ứng mới là điều quan trọng.

Và không đâu điều này lại đúng hơn trong lĩnh vực tiền mã hóa, nơi mà những sai lầm không chỉ được cảm nhận mà còn thấy rõ. Một lỗi trở thành một cuộc tấn công, một sự hiểu lầm trở thành một đợt bán tháo, một quyết định kém trở thành một biểu đồ token chảy máu theo thời gian thực. Khi những sai lầm của bạn được định giá vào thị trường từng phút, bạn không có được sự xa xỉ của sự từ chối. Nếu bạn chưa xây dựng được khả năng phân tích sai lầm, chuẩn bị cho chúng và phục hồi nhanh chóng, thị trường sẽ trừng phạt bạn trước khi một đối thủ có cơ hội. Đó là lý do tại sao những người sáng lập trong web3 phải coi sự kiên cường không phải là một kỹ năng mềm, mà là cơ sở hạ tầng sinh tồn — vì một sai lầm chưa được xử lý có thể làm sụp đổ một dự án trẻ. Đồng thời, một sai lầm đã được tiêu hóa tốt có thể trở thành lợi thế mạnh nhất của nó.