A Samsung cria uma divisão de robótica ao nível de CEO e investe 19 mil milhões de won na produção de humanoides

A Samsung Electronics criou uma nova divisão de robótica chamada RX (Robotics eXperience) em 21 de janeiro, colocando-a diretamente sob o comando do CEO Roh Tae-moon para consolidar as funções de estratégia, I&D e comercialização. A reorganização reflete a mudança da Samsung do investimento em tecnologia para a comercialização em larga escala de robôs humanoides como motor de crescimento da próxima geração, segundo um relatório de 23 de janeiro da analista Park Sun-young, da Mirae Asset Securities. A Samsung nomeou Lee Dong-gun, antigo estratega do Grupo Hyundai Motor para a Boston Dynamics, para liderar a equipa de estratégia de robótica, e recrutou a professora Kim Hyun-jin (controlo inteligente de robôs) da Universidade Nacional de Seul e o professor Kim Eui-gyeom (mãos robóticas) da Universidade de Ajou para supervisionar tecnologias centrais. A medida surge à medida que os conglomerados sul-coreanos intensificam a concorrência na robótica: a LG Electronics criou um centro de robótica a nível de CEO em 27 de janeiro e o Grupo Hyundai Motor reorganizou o seu laboratório de robótica sob a divisão de mobilidade futura.

Samsung investe 19 biliões de won na instalação de produção de humanoides em Gumi

A Samsung Electronics vai investir 19 biliões de won em Gumi para construir um sistema de produção em massa de humanoides e uma “fábrica de dados de robôs” — uma infraestrutura concebida para recolher dados operacionais dos robôs e usá-los para treinar modelos de IA. A empresa prevê um roadmap de comercialização em três etapas: verificação interna nas instalações da Samsung, seguida de vendas B2B de robôs industriais e, por fim, robôs B2C para consumidores. Park Sun-young referiu que a diversificada rede de unidades fabris da Samsung em semicondutores, smartphones e eletrodomésticos domésticos fornece uma vantagem estrutural para verificar, internamente, o desempenho dos robôs e a sua relação custo-eficácia antes de procurar clientes externos. Esta abordagem espelha a estratégia da Tesla de implementar o seu robô Optimus nas suas próprias fábricas antes de avançar para vendas externas.

Grupo Samsung mobiliza 60 biliões de won entre afiliadas para infraestrutura de robótica

A Samsung SDI vai investir 16 biliões de won em Ulsan para preparar a produção em massa de baterias para robôs humanoides, enquanto a Samsung Heavy Industries vai comprometer 10 biliões de won em Geoje para construir um estaleiro autónomo. O investimento do Grupo, a nível global, em infraestruturas relacionadas com robótica é estimado em cerca de 60 biliões de won. A implementação coordenada entre afiliadas indica que o Grupo Samsung está a alinhar múltiplas unidades de negócio para apoiar a iniciativa de robótica, de acordo com o relatório da Mirae Asset Securities.

LG e Hyundai reorganizam unidades de robótica para comercialização

A LG Electronics criou um centro de negócios de robótica diretamente sob o seu CEO em 27 de janeiro. O Grupo Hyundai Motor reorganizou o seu laboratório de robótica sob a sua divisão de mobilidade aérea futura. Embora os detalhes organizacionais sejam diferentes, as duas empresas partilham a estrutura estratégica da Samsung: verificar robôs em operações internas, acumular dados e alargar para aplicações mais amplas, segundo a análise de Park Sun-young.

Analista identifica fornecedores de componentes como variável-chave de investimento

As ações relacionadas com robôs no KOSDAQ caíram quase 50% face ao seu pico após meados de maio, devido a resultados fracos e à fraqueza mais generalizada do mercado, e depois recuperaram em dois dias na sequência do anúncio organizacional de 21 de janeiro. Park Sun-young afirmou que os investidores devem acompanhar não só os fabricantes de robôs já finalizados, mas também os principais fornecedores de componentes — incluindo redutores, atuadores, motores e sensores — em busca de evidências de entrada na cadeia de abastecimento. Sublinhou que o sentimento de curto prazo dos investidores poderá melhorar para o setor da robótica, mas a diferenciação das ações no médio e longo prazo dependerá da entrada confirmada na cadeia de abastecimento do Grupo Samsung e de registos reais de entregas em produção em massa. Marcos-chave para validar incluem o desenvolvimento conjunto entre a Samsung Electronics e a Rainbow Robotics, a criação do sistema de produção em Gumi e a implementação de robôs finalizados nas instalações de produção.

FAQ

O que fez a Samsung Electronics a 21 de janeiro?
A Samsung Electronics criou uma nova divisão chamada RX (Robotics eXperience) em 21 de janeiro, consolidando a estratégia de robótica, I&D e comercialização sob o CEO Roh Tae-moon. A empresa nomeou Lee Dong-gun, antigo estratega do Grupo Hyundai Motor para a Boston Dynamics, para liderar a equipa de estratégia de robótica.

Quanto é que a Samsung está a investir na produção de robôs humanoides?
A Samsung Electronics está a investir 19 biliões de won em Gumi para construir instalações de produção em massa de robôs humanoides e uma fábrica de dados de robôs. O investimento de robótica a nível do grupo em afiliadas da Samsung é estimado em cerca de 60 biliões de won, incluindo 16 biliões de won da Samsung SDI em Ulsan e 10 biliões de won da Samsung Heavy Industries em Geoje.

Porque é que a LG e a Hyundai reorganizaram as suas unidades de robótica?
A LG Electronics criou um centro de negócios de robótica a nível de CEO em 27 de janeiro, e o Grupo Hyundai Motor reorganizou o seu laboratório de robótica sob a sua divisão de mobilidade futura. De acordo com a analista da Mirae Asset Securities Park Sun-young, ambas as mudanças refletem uma transição da investigação para a comercialização, espelhando o foco estratégico da Samsung na verificação interna e na acumulação de dados antes da implementação no mercado mais alargado.