Her çalışanın 1 milyar dolar kâr yaratmasını sağladı: Tether CEO'su "istikrar"ın nihai anlamını tartışıyor

Orijinal Başlık: USDT Kurucusu: Bitcoin, Altın, Stabilcoin ve Tether, Dünyanın En Karlı Şirketi | EP 143

Orijinal yazar: When Shift Happens

Orijinal kaynak:

Alıntı: Mars Finans

Konuk: Paolo Ardoino, Tether CEO & Bitfinex CTO

Sunucu: Kevin Follonier

Yayın tarihi: 16 Ekim 2025

Özetleme

Paolo Ardoino, Tether'in CEO'su (CEO) ve Bitfinex'in CTO'su (CTO), her bir çalışanın ortalama yaklaşık 100 milyon dolar kar yarattığı dünyanın en kârlı şirketlerinden birini nasıl inşa ettiğini paylaştı.

Tether, dünyanın en yaygın kullanılan stabil koini USDT'yi piyasaya sürdü (Stablecoin). Bu, dünya genelinde yaklaşık 3 milyar banka hizmetlerinden yararlanamayan insana finansal destek sağlıyor, özellikle aşırı enflasyon ve finansal krizlerle karşılaşan ülkelerde.

Küresel ekonominin giderek daha istikrarsız hale geldiği bir ortamda, Paolo, “finansın demokratikleştirilmesi” yoluyla istikrar sağlamaya adanmış bir şirket kurdu ve olağanüstü bir başarı elde etti. Geçen yıl, Tether'in geliri 13,7 milyar dolara ulaştı.

Harika görüş özetleri

· Genellikle her gece en az 5 saat uyuyorum. Ama sorun şu ki, uykum parçalı, çünkü bildirimleri her zaman açık tutuyorum, her saatte bir uyanıp bildirimleri kontrol ediyorum ve sonra tekrar uyumaya devam ediyorum.

· Memleketim sadece 600 kişinin yaşadığı küçük bir köy, bu yüzden eğlence etkinlikleri sınırlı. 8 yaşındayken programlamayı öğrenmeye başladım, bu tutku üniversite dönemime kadar devam etti, şimdiye kadar.

· Benim kişisel olarak neredeyse hiçbir hobim yok. Aslında, tek hobim her gün nasıl bir misyon üstlenip dünyaya istikrar getirebileceğimi düşünmek.

· USDT'nin varlığı, yeni pazarlarda bulunan ve aşırı ekonomik istikrarsızlıkla karşı karşıya olan insanlara finansal istikrar sağlamak amacıyla ortaya çıkmıştır.

· Tether sadece bir stablecoin şirketi değil, aynı zamanda bir istikrar şirketidir. Bu, Tether'in misyonudur ve “istikrar şirketinin” gerçek anlamıdır - nihai hedefi toplumsal istikrar olan bir şirket.

· Yapmamız gereken, finans ve teknolojiye erişimi daha demokratik hale getirmektir; bunun için odak noktamız, daha fazla kişinin doğrudan katılımını sağlamak için eşler arası teknoloji ve merkeziyetsiz finans kullanmaktır.

· Tether, diğer şirketlerin kapalı ekosistemler oluşturmaya çalıştığına kıyasla, "yüzyılda bir olan bir şirket"tir; Tether'in platformu tüm dünyaya yöneliktir. Bu tamamen farklı bir iş modelidir ve başarımızın anahtarıdır.

· Herkesin kendi misyonu olmalıdır, ne kadar büyük ya da küçük olursa olsun, yeter ki mutlu ol.

· İnsanlar genellikle duygularını ve düşüncelerini ifade etmek için sanatı kullanır, ben ise ifade etme şeklinin programlama olduğunu anladım. Kendi dünyamı yaratabilirim ve programlama aracılığıyla insanları dünyama davet edebilirim.

· Stablecoin aslında nihai sosyal ağdır.

