Il a demandé à chaque employé de générer 100 millions de dollars de profits : le PDG de Tether parle de la signification ultime de la « stabilité ».

Titre original : USDT Founder : Bitcoin, Or, Stablecoin, & Tether, l'entreprise la plus rentable au monde | EP 143

Auteur original : When Shift Happens

Source originale :

Reproduction : Mars Finance

Invité : Paolo Ardoino, PDG de Tether & CTO de Bitfinex

Animateur : Kevin Follonier

Date de diffusion : 16 octobre 2025

Résumé des points clés

Paolo Ardoino, PDG de Tether ( et CTO de Bitfinex ), a partagé comment il a construit l'une des entreprises les plus rentables au monde - chaque employé générant en moyenne environ 100 millions de dollars de profits.

Tether a lancé USDT, qui est le stablecoin le plus largement utilisé au monde (Stablecoin), fournissant un soutien financier à environ 3 milliards de personnes dans le monde qui n'ont pas accès aux services bancaires, en particulier dans les pays confrontés à une inflation extrême et à des crises financières.

Dans le contexte actuel de l'instabilité croissante de l'économie mondiale, Paolo a fondé une entreprise dédiée à apporter la stabilité par le biais de la « finance démocratisée » et a connu un succès extraordinaire. L'année dernière, les revenus de Tether ont atteint 13,7 milliards de USD.

Résumé des points de vue passionnants

· Je dors généralement au moins 5 heures par nuit. Mais le problème, c'est que mon sommeil est fragmenté, car je garde toujours les notifications activées, je me réveille toutes les heures pour vérifier les notifications, puis je retourne dormir.

· Mon village natal est un petit village de seulement 600 habitants, donc les activités de loisirs sont limitées. J'ai commencé à apprendre la programmation à l'âge de 8 ans, et cette passion a perduré jusqu'à mes années universitaires et jusqu'à présent.

· Je n'ai presque aucun hobby personnel. En fait, mon seul hobby est de réfléchir chaque jour à comment créer un sens et apporter de la stabilité au monde.

· L'existence de l'USDT vise à offrir une stabilité financière aux personnes vivant dans des marchés émergents et confrontées à une extrême instabilité économique.

· Tether n'est pas seulement une entreprise de stablecoins, mais une entreprise de stabilité. C'est justement la mission de Tether et le véritable sens de « l'entreprise de stabilité » : une entreprise dont l'objectif ultime est la stabilité sociale.

· Ce que nous devons faire, c'est rendre l'accès à la finance et à la technologie plus démocratique, en permettant à un plus grand nombre de personnes de participer directement grâce à la technologie peer-to-peer et à la finance décentralisée.

· Tether est une "entreprise unique en un siècle, contrairement à d'autres entreprises qui essaient de créer un écosystème fermé, la plateforme de Tether est destinée à l'ensemble du monde, ce qui constitue un modèle commercial complètement différent et est la clé de notre succès.

· Chacun devrait avoir sa propre mission, grande ou petite, tant que cela vous rend heureux.

· Les gens utilisent généralement l'art pour exprimer des émotions et des pensées, et j'ai compris que ma façon d'exprimer était à travers la programmation. Je peux créer mon propre monde et inviter les gens à entrer dans mon monde grâce à la programmation.

· Les stablecoins sont en réalité le réseau social ultime.

· Nous espérons qu'à travers ce financement (200 milliards) nous pourrons montrer au monde que la mission de Tether va bien au-delà de cela, notre objectif est d'atteindre une croissance de 100 fois. Tether possède le capital, la philosophie et l'innovation technologique pour faire tout ce qu'elle souhaite.

· Si vous créez un produit capable de résoudre des problèmes réels, il pourrait réellement changer le monde.

