Фінансова катастрофа JPMorgan's $175M : Рахунки-фактури розповідають справжню історію. Після того, як схема Чарлі Джаваса вибухнула, наслідки виявилися навіть більш заплутаними, ніж очікувалося. Нещодавно оприлюднені витрати виявляють зухвалість того, що сталося—заявлено $530 лише за желейні ведмедики, поки вимагали $74 мільйонів у правових врегулюваннях. Ви не змогли б написати це, навіть якщо намагалися. Позиційні рахунки виглядають як майстер-клас у корпоративній безсоромності: розкішні витрати, завищені збори, а потім перехід до вимоги величезних виплат, поки все руйнувалося. Це яскраве нагадування про те, як неперевірена амбіція та креативний облік можуть перетворити велику фінансову установу на застереження. Засновники Web3, які спостерігають за цим, можливо, захочуть зробити нотатки про те, ЧОГО НЕ СЛІД РОБИТИ під час масштабування операцій—адже це те, як виглядає підзвітність, коли вона нарешті з'являється.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Фінансова катастрофа JPMorgan's $175M : Рахунки-фактури розповідають справжню історію. Після того, як схема Чарлі Джаваса вибухнула, наслідки виявилися навіть більш заплутаними, ніж очікувалося. Нещодавно оприлюднені витрати виявляють зухвалість того, що сталося—заявлено $530 лише за желейні ведмедики, поки вимагали $74 мільйонів у правових врегулюваннях. Ви не змогли б написати це, навіть якщо намагалися. Позиційні рахунки виглядають як майстер-клас у корпоративній безсоромності: розкішні витрати, завищені збори, а потім перехід до вимоги величезних виплат, поки все руйнувалося. Це яскраве нагадування про те, як неперевірена амбіція та креативний облік можуть перетворити велику фінансову установу на застереження. Засновники Web3, які спостерігають за цим, можливо, захочуть зробити нотатки про те, ЧОГО НЕ СЛІД РОБИТИ під час масштабування операцій—адже це те, як виглядає підзвітність, коли вона нарешті з'являється.