· Bu finansmanla (200 milyar) dünyaya Tether'ın misyonunun bunun çok ötesinde olduğunu göstermek istiyoruz, hedefimiz 100 kat büyüme sağlamaktır. Tether, yapılmak istenen her şeyi yapabilecek sermaye, felsefe ve teknolojik yeniliğe sahiptir.

· Eğer gerçek sorunları çözebilen bir ürün yaratırsanız, bu gerçekten dünyayı değiştirme potansiyeline sahip olabilir.

· Futbol, her kesimden insanlara ulaşabilen küresel bir spordur, zengin veya fakir fark etmeksizin. Bu nedenle, futbol kulüplerine yatırım yapmak, küresel kullanıcılara erişmenin basit bir yoludur. Biz, Serie A'dan Juventus kulübünün %10 hissesine sahibiz.

Sürekli çaba gösterme motivasyonu

Kevin Follonier: Birçok konuğumun ortak bir noktası var, o da yaşamlarında bazı şeyler deneyimleyerek içlerinde bir dengesizlik hissetmiş olmaları. Peki, bugün Tether'in misyonu, gençliğinizde eksik olan bazı şeylerle mi ilgili?

Paolo Ardoino: Kendimi şanslı hissediyorum. Ailem zengin olmasa da, ailemden en önemli dersi öğrendim - çok çalışmak. Dedelerimi hatırlıyorum, artık hayatta değiller ama İtalya'da küçük bir çiftlik işletiyorlardı. Kaliteli zeytinyağı ve domates üretimine odaklandılar, detaylara son derece dikkat ettiler. İster domates, ister adaçayı, ister kekik veya kuşkonmaz olsun, en iyisini yapmaya çalıştılar, bu tutku hayatları boyunca sürdü.

Dedem her sabah saat beşte kalkar, öğleden sonra bir saat kestikten sonra akşam tekrar çalışmaya devam eder. Bu basit ama dolu dolu yaşam onu her zaman mutlu kılar. İlkokul eğitimi almış olmasına rağmen matematikte son derece başarılıdır. Ailem de çalışkan birer örnek. Annem bir anaokulu öğretmeni, babam ise sıradan bir çalışan olup, İtalya'daki ulusal enerji şirketinde çalıştıktan sonra İsrail'de emekli oldu. Hâlâ hayattalar ve bu benim için büyük bir şans. İşten sonra bize spor yapmaya götürürler, ardından çiftlikte yardım ederiz. Gün boyunca hayatımız, uyanmak, çalışmak ve görevleri tamamlamakla geçiyor. Ama her şey tutkuyla dolu. Onların hiç şikayet ettiğini duymadım, çünkü onlar için bu bir görev.

Herkesin kendi misyonu olmalı, ne kadar büyük veya küçük olursa olsun, yeter ki mutlu olsun. Bu yüzden, birisi bana, “Ah, çok zor çalışıyorsun” dediğinde, ben de derim ki, hayır, ben çalışmanın anlamını bunun çok ötesinde görüyorum, kesinlikle sadece zor çalışmıyorum.

Uyku düzenim de oldukça özel, genellikle her gece en az 5 saat uyuyorum. Ama sorun şu ki, uykum parçalı; çünkü bildirimlerimi her zaman açık tutuyorum, her saat başı uyanıp bildirimleri kontrol ediyorum, sonra tekrar uyumaya devam ediyorum.

Kevin Follonier: 11 yıldır her akşam 5 saat uyuyorsun, her saat başı mı uyanıyorsun? O zaman gündüz uyku açığı mı kapatıyorsun?

Paolo Ardoino: Hayır. Eğer gündüz kestirirsem, başım döner. Bu yüzden asla öğle uykusu yapmam.

8 yaşında programlamaya başlamak

Kevin Follonier: 8 yaşında programlamaya mı başladın? Bu nasıl oldu?