· Le football est un sport mondial qui touche des personnes de toutes les couches de la société, qu'elles soient riches ou pauvres. Par conséquent, investir dans un club de football est un moyen simple de toucher des utilisateurs du monde entier. Nous détenons 10 % des parts du club de Serie A, la Juventus.

la motivation pour continuer à travailler dur

Kevin Follonier : Beaucoup de mes invités ont un point commun, c'est qu'ils ont vécu des choses dans leur vie qui ont créé en eux un sentiment de déséquilibre. Alors, la mission de Tether aujourd'hui est-elle liée à certaines choses qui vous manquaient quand vous étiez jeune ?

Paolo Ardoino : Je pense que je suis chanceux. Bien que ma famille ne soit pas riche, j'ai appris la leçon la plus importante de mes proches : travailler dur. Je me souviens de mes grands-parents, qui sont décédés, mais qui géraient une petite ferme en Italie. Ils se concentraient sur la production d'huile d'olive et de tomates de haute qualité, avec une attention extrême aux détails. Que ce soit pour les tomates, la sauge, le romarin ou les asperges, ils s'efforçaient de faire de leur mieux, cette passion a traversé leur vie.

Mon grand-père se lève tous les jours à cinq heures du matin, fait une petite sieste à une heure de l'après-midi, puis reprend son travail le soir. Ce mode de vie simple et épanouissant lui permet de rester toujours heureux. Bien qu'il n'ait reçu qu'une éducation primaire, il excelle en mathématiques. Mes parents sont également des exemples de diligence. Ma mère est enseignante en maternelle, et mon père est un employé ordinaire qui a travaillé pour une entreprise nationale d'énergie en Italie, puis a pris sa retraite en Israël. Ils sont encore en vie aujourd'hui, et j'en suis profondément reconnaissant. Après le travail, ils nous emmènent faire du sport, puis retournent à la ferme pour aider. On peut dire que, du matin au soir, notre vie consiste à se lever, à travailler dur et à accomplir des tâches. Mais tout cela est rempli de passion. Je ne les ai jamais entendus se plaindre, car pour eux, c'est cela, la mission.

Chacun devrait avoir sa propre mission, grande ou petite, tant que cela apporte de la joie. Donc, quand quelqu'un me dit : « Oh, tu travailles très dur », je réponds non, je vois que le sens du travail acharné va bien au-delà de cela, je ne fais absolument pas que travailler dur.

Mon emploi du temps est également très particulier, je dors généralement au moins 5 heures chaque nuit. Mais le problème est que mon sommeil est fragmenté, car je garde toujours les notifications activées et je me réveille toutes les heures pour vérifier les notifications, puis je me rendors.

Kevin Follonier : Tu fais ça depuis 11 ans, tu dors 5 heures par nuit, tu te réveilles une fois par heure ? Tu fais la sieste pendant la journée ?

Paolo Ardoino : Non. Si je fais une sieste pendant la journée, j'ai des vertiges. Donc je ne fais jamais de sieste.

Commencer à programmer à 8 ans

Kevin Follonier : Tu as commencé à programmer à 8 ans ? Qu'est-ce qui s'est passé ?

Paolo Ardoino : Mon père travaillait à l'entreprise nationale d'énergie en Italie. Au début des années 90, les entreprises publiques italiennes ont commencé à introduire des ordinateurs pour améliorer l'efficacité et se moderniser. Il est bien connu que la bureaucratie italienne est très complexe, et de nombreux travaux prennent beaucoup de temps, donc l'introduction des ordinateurs a eu un impact significatif sur l'efficacité du travail. Mon père était passionné par ces nouvelles technologies. Je me souviens qu'à l'âge de 7 ans, il a ramené à la maison un ordinateur et m'a dit que cet ordinateur était très cher, coûtant l'équivalent de deux mois de son salaire. Bien que je ne comprenne pas bien à l'époque ce que signifiait deux mois de salaire, il m'a dit que cet ordinateur était très coûteux et m'a demandé d'en prendre soin, de ne surtout pas l'endommager.

