إيشيدا نوبوفو تتوقع أن يصبح الأمر حقيقياً! هل تعيد الصين الآن سيناريو "العشرين سنة المفقودة" في اليابان؟

يتم الآن عرض السيناريو الذي تنبأ به الاقتصادي الياباني ني Nobuo Ikeda في كتابه “العشرين سنة المفقودة” في الصين المعاصرة. هذا الباحث الاقتصادي الذي هو أيضًا من وسائل الإعلام، يستند إلى أزمة التمويل في 2008، ويفكك الحقيقة وراء ركود الاقتصاد الياباني من خلال منظور مناهض للمعتاد. لا تزال المشكلة الأساسية التي طرحها ني Nobuo Ikeda تتردد حتى الآن: لماذا انهارت قوة اقتصاد عالمي يهيمن على العالم في الثمانينيات خلال عقد واحد فقط ليصبح بلدًا ضائعًا؟ والأكثر رعبًا، أن الصين تبدو وكأنها تعيد تمثيل هذه المأساة وفقًا لنفس السيناريو.

لعنة الازدهار: عندما يتحول التصنيع إلى فخ اقتصادي

يكشف ني Nobuo Ikeda في كتابه عن مفارقة قاسية: كلما كان التصنيع الياباني أقوى، كان الاقتصاد أضعف. كانت صناعة السيارات اليابانية في الثمانينيات ذات كفاءة مذهلة، حيث كانت تنتج 2200 مليون سيارة في السنة، ولكن الطلب الداخلي كان فقط 600 ألف سيارة. هذا يعني أن 1600 مليون سيارة يجب تصديرها للخارج، وكانت الولايات المتحدة أكبر سوق لها. لكن بعد أزمة التمويل في 2008، انخفض الطلب الأمريكي من 1700 مليون سيارة، ووقعت صناعة السيارات اليابانية في أزمة فورية.

وهذا يكشف عن المشكلة القاتلة التي أكد عليها ني Nobuo Ikeda مرارًا وتكرارًا: جوهر المشكلة في الاقتصاد العالمي لا يكمن في العرض، بل في الطلب. يمكن تصنيع الكثير من الأشياء، لكن لمن تُباع؟ إذا لم يكن هناك استهلاك داخلي، فسيكون عليك التصدير، لكن التصدير لا يمكن أن يحفز الاقتصاد الوطني. حتى لو خفضت أسعار الفائدة أكثر، فلن يكون لذلك علاقة كبيرة بصناعة السيارات. هذا هو المأزق الذي تواجهه الصين الآن، حيث أن نداء “انخفاض مستوى الاستهلاك” عند طرح IPO لشركة Pinduoduo، يشبه تمامًا تراجع الطلب الداخلي في اليابان في ذلك الوقت.

يدخل ني Nobuo Ikeda مفهوم “فجوة الناتج المحلي الإجمالي” لشرح هذه الأزمة: فجوة الناتج المحلي الإجمالي = معدل النمو المحتمل - معدل النمو الفعلي. في 2008، كان النمو الحقيقي لليابان -3.2%، بينما كان النمو المحتمل 1%، والفجوة تصل إلى 4.2%. يستخدم مثال العداء الماراثون: إذا مرض العداء وحقق زمن 3 ساعات، فهذا مفيد إذا استشرت الطبيب؛ لكن إذا كانت المشكلة في التدريب أو الموهبة، فإن الطبيب لن يستطيع فعل شيء. “الموهبة” هنا تمثل الطلب الاقتصادي، و"الطبيب" هو السياسات الكلية. إذا كانت هناك مشكلة في الطلب، فإن السياسات العامة لا يمكنها حلها على الإطلاق.

من المركز الأول إلى الأسفل: لغز انهيار الإنتاجية

يكشف ني Nobuo Ikeda عن حقيقة أخرى أكثر صدمة: في عام 2007، انخفضت إنتاجية اليابانيين المعروفين بجدهم إلى أدنى مستوى، حتى أدنى من إيطاليا الكسولة. السبب هو أن إنتاجية قطاع الخدمات انخفضت من 3.5% في الثمانينيات إلى 0.9%. ونظرًا لأن قطاع الخدمات يمثل حوالي 70% من الناتج المحلي الإجمالي، فإن ذلك أدى مباشرة إلى تراجع الأداء الاقتصادي الكلي.

الأكثر سخرية هو أن اليابان تجاوزت أزمة النفط في الثمانينيات بفضل التصنيع وفرضت سيطرتها على العالم، بينما كانت الولايات المتحدة غارقة في التضخم. لكن بعد أواخر الثمانينيات، حدث فقاعة أصول خطيرة في اليابان، وبعد 1990، تبادلت الأوضاع تمامًا بين البلدين. يختصر ني Nobuo Ikeda الأمر بقوله: بينما كانت الدول الأخرى تلعب على الإنترنت والكمبيوتر، كانت اليابان تلعب في العقارات. ونتيجة لذلك، قادت الولايات المتحدة ثورة الإنترنت، بينما وقعت اليابان في عقد الضياع العشرين.

