El sector minorista de Corea del Sur está experimentando una polarización del consumo en forma de K, según los datos de ingresos de los hogares del primer trimestre publicados por la Oficina Nacional de Datos. Los hogares del 20% inferior tuvieron un ingreso mensual promedio de 1,17 millones de KRW (un aumento interanual del 2,7%), mientras que los del 20% superior ganaron 12,378 millones de KRW (un aumento del 4,2%), lo que amplió la brecha de ingresos. La divergencia se debe a que el crecimiento salarial se concentró en empresas con más de 300 empleados, beneficiando desproporcionadamente a los trabajadores de altos ingresos en el quintil superior. Esta desigualdad de ingresos se manifiesta más visiblemente en la industria minorista, donde minoristas de bajo presupuesto como Daiso y grandes almacenes de lujo están prosperando, mientras que los grandes almacenes de descuento de nivel medio enfrentan un declive estructural.
La encuesta de tendencias de los hogares del Q1 de la Oficina Nacional de Datos muestra que el ingreso mensual promedio de los hogares del quintil inferior (1.er quintil) alcanzó 1,17 millones de KRW, lo que representa un aumento del 2,7% respecto al mismo período del año pasado. Por el contrario, los hogares del quintil superior (5.º quintil) ganaron 12,378 millones de KRW al mes, lo que representa un aumento del 4,2%. La Oficina Nacional de Datos atribuyó el mayor crecimiento de ingresos en el 5.º quintil a los fuertes aumentos salariales centrados en las grandes corporaciones con más de 300 empleados. Los trabajadores de altos ingresos en las grandes empresas, que constituyen una mayor proporción del 5.º quintil, recibieron mayores beneficios de los aumentos salariales, mientras que el 1.er quintil permaneció relativamente excluido.
Asung Daiso, que opera la tienda de artículos para el hogar a precio único Daiso, registró ingresos de 4,5363 billones de KRW y una utilidad operativa de 442,4 mil millones de KRW el año pasado. Los grandes almacenes en el extremo opuesto del espectro también obtuvieron buenos resultados. Los grandes almacenes Shinsegae, Hyundai y Lotte Shopping lograron utilidades operativas récord en el Q1 en comparación con el mismo trimestre. El gasto de los consumidores de altos ingresos aumentó debido a los efectos del crecimiento de activos, y las ventas a clientes extranjeros también contribuyeron.
El canal atrapado en el medio enfrenta desafíos. Mientras E-mart obtuvo ganancias el año pasado, Lotte Mart registró pérdidas, y Homeplus entró en procedimientos de rehabilitación corporativa en marzo del año pasado después de enormes pérdidas operativas. Homeplus recibió recientemente una decisión de terminación del procedimiento de rehabilitación del Tribunal de Quiebras de Seúl, lo que la sitúa en una encrucijada hacia la liquidación. Los trabajadores empleados en Homeplus enfrentan la crisis de perder sus empleos de la noche a la mañana.
Según el Ministerio de Comercio, Industria y Energía, la participación de los tres grandes almacenes de descuento en las ventas minoristas totales se situó en el 7,9% a abril, un mínimo histórico. En comparación con el 17,9% en 2020, la cifra se ha reducido a menos de la mitad en seis años. Los grandes almacenes de descuento han estado sujetos a restricciones de apertura de tiendas y regulaciones de cierre obligatorio desde 2012, ahora en su año 14. La intención original era proteger los mercados tradicionales, pero no hay signos claros de reactivación de los mercados tradicionales, y Daiso y el comercio electrónico han llenado el vacío. Los objetivos de la regulación y los beneficiarios reales han divergido.
La crisis de Homeplus representa un caso en el que los canales de nivel medio colapsaron primero, ya que el fracaso regulatorio se superpuso con el fracaso de capital de los fondos de capital privado. La perspectiva de la industria minorista de la Cámara de Comercio e Industria de Corea para este año diagnostica que se espera que los formatos offline, incluidos los grandes almacenes de descuento, se contraigan, mientras que las grandes tiendas online y las centradas en lujo/experiencia son relativamente resilientes. La reciente operación piloto de 'Wow Shop' de E-mart, una zona editada con precios inferiores a 5000 KRW, representa una imitación tardía de la estrategia de precios ultrabajos de Daiso, evidencia de esta sensación de crisis.
La pregunta clave es si las políticas y el capital descuidarán esta polarización o rediseñarán los objetivos y medios regulatorios. Si las regulaciones de cierre obligatorio han preservado no los mercados tradicionales sino el colapso de los grandes almacenes de descuento, los críticos argumentan que es hora de reexaminar la lógica de estas regulaciones desde cero.
¿Qué brecha de ingresos reportó la Oficina Nacional de Datos en el Q1?
La Oficina Nacional de Datos reportó que los hogares del 20% inferior ganaron 1,17 millones de KRW al mes (aumento del 2,7%) mientras que los hogares del 20% superior ganaron 12,378 millones de KRW al mes (aumento del 4,2%) en el Q1, con la brecha atribuida al crecimiento salarial concentrado en grandes corporaciones con más de 300 empleados.
¿Qué resultados financieros lograron Daiso y los grandes almacenes?
Daiso registró ingresos de 4,5363 billones de KRW y una utilidad operativa de 442,4 mil millones de KRW el año pasado. Los grandes almacenes Shinsegae, Hyundai y Lotte lograron utilidades operativas récord en el Q1 en comparación con el mismo trimestre.
¿Qué sucedió con la cuota de mercado de los grandes almacenes de descuento?
La participación de los grandes almacenes de descuento en las ventas minoristas totales cayó al 7,9% a abril, frente al 17,9% en 2020. Las tres grandes cadenas han estado sujetas a restricciones de apertura de tiendas y regulaciones de cierre obligatorio desde 2012.
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