Coinbase 執行長 Brian Armstrong 已承認 Base App 的創作者代幣（creator coin）實驗失敗，並確認該平台已轉向以交易與支付作為核心重點。這項在播客露面時做出的承認，標誌著 Coinbase 支援的第 2 層網路（Layer 2）的一次重大策略轉向；該網路曾將社交代幣（social token）功能定位為核心產品支柱。
## Armstrong 承認 社交財經（SocialFi）實驗落空
在與 David Senra 的播客訪談中，Armstrong 表示 Base App 的 SocialFi 與創作者代幣功能「並沒有真的運作起來」。他補充說，該應用程式先前就已轉向，專注於交易，並作為 Coinbase App 的自我託管（self-custodial）版本。
Armstrong 指出，他仍相信某種形式的 SocialFi 最終可能奏效，但目前版本下，以創作者代幣模型為基礎的代幣經濟（tokenomics）不夠耐用。這番表態相當於一位大型交易所執行長，對一項失敗產品押注的罕見公開讓步。
創作者代幣系統被設計為與使用者的 Base App 個人檔案（profile）以及 Zora 帳戶連結的 ERC-20 代幣，讓創作者能從圍繞其內容所產生的交易量中賺取收益。Base 於 2025 年 7 月的重啟（relaunch）貼文曾將該應用描述為「一切的應用程式」（everything app），結合社交、應用程式、聊天、支付與交易；並表示每篇貼文都會成為一枚由 Zora 供能的代幣。
作為初始推出的一部分，頂級創作者被承諾在有限時間內獲得每週獎勵。Armstrong 如今指出，這樣的激勵架構缺乏足以在推出期結束後，維持真正用戶參與的持久力。
在把 SocialFi 層暫時擱置之後，Base 正加碼投入能支援高交易量、低成本交易的基礎設施。該網路的官方支付頁面宣傳：每日 10M+ 次交易、1,000ms 的區塊時間（block time），以及中位數手續費低於 $0.01。
ETH 市場脈絡 $1,788.76 24 小時變動：-1.47% | 市值：$215.71BETH 在這個故事中是最接近流動性市場的替代指標，因為 Base 沒有原生代幣。這些指標使 Base 更像是支付通道（payments rail），而不是社交平台。這種差異很重要：支付基礎設施的競爭在於速度、成本與可靠性，而不是病毒式內容循環或創作者激勵。
Base 的 2025 策略貼文曾明確設定目標：在 2025 年 10 月前於該網路達到 10 億（1 billion）次交易。這項雄心在一開始就暗示，所追蹤的關鍵指標領先應該是交易吞吐量，而非社交參與度。
這次轉向也呼應 Coinbase 對更具包容性的代幣銷售以及更廣泛鏈上商業（onchain commerce）的探索。支付代表的成長路徑，比高度依賴持續社群興趣的投機型創作者代幣市場更具可預測性。
原本期待透過 Base App 進行以代幣為基礎的變現的創作者，如今面臨不確定的路徑。與其個人檔案綁定的 ERC-20 代幣原本被設計用來從交易量中產生收入，但在該功能被降優先處理後，這種收入模式實質上已被棄用。
對於 Base 生態系的開發者而言，訊號很清楚：未來的開發激勵很可能會流向支付、交易工具與交易基礎設施，而不是社交或面向創作者的功能。若有專案正在 Base 上建置 SocialFi 工具，可能需要重新評估其定位。
這次轉向暗示未來會更強調以支付為先的路線圖。與該方向一致的開發者，不論是透過支付整合、銷售點（point-of-sale）工具，或是穩定幣轉帳產品，都可能從該網路的行銷與基礎設施投資中獲益。
這種重新校準，也呼應了加密領域更廣泛的模式：社交代幣實驗往往難以在初期激勵到期後，維持用戶留存。Base 團隊願意公開承認這一點，而不是悄悄地退場相關功能，為生態系參與者提供了更明確的指引。
這項承認是直接來自 Coinbase 的執行長，而非產品經理，因此使其從例行的功能下架，提升為一個策略性訊號。Armstrong 將 Base App 描述為「Coinbase App 的自我託管版本」，使該產品被定位為 Coinbase 託管式交易所與開放鏈上經濟之間的一座橋樑。
支付與交易量能為 Coinbase 提供比利基代幣實驗更具耐久性的成長衡量指標。在 Base 上的高交易量，能為 Coinbase 產生排序器（sequencer）收入，同時也展示了該網路對機構合作夥伴與評估加密基礎設施的監管單位的實用性。
Coinbase 同時也在倡導更明確的美國加密監管，而以支付為導向的第 2 層網路，更能貼合監管討論的語境，而不是圍繞投機型創作者代幣所構建的 SocialFi 平台。