Paolo Ardoino: Babam İtalya Ulusal Enerji Şirketi'nde çalışıyordu. 90'ların başında, İtalya'daki kamu işletmeleri verimliliği artırmak ve modernleşmek için bilgisayarları kullanmaya başlamıştı. İtalya'nın bürokrasi sisteminin son derece karmaşık olduğu biliniyor, birçok iş zaman alıcıydı, bu nedenle bilgisayarların kullanıma girmesi iş verimliliğini artırmada büyük bir anlam taşıyordu. Babam bu yeni teknolojilere büyük bir heyecan duyuyordu. 7 yaşındayken, eve bir bilgisayar getirdiğini hatırlıyorum ve bu bilgisayarın çok pahalı olduğunu, fiyatının iki aylık maaşına eşit olduğunu söyledi. O zamanlar iki aylık maaşın ne anlama geldiğini tam olarak bilmiyordum ama bu bilgisayarın çok değerli olduğunu, dikkatli kullanmam gerektiğini ve asla bozmamam gerektiğini söyledi.

Evdeki tek çocuk olduğum için bu bilgisayara karşı doğal olarak büyük bir merakım vardı. Oyun oynamak için disketlerimiz vardı, ancak ekonomik nedenlerle çok fazla oyun satın alamıyorduk. Ayrıca 1991'de İtalya'da oyun kaynakları da oldukça zor bulunuyordu. Memleketim sadece 600 kişinin yaşadığı küçük bir köydü, bu yüzden eğlence faaliyetleri sınırlıydı. Zamanla mevcut oyunlardan sıkılmaya başladım ve kendi oyunumu yapma fikri aklıma geldi. Babama, oyun programlamayı öğrenmek için bir kitap almamı istemesini söyledim. O da, “Tamam, Paolo, alabilirim ama bu kitap 60,000 lira.” diye yanıtladı.

O dönemde, İtalya hala lira kullanıyordu. Bana sordu: “Bu kitabı almakta kararlı mısın? Çünkü çok pahalı.” Ben de dedim ki: “Öğrenmek istiyorum.” Sonra o kitabı eve götürdü, ben de programlamayı öğrenmeye başladım; bu tutku üniversite dönemime kadar devam etti ve hâlâ devam ediyor.

Programlamanın sonsuz olasılıkları

Kevin Follonier: Programlamanın, diğer sanat biçimlerinden farklı olarak, insan hayal gücünü serbest bırakabilen ve bize tamamen yeni, sonsuz olasılıklarla dolu dünyalar yaratmamızı sağlayan benzersiz bir ifade biçimi olduğunu belirttiğinizi söylediniz. Görüşlerinizi daha ayrıntılı olarak paylaşabilir misiniz?

Paolo Ardoino: Elbette. Açıkçası, geleneksel sanat formlarında iyi değilim. Bir zamanlar oldukça iyi bir gitaristtim ama yıllardır çalmadım. Diğer sanat alanlarında ise tamamen yeteneksiz olduğumu söyleyebilirim. Okulda sanat derslerinde, ister teknik tasarım isterse başka elle yapılması gereken projeler olsun, eserlerim her zaman dağınık görünüyordu. Resim yaparken kolum aşırı hareket ediyordu, kalem tuvali rastgele çiziyordu ve sonuç her zaman tatmin edici olmuyordu. Renk de katamam, şarkı da söyleyemem; en temel sanat ifadesini bile yapamıyorum.

Ama insanlar genellikle duygularını ve düşüncelerini ifade etmek için sanatı kullanır, ben ise ifade etme şeklinin programlama aracılığıyla olduğunu anladım. Kendi dünyamı yaratabilir ve programlama yoluyla insanları bu dünyama davet edebilirim.

Stablecoin nedir & Stabilcoinler neden bu kadar önemlidir

Kevin Follonier: Stabilcoin oluşturmak için programlama kullanıyorsun. Stabilcoin nedir? Bir anneye açıklaman gerekirse, ne söylersin?

Paolo Ardoino: Kısacası, stablecoin dijital bir para birimidir, tıpkı bankada gördüğünüz dijital bakiyeniz gibi. Ancak stablecoin, transfer işlemlerini bankanın sistemine güvenmek yerine blockchain teknolojisi kullanarak gerçekleştirir. Bunu, nakit gibi dünya genelinde serbestçe dolaşabilen bir “dijital dolar” olarak düşünebilirsiniz.