En tant que fils unique dans ma famille, j'étais naturellement curieux de cet ordinateur. Nous avions des disquettes pour jouer à des jeux, mais en raison de raisons économiques, nous ne pouvions pas nous permettre trop de jeux. De plus, en 1991, en Italie, il était également difficile de trouver des ressources de jeux. Mon village natal n'a que 600 habitants, donc les activités de loisirs étaient limitées. Avec le temps, je commençais à me lasser des jeux existants, et l'idée de créer mes propres jeux a commencé à germer. J'ai demandé à mon père s'il pouvait m'acheter un livre sur la programmation de jeux. Il a répondu : « D'accord, Paolo, je peux acheter, mais ce livre coûte 60 000 lires. »

À cette époque, l'Italie utilisait encore la lire comme monnaie. Il m'a demandé : « Es-tu sûr de vouloir acheter ce livre ? Parce qu'il est cher. » J'ai répondu : « Je veux apprendre. » Puis il a ramené le livre chez lui et j'ai commencé à apprendre la programmation, cette passion a duré jusqu'à mon époque universitaire et continue jusqu'à présent.

Les possibilités infinies de la programmation

Kevin Follonier : Vous avez mentionné que la programmation est une forme d'expression unique, différente des autres formes d'art, capable de libérer l'imagination humaine et de nous permettre de créer de nouveaux mondes, remplis d'infinies possibilités. Pourriez-vous en parler plus en détail ?

Paolo Ardoino : Bien sûr. Pour être honnête, je ne suis pas très doué dans les formes d'art traditionnelles. Bien que j'aie été un bon guitariste, je n'ai pas joué depuis plusieurs années. Et dans d'autres domaines artistiques, je peux dire que je n'ai absolument aucun talent. Par exemple, lors des cours d'art à l'école, que ce soit en design technique ou d'autres projets nécessitant une approche pratique, mes œuvres semblaient toujours désordonnées. Je me souviens qu'en dessin, mon bras s'agitait trop, le crayon traçait des lignes aléatoires sur la toile, et le résultat final était toujours insatisfaisant. Je ne sais pas non plus colorier, encore moins chanter, on peut dire que je ne parviens même pas à faire la plus basique des expressions artistiques.

Mais les gens utilisent généralement l'art pour exprimer des émotions et des pensées, et j'ai compris que ma façon d'exprimer est à travers la programmation. Je peux créer mon propre monde et inviter les gens à entrer dans mon monde par la programmation.

Qu'est-ce qu'une stablecoin & pourquoi les stablecoins sont-ils si importants

Kevin Follonier : Vous utilisez la programmation pour créer des stablecoins. Qu'est-ce qu'un stablecoin ? Si vous deviez l'expliquer à une mère, que diriez-vous ?

Paolo Ardoino : En termes simples, une stablecoin est une forme de monnaie numérique, tout comme le solde que vous voyez sur votre compte bancaire. Mais la différence est que les stablecoins utilisent la technologie blockchain pour les transferts, plutôt que de s'appuyer sur les systèmes bancaires. Vous pouvez le comprendre comme un « dollar numérique », qui peut circuler librement dans le monde entier comme de l'argent liquide.

La blockchain est une technologie décentralisée, semblable à une grande base de données sans frontières, dont les serveurs sont répartis dans le monde entier, au lieu d'être concentrés dans une seule banque ou institution. Nous utilisons la meilleure forme de base de données - la base de données décentralisée - pour déplacer des USD.

Kevin Follonier : Pourquoi les stablecoins sont-ils si importants dans notre monde ?

Paolo Ardoino : L'importance des stablecoins réside dans leur capacité à fournir des solutions aux milliards de personnes dans le monde qui manquent de services financiers. Ces personnes vivent souvent dans des pays à forte inflation, comme en Europe où le taux d'inflation varie entre 30 % et 34 %, en Turquie atteignant 50 %, au Nigéria encore plus, et en Argentine dépassant parfois 200 %. Dans ces pays, la forte inflation entraîne une dévaluation rapide de la monnaie locale, ce qui affecte gravement le pouvoir d'achat des gens. Maintenant, en 2025, tout le monde s'intéresse aux stablecoins.