這次轉向也反映出競爭壓力。其他第 2 層網路透過強調 DeFi 與支付基礎設施而獲得了關注。Base 透過聚焦交易吞吐量與不足 1 美分（sub-cent）的手續費，將自己定位為能直接在那些吸引散戶用戶與機構資本的指標上競爭。
Brian Armstrong 表示，在一場播客中他提到 Base App 的 SocialFi 與創作者代幣功能「並沒有真的運作起來」。他確認該應用程式已轉向交易，並作為 Coinbase App 的自我託管版本運作；不過他也表示，相信某種形式的 SocialFi 可能會在更好的代幣經濟設計下最終成功。
Base 的網路已能處理每日超過 1,000 萬（10 million）次交易，且中位數費用低於 1 美分、區塊時間為 1,000ms。這些基礎設施優勢使支付成為自然的重點，提供比依賴持續社交參與的創作者代幣市場更可預測的成長。2025 年的策略貼文早已設定 10 億（1 billion）次交易的目標，顯示這個方向在一開始就已明確。
Armstrong 指出，目前的創作者代幣模型缺乏耐久的代幣經濟，但他並未完全排除未來的 SocialFi 嘗試。就目前而言，產品路線圖明確優先考量交易、支付與自我託管錢包功能。圍繞代幣模型打造的創作者，應預期該等功能的平台支援會降低。
創作者代幣是與使用者 Base App 個人檔案以及 Zora 帳戶連結的 ERC-20 代幣。它們被設計用來讓創作者能從圍繞其內容所產生的交易量中賺取收益。Base App 中的每一則貼文都會運作成一枚代幣，而在初始推出期間，頂級創作者會收到每週獎勵。
這次轉向強化了 Coinbase 在支付基礎設施領域的地位；該領域在監管框架上更清晰，且相較社交代幣具備更高的可擴展收入潛力。Base 的交易量將為 Coinbase 產生排序器費用（sequencer fees），同時也向正在評估加密基礎設施的機構合作夥伴展示了實際的區塊鏈效用。
免責聲明：本文僅供資訊參考，不構成任何財務或投資建議。加密貨幣與數位資產市場存在重大風險。在做出任何決策前，請務必自行進行研究。
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Coinbase 執行長創辦的代幣計畫失敗
Coinbase 執行長 Brian Armstrong 已承認 Base App 的創作者代幣（creator coin）實驗失敗，並確認該平台已轉向以交易與支付作為核心重點。這項在播客露面時做出的承認，標誌著 Coinbase 支援的第 2 層網路（Layer 2）的一次重大策略轉向；該網路曾將社交代幣（social token）功能定位為核心產品支柱。
在與 David Senra 的播客訪談中，Armstrong 表示 Base App 的 SocialFi 與創作者代幣功能「並沒有真的運作起來」。他補充說，該應用程式先前就已轉向，專注於交易，並作為 Coinbase App 的自我託管（self-custodial）版本。
Armstrong 指出，他仍相信某種形式的 SocialFi 最終可能奏效，但目前版本下，以創作者代幣模型為基礎的代幣經濟（tokenomics）不夠耐用。這番表態相當於一位大型交易所執行長，對一項失敗產品押注的罕見公開讓步。
創作者代幣系統被設計為與使用者的 Base App 個人檔案（profile）以及 Zora 帳戶連結的 ERC-20 代幣，讓創作者能從圍繞其內容所產生的交易量中賺取收益。Base 於 2025 年 7 月的重啟（relaunch）貼文曾將該應用描述為「一切的應用程式」（everything app），結合社交、應用程式、聊天、支付與交易；並表示每篇貼文都會成為一枚由 Zora 供能的代幣。
作為初始推出的一部分，頂級創作者被承諾在有限時間內獲得每週獎勵。Armstrong 如今指出，這樣的激勵架構缺乏足以在推出期結束後，維持真正用戶參與的持久力。
為何 Base 正在轉向交易與支付
在把 SocialFi 層暫時擱置之後，Base 正加碼投入能支援高交易量、低成本交易的基礎設施。該網路的官方支付頁面宣傳：每日 10M+ 次交易、1,000ms 的區塊時間（block time），以及中位數手續費低於 $0.01。
ETH 市場脈絡
$1,788.76
24 小時變動：-1.47% | 市值：$215.71BETH 在這個故事中是最接近流動性市場的替代指標，因為 Base 沒有原生代幣。這些指標使 Base 更像是支付通道（payments rail），而不是社交平台。這種差異很重要：支付基礎設施的競爭在於速度、成本與可靠性，而不是病毒式內容循環或創作者激勵。
