10条真正重要的科技法则 (以及加密货币构建者如何犯错 )

每个产品团队都把技术原则当作福音一样随便使用。但现实是：大多数创始人对这些原则的应用非常错误。让我们来分析一下实际上能起到关键作用的10个原则，以及大家常常出错的地方。

基础层

加尔法则是一切的开端：复杂系统之所以有效，是因为它们是从简单系统演变而来的。每一次失败的区块链主网启动都证明了这一点。你无法在第一天就推出一个10层的协议栈。从一个有效的事物开始。然后逐步扩展。

帕累托的80/20法则是你MVP的最佳伙伴。80%的价值来自20%的功能。大多数团队构建了错误的80%。问问自己：我们所发布的哪20%实际上推动了收入/采用？

帕金森定律 (工作填满可用时间)解释了为什么加密项目错过截止日期。雄心勃勃的时间表 → 更好的执行。宽松的时间表 → 范围蔓延到无底洞。设定一些让人疼痛的约束。

测量陷阱

古德哈特法则是所有事情崩溃的地方：当一个指标成为你的目标时，它就不再测量重要的东西。你已经见过这种情况：协议优化总价值锁定（TVL），而不是实际使用情况，交易所通过洗交易来提升交易量数字。测量重要的东西，而不是容易计算的东西。

团队与组织

布鲁克斯定律是残酷但真实的：在一个晚交付的项目上投入50个开发者，结果交付会更晚。沟通的开销会削弱效率。小而专注的团队能够交付。大团队则是政治。

邓巴数 ( 稳定的关系上限大约为150人)，这解释了为什么在30人与300人的团队扩展时感觉不同。存在一个认知上限。大多数组织忽视了这一点，然后想知道为什么文化消亡了。

网络效应游戏

摩尔定律 (每两年晶体管数量翻倍)就是如何在不自己做工作的情况下利用指数技术的进步。获胜的AI项目并不更聪明——它们在硬件上发货，这些硬件无偿地变得更好2倍。

梅特卡夫定律是网络协议如此强大的原因：价值与n²成正比。10个用户 = ~100个可能的连接。100万用户 = ~1万亿。这就是为什么早期的加密项目即使拥有小型社区也可能具有超出预期的潜力——以及为什么大多数项目在网络缩小时会死亡。

架构原则

Unix哲学：每个程序做好一件事，通过管道连接。这是可扩展的。单体区块链是通过艰难的方式学习到这一点的。模块化链只做一件事(执行、结算、数据)并组合？这就是未来所在。

康威定律是一个重磅概念：你的系统架构反映了你组织的结构。如果你的公司是孤立的，那么你的产品也是。如果领导层无法沟通，那么你的模块也无法沟通。重新组织你的团队 → 重新组织你的产品。

真实看法

这些不是可爱的理论。它们是团队和技术实际运作的物理学。忽视这些理论的团队并不是在创造，他们即将被那些关注这些理论的团队教训。