Dans les pays développés, comme les États-Unis et l'Europe, l'efficacité du système financier est déjà très élevée. Vous pouvez avoir un compte bancaire, une carte de crédit et des outils de paiement comme Cash App ou PayPal, ce qui permet des transferts quotidiens presque sans obstacles. Mais dans certains pays en développement, l'efficacité du système financier peut n'être que de 5 %, et beaucoup de gens ne peuvent même pas ouvrir de compte bancaire. Les stablecoins, grâce à la technologie blockchain, permettent d'augmenter l'efficacité financière dans ces régions à 60 % ou 70 %. Pour les personnes vivant dans des villages reculés en Afrique, ce changement est immense, car il leur permet non seulement de participer à l'économie mondiale, mais leur apporte également plus d'opportunités.

Internet a commencé à réaliser cette connexion, en fait, Internet est une manière d'inviter les gens à entrer dans un contexte mondial, mais sans services financiers, Internet n'a pas de sens. Je pense que les stablecoins, en ce sens, sont en réalité le réseau social ultime, car la monnaie des réseaux sociaux est, à mon avis, le réseau social ultime, car elle implique des interactions humaines, des interactions de pair à pair, et elle contient elle-même de la valeur et les informations que vous souhaitez transférer.

La mission de Tether & devenir une entreprise stable

Kevin Follonier : Alors, quelle est ta mission ?

Paolo Ardoino: Ma mission est d'apporter de la stabilité au monde. Dans un monde qui tend de plus en plus vers l'incertitude et le chaos, je pense que la stabilité est particulièrement importante. Cela peut sembler étrange, mais le succès de Tether est en réalité lié à l'aggravation de nombreux problèmes mondiaux. Si le système financier était juste, si les ressources étaient accessibles et si tout fonctionnait correctement, alors il n'y aurait pas besoin de USDT. L'existence de USDT est précisément destinée à offrir une stabilité financière à ceux qui se trouvent sur des marchés émergents et qui font face à une extrême instabilité économique.

En tant que développeur, je pense que nous sommes en train de faire de Tether un leader dans le domaine technologique, non seulement dans le secteur financier, mais aussi dans d'autres industries comme les télécommunications, les médias sociaux et l'énergie. Notre objectif est de rendre ces secteurs plus ouverts et accessibles grâce à la technologie décentralisée, tout comme nous l'avons fait dans le domaine du dollar et des finances, c'est la mission fondamentale de Tether. Il convient de mentionner que la majorité de nos bénéfices, soit environ 95 %, ne seront pas distribués aux actionnaires, mais resteront au sein de l'entreprise pour être investis dans de nouvelles choses, de nouvelles idées, afin de soutenir notre mission.

Je n'ai pratiquement aucun hobby personnel. En réalité, mon seul hobby est de réfléchir chaque jour à la façon de réaliser cette mission. Je suis obsédé par cette question, je suis le genre de personne qui s'immerge dans un domaine, ce qui occupe essentiellement toute ma vie.

Kevin Follonier : Vous avez mentionné dans Docker Times que, avec l'instabilité croissante de la situation mondiale, Tether continuera d'investir une partie de ses bénéfices dans des actifs sûrs, tels que le Bitcoin, l'or et les terres. Alors, qu'est-ce qu'une entreprise stable ?

Paolo Ardoino : Je me demande souvent ce qu'est réellement une “société stable” ? Une fois, un journaliste m'a demandé comment définir Tether en quelques mots, il a essayé de dire que Tether est une entreprise de stablecoins. Et ma réponse a été que Tether n'est pas seulement une entreprise de stablecoins, mais une société stable.

À mon avis, l'accessibilité à la technologie et aux services financiers est la clé de la stabilité sociale. Si les gens peuvent facilement accéder à la technologie et aux services financiers, ils auront moins de raisons de créer le chaos et de l'instabilité. Souvent, les racines des troubles sociaux résident dans le mécontentement des gens, et ce mécontentement provient souvent de conditions de vie extrêmement difficiles.

