Thảm họa gian lận của JPMorgan: Các biên lai thanh toán kể một câu chuyện thực sự. Sau khi kế hoạch của Charlie Javice sụp đổ, hậu quả đã trở nên rối rắm hơn mong đợi. Các hồ sơ chi phí mới nổi gần đây tiết lộ sự táo bạo của những gì đã xảy ra—đã yêu cầu $175M chỉ cho kẹo dẻo trong khi thúc giục $530 triệu trong các khoản thanh toán pháp lý. Bạn không thể viết những điều này nếu bạn cố gắng. Các hóa đơn chi tiết như một lớp học thạc sĩ về sự vô liêm sỉ của doanh nghiệp: các chi phí xa xỉ, các khoản phí tăng vọt, rồi chuyển sang yêu cầu các khoản thanh toán khổng lồ khi mọi thứ sụp đổ. Đây là một lời nhắc nhở rõ ràng về cách tham vọng không kiểm soát và kế toán sáng tạo có thể biến một tổ chức tài chính lớn thành một câu chuyện cảnh báo. Các nhà sáng lập Web3 theo dõi điều này diễn ra có thể muốn ghi chú về những gì KHÔNG nên làm khi mở rộng hoạt động—bởi vì đây là hình ảnh của trách nhiệm giải trình khi nó cuối cùng đến.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Thảm họa gian lận của JPMorgan: Các biên lai thanh toán kể một câu chuyện thực sự. Sau khi kế hoạch của Charlie Javice sụp đổ, hậu quả đã trở nên rối rắm hơn mong đợi. Các hồ sơ chi phí mới nổi gần đây tiết lộ sự táo bạo của những gì đã xảy ra—đã yêu cầu $175M chỉ cho kẹo dẻo trong khi thúc giục $530 triệu trong các khoản thanh toán pháp lý. Bạn không thể viết những điều này nếu bạn cố gắng. Các hóa đơn chi tiết như một lớp học thạc sĩ về sự vô liêm sỉ của doanh nghiệp: các chi phí xa xỉ, các khoản phí tăng vọt, rồi chuyển sang yêu cầu các khoản thanh toán khổng lồ khi mọi thứ sụp đổ. Đây là một lời nhắc nhở rõ ràng về cách tham vọng không kiểm soát và kế toán sáng tạo có thể biến một tổ chức tài chính lớn thành một câu chuyện cảnh báo. Các nhà sáng lập Web3 theo dõi điều này diễn ra có thể muốn ghi chú về những gì KHÔNG nên làm khi mở rộng hoạt động—bởi vì đây là hình ảnh của trách nhiệm giải trình khi nó cuối cùng đến.