Blok zinciri, sınırları olmayan büyük bir veritabanına benzer şekilde, merkeziyetsiz bir teknolojidir; sunucuları dünya genelinde dağılmıştır ve bir bankada veya kuruluşa merkezi olarak yer almaz. En iyi veritabanı biçimi olan merkeziyetsiz veritabanını, USD'yi hareket ettirmek için kullanıyoruz.

Kevin Follonier: Neden stablecoin'ler dünyamızda bu kadar önemlidir?

Paolo Ardoino: Stabil coinlerin anlamı, dünya genelinde finansal hizmetlerden yoksun olan milyarlarca insana çözümler sunabilmesidir. Bu insanlar genellikle yüksek enflasyon oranlarına sahip ülkelerde yaşıyorlar; örneğin, Avrupa'da enflasyon oranı %30 ile %34 arasında, Türkiye'de %50, Nijerya'da daha yüksek, Arjantin'de ise bazı dönemlerde %200'ün üzerinde. Bu ülkelerde yüksek enflasyon yerel paranın hızla değer kaybetmesine yol açmakta ve insanların alım güçleri ciddi şekilde etkilenmektedir. Şimdi 2025'te, herkes stabil coinlere ilgi duyuyor.

Gelişmiş ülkelerde, örneğin ABD ve Avrupa'da, finansal sistemin verimliliği oldukça yüksektir. Banka hesabınız, kredi kartınız ve Cash App veya PayPal gibi ödeme araçlarınız olabilir, günlük para transferlerinde neredeyse hiçbir engel yoktur. Ancak bazı gelişmekte olan ülkelerde, finansal sistemin verimliliği yalnızca %5 olabilir ve birçok kişi banka hesabı açamaz. Stabil kripto paralar, blockchain teknolojisi sayesinde bu bölgelerde finansal verimliliği %60 veya %70'e çıkarabilir. Afrika'nın uzak köylerinde yaşayan insanlar için bu değişim büyüktür; bu, onların küresel ekonomiye katılmalarını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda onlara daha fazla fırsat sunar.

İnternet bu bağlantıyı gerçekleştirmeye başladı, aslında internet, insanları küresel bir bağlama davet etmenin bir yoludur, ancak finansal hizmetler olmadan internetin de bir anlamı yoktur. Benim düşünceme göre, stabil coin bu anlamda aslında nihai sosyal ağdır, çünkü sosyal ağın parası benim gözümde nihai sosyal ağdır, çünkü insan etkileşimini, bire bir etkileşimi içerir ve kendisi değer ve aktarmak istediğiniz bilgiyi barındırır.

Tether'in misyonu & stabilite şirketi olmak

Kevin Follonier: Peki senin misyonun nedir?

Paolo Ardoino: Benim görevim dünyaya istikrar getirmektir. Giderek huzursuz ve kaotik bir dünyada, istikrarın özellikle önemli olduğunu düşünüyorum. Bu biraz garip gelebilir, ancak Tether'ın başarısı aslında küresel birçok sorunun derinleşmesiyle yakından ilişkilidir. Eğer finansal sistem adil olursa, kaynaklar erişilebilir olursa ve düzgün çalışırsa, USDT'nin var olmasına gerek kalmaz. USDT'nin varlığı, gelişen pazarlarda bulunan ve aşırı ekonomik istikrarsızlıkla karşılaşan insanlara finansal istikrar sağlamak içindir.