Bien sûr, l'instabilité sociale a d'autres causes, mais dans l'ensemble, je pense que la stabilité mondiale est étroitement liée aux énormes écarts entre les pays et les régions. Au cours des 20 à 30 dernières années, bien que la technologie ait tenté de réduire ces écarts, elle a en réalité exacerbé l'inégalité. La même situation se produit dans le domaine financier : environ la moitié de la population mondiale n'a pas accès à des services financiers de manière stable, et n'a même pas la possibilité d'ouvrir un compte bancaire. Ce n'est pas parce qu'ils ne sont pas dignes de confiance, mais parce que leur niveau de pauvreté rend les banques peu intéressées. Ce phénomène est particulièrement évident dans certains pays africains ou en Amérique centrale, ce qui entraîne une instabilité grave dans ces régions, car la répartition des ressources technologiques et financières est complètement en faveur d'une minorité de riches.

Ce que nous devons faire, c'est démocratiser l'accès à la finance et à la technologie, en permettant à un plus grand nombre de personnes de participer directement grâce à la technologie peer-to-peer et à la finance décentralisée. Je crois que lorsque la vie, les familles, les communautés et les pays des gens deviennent plus stables, ils auront moins de motivations à créer le désordre. C'est précisément la mission de Tether et le véritable sens de “la société stable” — une entreprise dont le but ultime est la stabilité sociale. Nous avons prouvé qu'une telle entreprise peut être créée. De plus, il est réconfortant de constater que plus nous nous efforçons dans cette direction, plus la rentabilité de l'entreprise sera forte.

C'est aussi la raison pour laquelle je définis Tether comme une “entreprise centenaire”. Ce n'est pas une forme de vantardise, mais parce que la singularité de Tether réside dans le fait que plus elle promeut l'open source, l'ouverture et la décentralisation, plus elle peut attirer un large éventail d'utilisateurs. Ces utilisateurs utilisent les outils fournis par Tether pour réaliser la liberté financière et la liberté d'expression, et plus ce processus est large, plus les données de l'entreprise peuvent créer de la valeur. Contrairement à d'autres entreprises qui tentent de créer des écosystèmes fermés, la plateforme de Tether est ouverte sur le monde entier, ce qui constitue un modèle commercial complètement différent et est la clé de notre succès.

Tether : la société avec les bénéfices les plus élevés pour chaque employé au monde

Kevin Follonier : Vous avez mentionné que Tether est l'une des meilleures entreprises au monde et qu'elle a un taux de profit atteignant 99 %. Comment avez-vous réussi à créer une entreprise où chaque employé génère en moyenne environ 100 millions de dollars de bénéfices par an ? Avez-vous déjà réfléchi en profondeur à cette question ?

Paolo Ardoino : Pour être franc, je n'ai pas vraiment réfléchi à de telles données. Nous nous concentrons toujours sur l'optimisation de l'efficacité, chaque fois que je fais quelque chose, je me demande : pourquoi le faire de cette manière ? Y a-t-il une meilleure façon ? Comment améliorer encore l'efficacité ? Il y a deux ans, l'équipe de Tether ne comptait que 40 personnes, mais avec l'expansion de l'entreprise, notre effectif a maintenant augmenté à 250 à 300 personnes, dont de nombreux développeurs, car nous nous aventurons dans de nouveaux domaines comme l'intelligence artificielle. Cependant, l'équipe responsable de la gestion des stablecoins principaux reste d'environ 100 personnes.

Bien sûr, l'environnement actuel de taux d'intérêt élevés aide beaucoup notre rentabilité. Avant 2022, les niveaux d'intérêt mondiaux étaient relativement bas, et ce changement était difficile à prédire. De plus, l'impact de la pandémie était également inattendu, et ces facteurs ont conjointement contribué à notre croissance des bénéfices. Cependant, nous croyons qu'en continuant à explorer de nouveaux domaines d'activité, nous pouvons maintenir un niveau de rentabilité élevé à long terme. Optimiser l'efficacité et saisir les opportunités sont les clés de notre succès.

