何一インタビュー： 「やってみたい」からバイナンス共同CEOへ、「1+1>2」の新しいマネジメント構造

2025年12月のドバイ・バイナンス・ブロックチェーンウィーク (Binance Blockchain Week)にて、バイナンス共同創業者の何一は、バイナンスの(Binance)共同CEOに就任したことを発表しました。訪問中のインタビューでは、彼女が世界最大の暗号通貨取引所の責任を担うことに加え、組織制度改革、テクノロジー導入、価値投資の理念を通じて、バイナンスを長期的な成長へと導くことを目指していることが示されました。以下は、その一部インタビュー内容の要約です。

なぜバイナンスは共同CEO体制を採用したのか？「1+1>2」の新しい管理構造

新たな人事配置のもと、CEOのRichard Tengはコンプライアンスの背景とグローバル規制対応に注力し、何一は企業文化、人事、ユーザー体験に焦点を当てています。彼女は、伝統的な金融機関であるJPモルガンなどにはすでに先例があり、専門分業と制度の効率化を実現できると述べています。

彼女は、1年以上前に人事部門を引き継いだ際から、バイナンスの「創始者不在」問題を考え始め、システム駆動型の組織作りに取り組んでいると強調しました。個人のヒーロー主義に頼らない、持続可能な組織を目指しています。

バイナンスの管理哲学：倒三角組織と「ガーデン型」成長メカニズム

バイナンスの共同CEOの何一は、企業文化と人事を引き継ぐだけでなく、大胆な組織改革も推進しています。彼女は、過去2年間にわたり組織能力を研究し、従来のピラミッド型ではなく、「自己進化」能力を持つ「花園」のような環境を作り出そうとしています。

「私たちの組織はまるで花園のようだ」と彼女は例え、バイナンスは「二次成長」能力を持つ環境であり、個体の成長遺伝子が強ければ生態系の中で成功できると述べています。「極めて事を成し遂げれば、あなたがリーダーです。誰かを管理する必要も、他者に管理される必要もないのです。」

さらに、彼女は、バイナンスが「倒三角」管理モデルを採用しており、最下層の管理層が組織を支える役割を担い、決定権を持つトップ層ではないと説明しました。このモデルの利点は、特定の人物（たとえば彼女自身）が不在でも、組織が正常に機能し続けることです。ただし、新入社員にとっては混乱をもたらすこともあり、最終的な決定者が誰か分からないこともあります。

「毎日新人から、『なぜみんな私に指示を出すの？誰が本当の責任者なの？』と質問されます」と彼女は笑いながら語り、こうした混乱は、バイナンスが「声が大きく、筋が通っている人が決定権を持つ」という文化に由来すると述べました。役職の高低だけで指揮権が決まるわけではありません。

ただし、彼女はこのフラットかつ積極的に声を上げる文化が、内向的または消極的な人には適さないことも認めています。時には、実力のある新人が「沈黙の優等生」となり、声の大きい同僚に埋もれてしまうこともあります。これが文化の不一致や潜在能力の抑圧、ひいては組織内の「雑草化」につながる恐れもあります。

この問題を解決するため、彼女はバイナンス内で部門間の積極的なアップグレードと問題報告を奨励し、空虚な提案を避けるようにしています。彼女は「バイナンスの内外では批判の声も恐れません。むしろ、そのような不調和な声が、私たちが問題を早期発見し、解決策を見つける助けとなるのです」と述べました。

この一見混沌とした組織哲学は、バイナンスの「個人化排除」と「システム駆動」のビジョンを具体化し、「花園型組織」の構築に向けての道筋を示しています。これにより、暗号業界の激しい変化の中でも持続的な成長を続けられる土壌を築いています。

「白手袋」疑惑を否定：上場料も自分の資金も盗まない

外部から、バイナンス内部での賄賂「白手袋」が上場を支援していると疑われる中、何一はこれを否定し、「バイナンスは上場料を徴収しません。重要なのは、プロジェクトがユーザーにとって価値があることです」と強調しました。彼女は、上場のハードルと基準が高いために、なりすまし者が出現することがあると指摘します。これに対して、バイナンスは断固たる姿勢を示し、通報を歓迎し、違反行為に対して法的措置も辞さない構えです。