Bir geliştirici olarak, Tether'ı yalnızca finansal alanda değil, telekomünikasyon, sosyal medya ve enerji gibi diğer sektörlerde de teknoloji alanının öncüsü haline getirdiğimizi düşünüyorum. Amacımız, bu sektörleri merkeziyetsiz teknolojiler aracılığıyla daha açık ve erişilebilir hale getirmek, tıpkı dolar ve finansal alanda yaptığımız gibi, bu Tether'ın temel misyonudur. Şunu belirtmekte fayda var ki, elde ettiğimiz kârların büyük bir kısmı hissedarlara dağıtılmamaktadır; kârın yaklaşık %95'i şirket içinde kalmakta, yeni şeylere, yeni fikirlere yatırım yaparak misyonumuzu desteklemektedir.

Kişisel olarak neredeyse hiçbir hobim yok. Aslında, tek hobim her gün bu misyonu nasıl gerçekleştireceğimi düşünmek. Bu konuya gerçekten takıntılıyım, bir alana takılıp kalan biriyim ve bu esasen hayatımın tamamını kapsıyor.

Kevin Follonier: Docker Times'ta bahsettiğiniz gibi, küresel durum giderek daha istikrarsız hale geldikçe, Tether kârının bir kısmını Bitcoin, altın ve arazi gibi güvenli varlıklara yatırmaya devam edecek. Peki, istikrarlı bir şirket nedir?

Paolo Ardoino: Sık sık gerçek “stabil şirketin” ne olduğunu düşünüyorum? Bir keresinde bir gazeteci bana Tether'i birkaç cümleyle nasıl tanımlayabileceğimi sordu, o da Tether'in bir stabil coin şirketi olduğunu söylemeye çalıştı. Benim cevabım ise, Tether'in sadece bir stabil coin şirketi değil, aynı zamanda bir stabil şirket olduğuydu.

Bana göre, teknolojinin ve finansın erişilebilirliği toplumsal istikrarın anahtarıdır. Eğer insanlar teknolojik ve finansal hizmetlere kolayca ulaşabiliyorsa, kaos ve istikrarsızlık yaratma motivasyonlarını azaltacaklardır. Çoğu zaman, toplumsal huzursuzluğun kaynağı insanların memnuniyetsizliğidir ve bu memnuniyetsizlik genellikle yaşam koşullarının aşırı zorluğundan kaynaklanmaktadır.

Elbette, sosyal istikrarsızlığın başka nedenleri de var, ancak genel olarak, küresel istikrarın ülkeler arasında ve bölgeler arasında büyük farklarla yakından ilişkili olduğunu düşünüyorum. Son 20-30 yılda, teknoloji bu farkları kapatmaya çalışsa da, aslında eşitsizliği daha da artırdı. Aynı durum finansal alanda da geçerli - dünya nüfusunun yaklaşık yarısı, finansal hizmetlere istikrarlı bir şekilde erişim sağlayamıyor, hatta banka hesabı açma fırsatına bile sahip değiller. Bu, onların güvenilir olmamalarından değil, yoksulluk düzeylerinin bankaların ilgisini çekmemesinden kaynaklanıyor. Bu durum, bazı Afrika ülkelerinde veya Orta Amerika'da özellikle belirgin ve bu bölgelerin istikrarı üzerinde ciddi bir etki yaratıyor, çünkü teknoloji ve finansal kaynakların dağılımı tamamen azınlık zengin gruplara yöneliyor.

Yapmamız gereken, finans ve teknolojinin erişimini daha demokratik hale getirmek, eşler arası teknoloji ve merkeziyetsiz finans ile daha fazla insanın doğrudan katılabilmesini sağlamaktır. İnsanların yaşamları, aileleri, toplulukları ve ülkeleri daha istikrarlı hale geldiğinde, kaos yaratma motivasyonlarının azalacağına inanıyorum. Bu, Tether'ın misyonudur ve aynı zamanda "istikrar şirketi"nin gerçek anlamıdır - nihai hedefi sosyal istikrar olan bir şirket. Böyle bir şirketin kurulabileceğini zaten kanıtladık. Ayrıca, bu yönde daha fazla çaba gösterdikçe, şirketin kârlılığının da artması sevindiricidir.