Pourquoi lever 20 milliards de dollars ?

Kevin Follonier : Vous avez récemment annoncé envisager de lever 20 milliards de dollars et d'évaluer l'entreprise à 500 milliards de dollars. Si ces fonds étaient disponibles demain, comment prévoyez-vous de les utiliser ?

Paolo Ardoino : L'année dernière, nous avons réalisé un bénéfice de 13,7 milliards de dollars, et les performances de cette année devraient également être comparables. Mais je tiens à souligner que notre objectif de lever des fonds n'est pas seulement de gagner de l'argent, mais de transmettre un message important. Comme le dit le Joker dans “Batman” : « Ce n'est pas une question d'argent, mais de transmettre un message. » Nous espérons, à travers cette levée de fonds, montrer au monde que la mission de Tether va bien au-delà de cela, notre objectif est d'atteindre une croissance de 100 fois.

Une fois, en public, j'ai mentionné que j'étais un fan inconditionnel de Peter Thiel et que je lisais son livre « De 0 à 1 ». Cependant, ce n'est plus l'époque où les start-ups pouvaient réaliser d'énormes profits simplement grâce à la croissance des données. Je préfère dire que notre objectif est de partir de la base actuelle pour atteindre la phase « de 0 à 100 ». J'ai même décrit cela de manière imagée comme « 0.25 », car nous venons à peine de commencer.

Je le dis parce que ce n'est pas une question de combien nous avons gagné, mais de la capacité que nous pensons devoir saisir pour exprimer notre point de vue sur cette opportunité.

Je considère Tether comme une opportunité unique en cent ans, car je crois que chaque entreprise a besoin de trois choses : une philosophie, une direction et du capital. Tout d'abord, vous devez avoir une philosophie ou une conviction qui définit le type d'entreprise que vous souhaitez devenir ; deuxièmement, vous devez avoir la capacité d'innover, que ce soit dans la technologie ou dans d'autres domaines ; troisièmement, vous devez avoir du capital. La plupart des entreprises ne possèdent qu'une ou deux de ces trois caractéristiques. Vous pouvez être un innovateur à grande échelle, avec la bonne philosophie, mais sans financement, vous devrez lever des fonds et chercher des sociétés de capital-risque. Cependant, le mécanisme d'incitation des sociétés de capital-risque est de gagner plus d'argent que ce qu'elles vous investissent, ce qui peut vous éloigner de votre projet, de votre philosophie et de vos idées initiales.

Je pense que dans ce cas, Tether a le capital, la philosophie et l'innovation technologique pour faire tout ce qu'il veut. Par conséquent, le message que nous transmettons est que nous avons encore beaucoup de choses à montrer, nous voulons croître de manière significative, notre vision est incroyable. Nous espérons avoir des partenaires qui rejoignent notre entreprise pour nous aider à réaliser cette vision unique et puissante, nous ne voulons pas gâcher tout cela.

Pourquoi Tether a-t-il investi dans @Plasma ?

Kevin Follonier : Tether a récemment investi dans une entreprise appelée Plasma, dont le fondateur, Paul, a participé à notre podcast et nous a aidés à construire cette plateforme. Alors, pourquoi Plasma est-il si important que Tether ait décidé d'y investir ?

Paolo Ardoino : Je pense que le USDT de Tether n'est pas seulement une monnaie numérique, c'est aussi une composante importante de la technologie blockchain, les stablecoins étant essentiellement des dollars numériques basés sur la technologie blockchain. Cependant, au cours des dernières années, la direction du développement de la technologie blockchain a montré quelques écarts. De nombreux développeurs se concentrent davantage sur la manière de lancer rapidement des projets blockchain alimentés par la spéculation, comme des mèmes tels que Dogecoin. Bien que cette approche puisse être efficace à court terme, elle ne contribue pas réellement au développement à long terme de l'industrie. Néanmoins, de tels projets ont permis à certaines équipes de gagner de l'argent.

Le succès de l'USDT prouve un fait : si vous créez un produit capable de résoudre des problèmes réels, il a le potentiel de véritablement changer le monde.