女性リーダーとして：それは「女性の優位性」ではなく、「専門性による勝利」

何一は、自分を「女性CEO」と位置付けられることに抵抗感を示し、「職場で性別を使って親しみやすさを演出することは、長い目で見ると自分の専門性を損なう」と述べました。彼女は、Web2もWeb3も関係なく、職場の核心は「専門能力」であると強調しています。性別は優位性でも制約でもなく、「本当の天井は自分自身が設けるものだ」と語っています。

バイナンスの三大戦略軸：ユーザー文化、組織の効率性、AI導入

バイナンスの共同CEO就任後、何一は次の3つに注力します。

・ユーザー中心の文化の継続

・システム化された、個人能力に依存しない組織構造の構築

・AI技術をバイナンスの内部運用に導入し、効率と意思決定力を向上させる

彼女は、技術革新がバイナンスの今後の成長の鍵になると信じています。

ミームコインや新しいレースへの対応：『ノーと言う』から『絶対にノーと言わない』へ

ミームコイン、コントラクト、予測市場などの新興レースについて、何一は過去に理解不足から拒否していた経験を語り、「ネバーセイネバー（絶対に言わない）」を学びました。現在は、開かれた姿勢と慎重さを持ちつつも、潜在能力を否定しない態度をとっています。

30億ユーザーの背後にある課題：製品ではなく、人材の密度

バイナンスは、世界で3億人のユーザー達成というマイルストーンを迎えましたが、何一は真の課題は「人材の密度」にあると指摘します。伝統的な金融や大手テクノロジー企業と比べ、暗号業界は長らく汚名を着せられ、優秀な人材を惹きつけるのが難しいといいます。彼女は、金融に詳しく、暗号業界への信仰を持つ人材チームを構築することが、次の段階への鍵だと考えています。

香港と米国の展開：規制の不確実性の中で「石を叩きながら渡る」

香港の開発潜力について、何一はバイナンスは開放的な戦略をとっていると述べつつも、現地取引所にはグローバル流動性へのアクセス制限があると指摘し、「一歩一歩進むしかない」と語ります。米国市場については、政治的な駆け引きが複雑すぎるとし、バイナンスは今のところ「窮地に追い込まれた小さな会社」に過ぎず、大局を動かすことはできないとしながらも、挑戦をあきらめていません。

投資哲学：最も分散化された資産はBTC、最も「巻き込まれる」会社はバイナンス

何一は、段永平やバフェットの投資哲学を支持し、長期保有の優良資産を推奨します。暗号界では、ビットコイン（BTC）が最も分散化された資産だと信じており、バイナンスは持続的な革新力を持つ企業だと考えています。将来的には、バイナンスエコシステム内でOPPOやVIVO、Pinduoduoのような「Binance 系」企業を育てたいとも語っています。

市場の変動と個人投資家の保護：我々はユーザーの対抗馬ではない

何一は、バイナンスの取引メカニズムでは、同社はユーザーと対戦しないと明言しています。これにより、極端な市場状況でも個人投資家が公平な機会を得られるとしています。例えば、「10月11日のフラッシュクラッシュ」事件は、市場の流動性不足によるものであり、彼女はこれがプラットフォームの「対抗馬をしない」方針の結果であり、公正な市場を守るための責任だと述べました。

未来への展望：10年先を予測せず、今をしっかりと

バイナンスの2026年の計画について、何一は「5年計画も10年計画もない」と認めています。業界の変化があまりにも速いためです。ただし、彼女は一つだけ堅持することを約束しています。「私たちは常にユーザー中心であり続け、安心して信頼できる製品とサービスを提供します。」

18歳の夢から今の推進者へ：私はただ「試してみたい」

何一は、18歳の時に「世界に影響を与える人になる」と語っていた夢を振り返り、今その夢を実現しつつあるとしています。彼女は人生の最大の原動力は「試してみたい」という好奇心と勇気だと考え、司会者から起業家、そしてバイナンスCEOへと変わる彼女の歩みは、その好奇心と勇気に支えられていると語っています。

迷いとプレッシャーに直面して：青天に雲、水に瓶、一切は自然の流れ

非常にプレッシャーのかかる仕事の中で、彼女は何度も「天が崩れる」ような瞬間を経験したと告白します。10月のフラッシュクラッシュや誤解もその一例です。しかし、彼女は哲学的な姿勢でこれらに対処しています。「青天に雲、水に瓶。運命が何を与えても、それをしっかり生き抜くのみです。」

この記事 何一インタビュー：『試してみたい』からバイナンス共同CEOへ、「1+1>2」の新管理構造 最早掲載先：鏈新聞 ABMedia