Bu, Tether'i “yüzyılda bir gelen bir şirket” olarak tanımlamamın nedenidir. Bu bir övünme değil, Tether'in benzersizliğinin, açık kaynak, açıklık ve merkeziyetsizliği ne kadar teşvik ederse, daha geniş bir kullanıcı kitlesini o kadar fazla çekmesidir. Bu kullanıcılar, Tether'in sunduğu araçları finansal özgürlük ve ifade özgürlüğünü gerçekleştirmek için kullanıyorlar ve bu süreç ne kadar yaygın olursa, şirketin verileri o kadar değer yaratır. Diğer şirketlerin kapalı ekosistemler oluşturmaya çalışmasının aksine, Tether'in platformu tüm dünyaya açıktır; bu tamamen farklı bir iş modelidir ve başarımızın anahtarıdır.

Tether: Dünyadaki her çalışanın en yüksek kâr elde ettiği şirket

Kevin Follonier: Tether'in dünyadaki en iyi şirketlerden biri olduğunu ve %99'a varan bir kâr marjına sahip olduğunu belirtmiştin. Her bir çalışanın yılda ortalama 100 milyon dolar kazandığı bir şirketi nasıl kurdun? Bu konu üzerinde derinlemesine düşündün mü?

Paolo Ardoino: Açıkçası, böyle verileri özel olarak düşünmedim. Her zaman verimlilik optimizasyonuna odaklanıyoruz, bir şey yaptığımızda kendime şunu soruyorum: Neden bunu yapıyoruz? Daha iyi bir yol var mı? Verimliliği daha da artırmanın yolu nedir? İki yıl önce, Tether'ın ekip boyutu sadece 40 kişiydi, ancak işin genişlemesiyle birlikte şu anda çalışan sayımız 250 ila 300 kişi arasında arttı; bunun içinde birçok geliştirici var çünkü yapay zeka gibi yeni alanlara genişliyoruz. Ancak çekirdek stabilcoin yönetiminden sorumlu ekip hala yaklaşık 100 kişide sabit kalıyor.

Elbette, mevcut yüksek faiz oranları kârlılığımız üzerinde büyük bir etki sağlıyor. 2022 yılından önce, küresel faiz oranları genellikle düşüktü; bu değişim tahmin edilmesi zor bir durumdu. Ayrıca, pandeminin etkisi de beklenmedik oldu; bu faktörler bir araya gelerek kâr artışımızı destekledi. Ancak, yeni iş alanlarını sürekli olarak genişleterek, uzun vadede yüksek kârlılık seviyelerini koruyabileceğimize inanıyoruz. Verimliliği optimize etmek ve fırsatları değerlendirmek, başarımızın anahtarıdır.

Neden 20 milyar dolar toplanıyor?

Kevin Follonier: Sonunda 200 milyar USD toplamayı düşündüğünüzü ve şirketin değerini 500 milyar USD olarak belirlediğinizi açıkladınız. Eğer bu fonlar yarın sağlanırsa, bunları nasıl kullanmayı planlıyorsunuz?

Paolo Ardoino: Geçen yıl 13.7 milyar dolar kâr elde ettik, bu yıl da performansımızın buna benzer olmasını bekliyoruz. Ancak vurgulamak isterim ki, fon toplama amacımız sadece para kazanmak değil, önemli bir mesaj iletmektir. Joker'in Batman'deki bir sözü gibi: “Bu para ile ilgili değil, mesaj iletmekle ilgili.” Bu fonlama ile dünyaya Tether'in misyonunun bununla sınırlı olmadığını, amacımızın 100 kat büyüme olduğunu göstermek istiyoruz.

Bir seferinde halka açık bir yerde, kendimi Peter Thiel'in sadık bir hayranı olarak tanıttım ve “Sıfırdan Bir” adlı eserini okumakta olduğumu belirttim. Ancak artık, başlangıç şirketlerinin basit veri artışı ile büyük karlar elde edebileceği bir dönem değil. Daha çok, hedefimizin mevcut temelden “sıfırdan yüze” doğru ilerlemek olduğunu söylemeyi tercih ederim. Bunu “0.25” olarak nitelendirmiştim, çünkü daha yeni başlıyoruz.