حاولت اليابان مجاراة التقدم، وكانت علامات مثل NEC لا تزال تنافس، لكن ني Nobuo Ikeda يوضح أن اليابان كانت تقلد “الوجه” الأمريكي، لكنها لم تستطع تقليد “الجانب” الصناعي، ولم تتمكن من تعديل هيكل الصناعة. القوة الابتكارية المستدامة، وهي العنصر الأهم، لم تكن متجذرة في اليابان. وتفوق قدراتها التنافسية في صناعة المعلومات والاتصالات على تايوان وكوريا الجنوبية.

الثلاث مصائد القاتلة التي يكشف عنها ني Nobuo Ikeda

يختصر ني Nobuo Ikeda في “العشرين سنة المفقودة” الأسباب الرئيسية لانهيار الاقتصاد الياباني:

فخ انهيار الطلب الداخلي: انخفض معدل الادخار من أعلى من الولايات المتحدة إلى أدنى، وشيخوخة السكان أدت إلى اعتماد المزيد على معاشات التقاعد، حتى أن الطلب على الاستثمار الداخلي توقف.

فخ فشل الترقية الصناعية: محاولة الترقية فشلت بسبب عدم القدرة على التكيف، ورغبتها في العودة إلى الحالة السابقة، لكن تكاليف العمل أصبحت عشرة أضعاف تلك التي في الدول النامية، وفقدت القدرة التنافسية تمامًا.

فخ سوق العمل الجامد: نظام التوظيف مدى الحياة يضمن استقرار الوظائف للجيل الأكبر، ويكبح من فرص ترقية الشباب، مما يمنع تدفق المواهب إلى الصناعات الناشئة.

نظام التوظيف مدى الحياة:制度ت استيلاء الأجيال

أكثر الانتقادات حدة من ني Nobuo Ikeda تركز على سوق العمل. فالتحصين المفرط للموظفين الرسميين في اليابان، والنظام الذي يضمن التوظيف مدى الحياة، يزيد من التفاوت الاجتماعي ويعيق تعديل هيكل الصناعة. عندما لا يكون هناك آلية لتسعير المواهب، ويظل الموظفون عالقين في شركة واحدة، يفقدون كل حماس ويقل التنافس الصحي. لا يمكن للصناعات الناشئة أن تجذب المواهب المتميزة، فكيف ستتطور؟

الأكثر رعبًا هو أن نظام التوظيف مدى الحياة أصبح أداة تضرر بها الجيل الأكبر الشباب. حيث أن دخولهم الشركات كان لأسباب تاريخية، وهم يدافعون عن أماكنهم. لذلك، بدأ اليابان بعد الثمانينيات يعاني من حياة محبوسة، ويكتفي بالتعبير عن غضبه عبر المدونات. منذ عام 2000، ظهرت منافسة على الموارد بين الشباب وكبار السن. يوضح ني Nobuo Ikeda أن هناك نقاشات عن التغيير في اليابان آنذاك، لكن الجماعات ذات المصالح الخاصة أوقفت الفرصة الوحيدة.

اقترحت الحكومة اليابانية ثلاث خطوات للتعامل مع الأمر: نقل المصانع إلى الخارج، استبدال الموظفين الدائمين بعاملين مؤقتين، وخفض قيمة العملة. على سبيل المثال، كانت داليان وقتها تستضيف العديد من الشركات اليابانية التي جلبت عمالًا من اليابان، وكانت تتلقى رواتب مماثلة، لكن تكاليف المعيشة في الصين كانت عشرها فقط. هذا بمثابة استيراد غير مباشر للعمالة، والنتيجة كانت فائض في عرض العمل، وانخفاض الأجور.

السيناريو الذي تكرره الصين الآن

يصف ني Nobuo Ikeda في “العشرين سنة المفقودة” مشهدًا يشبه بشكل مذهل الصين الحالية. اليابان سبقتنا بـ30 سنة، وخلال العقد الأخير، أعادت الصين تقريبًا تكرار قصة اليابان قبل 90 سنة: ارتفاع سوق العقارات بشكل كبير، زيادة الصادرات، ارتفاع سعر الصرف، شيخوخة السكان. وأكثر من ذلك، أن الطلب الداخلي غير كافٍ، والسوق كانت أكبر بكثير من اليابان، لكن الناس أنفقوا أموالهم على المضاربة في العقارات، ولم يتبقَّ الكثير للإنفاق الاستهلاكي.

عند تحليل اليابان، أشار ني Nobuo Ikeda إلى أن الفجوة بين الادخار والاستثمار = فائض الحساب الجاري، ومع انخفاض الادخار بشكل كبير، يقل فائض الحساب الجاري، وأصبحت الصادرات والواردات اليابانية غير مربحة. لقد انهارت بالفعل النموذج الذي يعتمد على “انخفاض الطلب الداخلي وتصديره لتعويض ذلك”. وهذا هو المسار الذي يجب أن تحذر منه الصين الآن.

تحققت نبوءة ني Nobuo Ikeda جزئيًا. عندما يفقد جيل من الشباب الأمل، وعندما يُقمع الابتكار بنظام جامد، وعندما تستولي العقارات على جميع الموارد، فإن الضياع ليس سؤالًا عن “هل” بل عن “متى”. أثبتت اليابان خلال 20 عامًا أن الحقيقة صحيحة: أن لعبة جيدة جدًا يمكن أن تُلعب بشكل سيء تمامًا.