Base 的 2025 策略貼文曾明確設定目標：在 2025 年 10 月前於該網路達到 10 億（1 billion）次交易。這項雄心在一開始就暗示，所追蹤的關鍵指標領先應該是交易吞吐量，而非社交參與度。
這次轉向也呼應 Coinbase 對更具包容性的代幣銷售以及更廣泛鏈上商業（onchain commerce）的探索。支付代表的成長路徑，比高度依賴持續社群興趣的投機型創作者代幣市場更具可預測性。
失敗的創作者代幣努力，對 Base 使用者與開發者意味著什麼
原本期待透過 Base App 進行以代幣為基礎的變現的創作者，如今面臨不確定的路徑。與其個人檔案綁定的 ERC-20 代幣原本被設計用來從交易量中產生收入，但在該功能被降優先處理後，這種收入模式實質上已被棄用。
對於 Base 生態系的開發者而言，訊號很清楚：未來的開發激勵很可能會流向支付、交易工具與交易基礎設施，而不是社交或面向創作者的功能。若有專案正在 Base 上建置 SocialFi 工具，可能需要重新評估其定位。
這次轉向暗示未來會更強調以支付為先的路線圖。與該方向一致的開發者，不論是透過支付整合、銷售點（point-of-sale）工具，或是穩定幣轉帳產品，都可能從該網路的行銷與基礎設施投資中獲益。
這種重新校準，也呼應了加密領域更廣泛的模式：社交代幣實驗往往難以在初期激勵到期後，維持用戶留存。Base 團隊願意公開承認這一點，而不是悄悄地退場相關功能，為生態系參與者提供了更明確的指引。
這如何融入 Coinbase 的更廣泛加密策略
這項承認是直接來自 Coinbase 的執行長，而非產品經理，因此使其從例行的功能下架，提升為一個策略性訊號。Armstrong 將 Base App 描述為「Coinbase App 的自我託管版本」，使該產品被定位為 Coinbase 託管式交易所與開放鏈上經濟之間的一座橋樑。
支付與交易量能為 Coinbase 提供比利基代幣實驗更具耐久性的成長衡量指標。在 Base 上的高交易量，能為 Coinbase 產生排序器（sequencer）收入，同時也展示了該網路對機構合作夥伴與評估加密基礎設施的監管單位的實用性。
Coinbase 同時也在倡導更明確的美國加密監管，而以支付為導向的第 2 層網路，更能貼合監管討論的語境，而不是圍繞投機型創作者代幣所構建的 SocialFi 平台。
這次轉向也反映出競爭壓力。其他第 2 層網路透過強調 DeFi 與支付基礎設施而獲得了關注。Base 透過聚焦交易吞吐量與不足 1 美分（sub-cent）的手續費，將自己定位為能直接在那些吸引散戶用戶與機構資本的指標上競爭。
關於 Coinbase、創作者代幣與 Base 轉向支付的常見問題（FAQ）
Coinbase 執行長對創作者代幣計畫說了什麼？
Brian Armstrong 表示，在一場播客中他提到 Base App 的 SocialFi 與創作者代幣功能「並沒有真的運作起來」。他確認該應用程式已轉向交易，並作為 Coinbase App 的自我託管版本運作；不過他也表示，相信某種形式的 SocialFi 可能會在更好的代幣經濟設計下最終成功。
為什麼 Base 專注於交易與支付？
Base 的網路已能處理每日超過 1,000 萬（10 million）次交易，且中位數費用低於 1 美分、區塊時間為 1,000ms。這些基礎設施優勢使支付成為自然的重點，提供比依賴持續社交參與的創作者代幣市場更可預測的成長。2025 年的策略貼文早已設定 10 億（1 billion）次交易的目標，顯示這個方向在一開始就已明確。
這是否意味著 Base 正在遠離以創作者為核心的加密實驗？
Armstrong 指出，目前的創作者代幣模型缺乏耐久的代幣經濟，但他並未完全排除未來的 SocialFi 嘗試。就目前而言，產品路線圖明確優先考量交易、支付與自我託管錢包功能。圍繞代幣模型打造的創作者，應預期該等功能的平台支援會降低。
Base 上的創作者代幣是什麼？
創作者代幣是與使用者 Base App 個人檔案以及 Zora 帳戶連結的 ERC-20 代幣。它們被設計用來讓創作者能從圍繞其內容所產生的交易量中賺取收益。Base App 中的每一則貼文都會運作成一枚代幣，而在初始推出期間，頂級創作者會收到每週獎勵。
這如何影響 Coinbase 作為一家公司的發展？
這次轉向強化了 Coinbase 在支付基礎設施領域的地位；該領域在監管框架上更清晰，且相較社交代幣具備更高的可擴展收入潛力。Base 的交易量將為 Coinbase 產生排序器費用（sequencer fees），同時也向正在評估加密基礎設施的機構合作夥伴展示了實際的區塊鏈效用。
免責聲明：本文僅供資訊參考，不構成任何財務或投資建議。加密貨幣與數位資產市場存在重大風險。在做出任何決策前，請務必自行進行研究。