Bunu söylememin nedeni, bunun ne kadar para kazandığımızla ilgili olmaması, aksine bu fırsatı değerlendirmek gerektiğini düşündüğümüz potansiyeli ifade etmekle ilgili olmasıdır.

Tether'i yüzyılda bir gelen bir fırsat olarak tanımlıyorum, çünkü her şirketin üç şeye ihtiyacı olduğuna inanıyorum: felsefe, yön ve sermaye. Öncelikle, ne tür bir şirket olmak istediğinizi netleştiren bir felsefeye veya inanca sahip olmanız gerekiyor; ikinci olarak, teknoloji ya da diğer alanlarda yenilik yapabilme yeteneğine sahip olmalısınız; üçüncü olarak, sermaye gereklidir. Çoğu şirket bu üç unsurdan yalnızca bir veya ikisine sahiptir. Doğru felsefeye sahip büyük ölçekli bir yenilikçi olabilirsiniz, ancak finansman yoksa, sermaye toplamanız ve girişim sermayesi şirketlerini bulmanız gerekir. Ancak, girişim sermayesi şirketlerinin teşvik mekanizması, size yatırdıklarından daha fazla para kazanmaktır; bu, başlangıçtaki projenizden, felsefenizden ve fikirlerinizden sapmanıza neden olabilir.

Bu durumda Tether'ın sermaye, felsefe ve teknoloji yeniliğine sahip olduğunu düşünüyorum; bu nedenle istediklerini yapabilirler. Bu yüzden ilettiğimiz mesaj, gösterecek çok şeyimiz olduğu ve önemli bir şekilde büyümek istediğimizdir; vizyonumuz muazzam. Şirketimize katılacak ortaklar arıyoruz, bu eşsiz ve güçlü vizyonumuzu gerçekleştirmemize yardımcı olmalarını istiyoruz, her şeyi berbat etmek istemiyoruz.

Tether neden @Plasma'ya yatırım yaptı?

Kevin Follonier: Tether yakın zamanda Plasma adlı bir şirkete yatırım yaptı. Bu şirketin kurucusu Paul, daha önce podcast programımıza katıldı ve bu platformu kurmamıza yardımcı oldu. Peki, Plasma neden bu kadar önemli ki Tether onlara yatırım yapmayı seçti?

Paolo Ardoino: Tether'in USDT'sinin sadece bir dijital para birimi olmadığını, aynı zamanda blockchain teknolojisinin önemli bir parçası olduğunu düşünüyorum. Stabilcoin esasen blockchain teknolojisine dayanan dijital bir dolardır. Ancak, son yıllarda blockchain teknolojisinin gelişim yönünde bazı sapmalar oldu. Birçok geliştirici, Dogecoin gibi spekülasyonla yönlendirilen blockchain projelerini hızlı bir şekilde piyasaya sürmeye daha fazla odaklandı. Bu yaklaşım kısa vadede etkili olabilir, ancak sektörün uzun vadeli gelişimini gerçekten teşvik etmez. Yine de, bu tür projeler bazı ekiplerin para kazanmasını sağladı.

USDT'nin başarısı bir gerçeği kanıtladı: Eğer gerçek sorunları çözebilen bir ürün yaratırsanız, bu dünya üzerinde gerçekten değişiklik yapma potansiyeline sahip olabilir.

Bu nedenle, stabil coinlere dayalı veya belirli bir amaca odaklanan bir blokzincirin, stabil coin transferlerini çok ucuz hale getirebileceğini ve kullanımının çok basit olabileceğini düşünüyorum. Örneğin, şu anda Ethereum'da stabil coinleriniz varsa, USDT'yi transfer etmek için gaz olarak ETH satın almanız gerekiyor; bu kullanıcı deneyimi geliştirilmelidir. Blokzincir endüstrisinin yıllar içinde çok geliştiğini düşünsem de, kullanıcı deneyiminin kalitesi hala çok düşük çünkü dikkatimizi yanlış şeylere veriyoruz, sadece kendi “ekosistemimize” odaklanıyoruz, bu ekosistemin üyeleri esasen geekler ve yeni şeyler öğrenmek için zamanı olanlardır. Ancak, çoğu sıradan insan için bu yöntem uygun değildir. Bu da, USDT'nin dünya genelinde bu kadar popüler olmasının nedenidir; çünkü USDT, spekülasyon yapmak isteyenleri hedef almıyor.

