El verdadero problema de la recompra del proyecto no radica en si puede subir el precio de la moneda, sino en preguntar hacia dónde va ese dinero. Si no se utiliza para recompra o dividendos, ¿dónde planea invertir el equipo del proyecto? ¿Qué beneficios puede obtener?

Este es el punto clave: el uso de los fondos determina si se crea valor o se destruye. Organizar una cumbre presencial con poca afluencia, gastar dinero en I+D con perspectivas inciertas, mantener un montón de empleados ineficientes; este tipo de decisiones generalmente tienen un retorno de inversión negativo. En lugar de desperdiciar así, es mejor devolver honestamente las ganancias a la comunidad y dejar que el mercado verifique la capacidad del equipo del proyecto para gestionar capital. La transparencia en la asignación de fondos y la eficiencia en su uso son los indicadores clave para medir el valor a largo plazo de un proyecto.