Donc, je pense qu'une blockchain basée sur des stablecoins ou axée sur un usage spécifique peut rendre les transferts de stablecoins très bon marché et très simples à utiliser. Par exemple, si vous avez des stablecoins sur Ethereum, vous devez également acheter de l'ETH en tant que gas pour transférer des USDT, cette expérience utilisateur doit être améliorée. Je pense que, bien que l'industrie de la blockchain ait évolué pendant de nombreuses années, la qualité de l'expérience utilisateur reste très faible, car nous avons concentré notre attention sur des choses erronées, en nous concentrant uniquement sur notre propre « écosystème », dont les membres sont essentiellement des geeks et ceux qui ont le temps d'apprendre de nouvelles choses. Cependant, pour la plupart des gens ordinaires, cette approche n'est pas applicable. C'est aussi la raison pour laquelle USDT est si populaire à l'échelle mondiale, car USDT ne s'adresse pas à ceux qui veulent spéculer.

Une statistique intéressante montre que 67 % des transactions en USDT ne sont effectuées que pour transférer des fonds, tandis que seulement 10 % à 20 % des transactions d'autres stablecoins impliquent le transfert d'autres actifs. Cela indique que la plupart des utilisateurs d'USDT cherchent simplement à obtenir une valeur stable de 1 dollar. En comparaison, 80 % des utilisateurs d'autres stablecoins transfèrent également d'autres actifs, ce qui signifie qu'ils sont plus enclins à effectuer des transactions d'actifs dans le domaine de la DeFi. Par conséquent, je préfère que l'USDT serve des millions d'utilisateurs ordinaires vivant en Afrique, plutôt que de répondre uniquement aux besoins de 10 000 banquiers new-yorkais.

Pourquoi Tether possède-t-il 10% des actions du club de football Juventus ?

Kevin Follonier : Tether a récemment investi dans le club de football de la Juventus, détenant environ 10 % des actions. Cela soulève des questions sur les raisons pour lesquelles une entreprise axée sur les stablecoins choisirait d'investir dans un club de football.

Paolo Ardoino : Tout d'abord, Giancarlo et moi sommes de fervents supporters de la Juventus. Giancarlo vient de la région du Piémont en Italie, et la Juventus est l'équipe représentative de cette terre. Pour ma part, j'ai grandi près de Gênes, à environ 80 à 100 kilomètres de Turin. Beaucoup de gens de ma ville natale vont passer leurs vacances dans le Piémont, donc l'influence de la Juventus est très forte. Mon père est un fan de la Juventus, et j'ai hérité de ses goûts, tout comme Giancarlo.

Une autre raison est que nous pensons que l'industrie du football en Italie a besoin de se moderniser. En Italie, les clubs de football sont souvent utilisés par des entrepreneurs comme des outils de pouvoir, qui possèdent généralement à la fois des médias et des clubs, et utilisent ces ressources pour mener des activités politiques. En revanche, nous voyons des investissements dans l'industrie du football dans des pays comme l'Arabie Saoudite, ainsi que dans des clubs comme Chelsea, Manchester United et le Paris Saint-Germain, qui ont déjà des millions de fans à travers le monde. Le football est un sport mondial qui peut toucher toutes les couches de la société, quelle que soit leur richesse. Par conséquent, investir dans des clubs de football est un moyen simple d'atteindre des utilisateurs à l'échelle mondiale.

Nous espérons que les clubs de football italiens pourront établir des liens plus étroits avec les fans, promouvoir des valeurs positives et réaliser des bénéfices grâce à des modes de gestion modernisés. Le succès d'un club devrait être fondé sur la force de l'équipe, les performances en match et l'interaction avec les fans. Cependant, dans de nombreux clubs en Italie, ce modèle n'a pas encore été véritablement réalisé. Grâce à l'investissement dans la Juventus, nous espérons pouvoir impulser une transformation de l'industrie du football en Italie, rendant la Juventus plus internationale et visionnaire.