加密话语中缺失的错误语言 | 观点

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资料来源：CryptoNewsNet 原文标题：加密话语中缺失的错误语言 | 观点 原始链接： 我们热爱故事。而我们更热爱成功的故事。它们光鲜、电影化且简单。在科技领域，尤其是加密和Web3，成功已成为唯一被接受的叙事货币。每个会议小组都在庆祝那些"成功了"的特例，而那些默默无闻、毫无 glamour 的建设工作——错误的开端、错误的转折和痛苦的教训——则始终未能登上舞台。

摘要

• Web3 的“成功至上”文化扭曲了创始人的思维，使他们隐藏错误，并将正常的失误视为生死存亡的失败，而不是重要的学习数据。
• 实际进展来自于在“错误区域”中迭代——产品摩擦、错误定价、激励不对齐——并建立情感韧性，将失败转化为更快的恢复和更好的执行。
• 为了释放创新，行业必须使可见的、可控的错误正常化，并将叙述从完美转向适应，因为韧性和快速学习，而不是完美无缺，推动持久的成功。

这种痴迷不仅扭曲了公众的认知；它还重塑了创始人的思维。在萨丕尔-沃尔夫假说中，语言塑造人类的认知，这意味着我们可用的词汇和叙事设定了我们感知、理解和解释世界的界限。加密社区的“成功至上”话语重塑了年轻建设者、企业家和创始人对自己旅程的解读。简单来说：你谈论的内容就是你能够看到的内容。在一个只有胜利被公开讨论的文化中，创始人开始将每一次失误等同于生存危机，而不是成长。

我经常看到这一点。创始人来找我，掩盖失败，否认错误，创造一个他们成功的平行现实，因为他们把失误当作罪恶。这个行业曾经对错误有污名化的倾向。而企业家并不把这些失误视为学习曲线中的自然数据点。他们把它们视为自己记录上的污点。在某个阶段，我们教会了他们完美是能力的证明。其实不是。这是一个危险信号。

当成功成为一种语言陷阱

继续我对萨皮尔-沃尔夫假说的类比，我想说我们谈论创业的方式塑造了我们对其的体验。在加密领域，这种扭曲尤其严重。话语庆祝壮观的结果——一夜之间的独角兽，10倍代币，从未失误的创始人。但这并不是公司建立的方式。这也不是伟大产品的制作方式。

真正的旅程更像我所称之为的错误区域：产品和用户体验的摩擦、定价失误、团队沟通不畅、笨拙的市场推广举措，以及筹资和叙述未能奏效。这些都是考验，大多数创始人在成功之前都会经历几次失败。但由于行业崇拜“完美执行”，他们开始将失败视为致命而非形成性的。

讽刺的是？Web3本身就是从错误中诞生的。以太坊的(ETH)韧性是在2016年DAO黑客攻击中锻造的。去中心化治理模型源于中心化的崩溃。在这个领域，每一项重大创新都是对某些错误的反应。

然而，随着行业的专业化程度提高，它对明显的不完美变得越来越过敏。曾经以实验为生的文化正逐渐朝着表演性无懈可击的方向漂移。

领导力的熔炉

我们在成功上过于公开庆祝，而在错误上过于私下处理。但犯错误不仅在创业中是不可避免的——而且是至关重要的。

我见过初创公司因小失误而崩溃，因为它们的创始人不知道如何面对痛苦。我也见过创始人在重大失误后变得更强。区别不在于智力、资金或时机，而在于情感韧性——将痛苦转化为进步的能力。

压力和痛苦不是创业的副作用；它们是领导力锻造的熔炉。能够在失败后反思、调整并继续前进的创始人，比那些仅仅幸运还未失败的人更具价值。

错误是成长的原材料。它们揭示了假设。它们暴露了盲点。它们考验了信念。但它们只有在你能够靠近热度而不被烧毁时，才能作为数据发挥作用。

错误只是数据

我经常向创始人展示的幻灯片之一写着：“错误是常态。它们只是数据。”这种思维方式的转变改变了一切。一次失败的实验并不是对创始人价值的判决；它是一个信息包。产品是否因为引导过程的摩擦而失败？激励是否不一致？故事是否与指标脱节？优秀的创始人将这些见解转化为他们的下一次迭代。伟大的创始人将它们转化为肌肉记忆。

当你将错误视为数据时，你可以对其进行衡量、控制甚至建模。我们内部的预期周增长公式实际上包括了失败率和回滚时间的变量。失败并不是增长的中断；它是一个可衡量的输入。

最大的问题当然是无所作为——等待永远不会到来的确定性。正如我告诉年轻企业家们，唯一不犯错误的方法就是什么也不做。

恐惧经济

然而，对错误的恐惧根深蒂固。这种恐惧在社交媒体上被放大，在那里可见性是货币，声誉显得脆弱。创始人表演能力而不是实践能力。他们过度打磨演示文稿，过度承诺路线图，在遇到挫折时变得沉默。

这种 “恐惧经济” 扼杀了真正的创新。当人们害怕公开失败时，他们就停止实验。他们为表象而构建，而不是为了用户。他们在应该承担风险的阶段恰恰回避风险。

然而，矛盾显而易见：每一个真正重要的指标——产品市场契合度、用户留存、可持续增长——都取决于一个团队能够多有效地运作、吸收和从小错误中学习。

为建设者们提供新的讨论

如果语言塑造感知，那么是时候改变我们在失败时使用的词汇了。叙述不应是“避免错误”，而应是“为安全错误设计”。构建系统——标志、金丝雀、变更日志、导师反馈循环——使学习成为必然，损害最小化。

这不是浪漫的宿命论；而是战略现实主义。产品市场契合的道路是由可控的失败铺成的。每一次失败都应该让公司变得稍微更聪明、更快和更协调。

社区、加速器和投资者应该公开讨论他们自己的失误。将变更日志规范化，不仅用于产品更新，还用于领导经验教训。将反思作为一个关键绩效指标。

如果话语构架思维，那么创始人就应该拥有一个新的框架——一个勇气比确定性更重要的框架，进步的衡量标准不是错误的缺失，而是恢复的速度。

增长的语言

真正的创业精神不是一段高光时刻，而是一个反馈循环。每一个错误，从定价失误到团队动态混乱，都是一个等待解码的信息。创始人的工作不是避免失误，而是解读这些失误，整合它们所揭示的内容，并以比之前更清晰的方式继续前进。下一代创始人不应该害怕出错；他们应该害怕停滞不前。因为在这个行业，就像在生活中，完美并不能建立伟大的公司，而是适应能力。

在加密领域，这种情况尤为明显，错误不仅会被感受到，而且是可见的。一个漏洞变成了黑客攻击，一个沟通不畅变成了抛售，一个错误的决定变成了实时下跌的代币图表。当你的错误每分钟都在市场上被定价时，你就没有否认的奢侈。如果你没有培养分析错误、为错误做准备和快速恢复的能力，市场会在竞争对手之前就惩罚你。这就是为什么web3的创始人必须把韧性视为生存基础设施，而不是软技能——因为一个未处理的错误就可能使一个年轻的项目崩溃。与此同时，一个消化良好的错误则可以成为其最强大的优势。