İlginç bir istatistik, USDT işlemlerinin %67'sinin yalnızca fon transferi için yapıldığını gösteriyor; diğer stabil coin işlemlerinde ise yalnızca %10 ila %20'si başka varlıkların transferini içeriyor. Bu, USDT'yi kullanan çoğu kullanıcının yalnızca 1 doların istikrarlı değerini elde etmek için olduğunu gösteriyor. Buna karşılık, diğer stabil coin kullanıcılarının %80'i aynı anda başka varlıkları transfer ediyor, bu da onların DeFi alanında varlık ticareti yapma eğiliminde olduklarını gösteriyor. Bu nedenle, USDT'nin Afrika'da yaşayan on milyonlarca sıradan kullanıcıya hizmet etmesini umuyorum, sadece 10.000 New York bankacısının ihtiyaçlarını karşılamak yerine.

Tether neden Juventus futbol kulübünün %10 hissesine sahip?

Kevin Follonier: Tether yakın zamanda Juventus futbol kulübüne yatırım yaptı ve yaklaşık %10 hisseye sahip. Bu, stabilcoin üzerine odaklanan bir şirketin neden bir futbol kulübüne yatırım yapmayı seçtiği merak ettiriyor.

Paolo Ardoino: İlk olarak, ben ve Giancarlo her ikimiz de Juventus'un sadık taraftarlarıyız. Giancarlo İtalya'nın Piemonte bölgesinden geliyor ve Juventus bu bölgenin temsilci takımı. Ben ise Cenevre yakınlarında büyüdüm, Torino'ya yaklaşık 80 ila 100 kilometre mesafede. Memleketimizde birçok insan Piemonte'ye tatile gider, bu yüzden Juventus'un etkisi çok büyük. Babam Juventus taraftarıydı, ben de onun tutkusunu miras aldım, Giancarlo da öyle.

Başka bir sebep ise, İtalya'nın futbol endüstrisinin modernleşmesi gerektiğine inanıyoruz. İtalya'da, futbol kulüpleri genellikle girişimciler tarafından bir güç aracı olarak kullanılmakta, bu kişiler genellikle medya ve kulüpleri aynı anda sahiplenmekte ve bu kaynakları siyasi faaliyetler için kullanmaktadır. Buna karşılık, Suudi Arabistan gibi ülkelerin futbol endüstrisine yaptığı yatırımları ve Chelsea, Manchester United ve Paris Saint-Germain gibi kulüplerin, dünya genelinde yüz milyonlarca taraftarı olduğunu görmekteyiz. Futbol, her kesimden insanlara ulaşabilen küresel bir spordur, zengin ya da fakir fark etmeksizin. Bu nedenle, futbol kulüplerine yatırım yapmak, küresel kullanıcılara ulaşmanın basit bir yoludur.

İtalya'daki futbol kulüplerinin taraftarlarıyla daha yakın bağlar kurmasını, olumlu değerleri yaymasını ve modern yönetim modelleri aracılığıyla kâr elde etmesini umuyoruz. Kulüplerin başarısı, takımın gücü, maç sonuçları ve taraftarlarla etkileşim üzerine inşa edilmelidir. Ancak İtalya'daki birçok kulüpte bu model henüz gerçek anlamda uygulanmamıştır. Juventus'a yapılan yatırımla, İtalyan futbol endüstrisinde bir dönüşümü teşvik etmeyi ve Juventus'u daha uluslararası ve ileri görüşlü hale getirmeyi umuyoruz.