Стаття: Yangz, Techub News
На відміну від низької динаміки ринкових умов, з початку лютого прогнозний ринок переживає справжній «божевільний сплеск».
З одного боку, світ криптовалют активно прискорює темпи, Hyperliquid планує через HIP-4 створити нову інфраструктуру для прогнозного ринку, Crypto.com орієнтується на потік глядачів «Суперкубка» — «американського весняного шоу», готуючись запустити платформу прогнозів OG; з іншого — традиційні фінансові гіганти не можуть залишатися осторонь, Чиказька біржа опціонів (CBOE) планує відновити торгівлю бінарними опціонами і офіційно вступити у боротьбу.
Однак, коли всі думали, що конкуренція залишиться на рівні технологій і ліцензій, несподіваний конфлікт спалахнув на вулицях Нью-Йорка.
Дві великі компанії прогнозного ринку Kalshi і Polymarket несподівано почали «експеримент з громадою»: безкоштовно роздавали продукти харчування мешканцям Нью-Йорка. На тлі обіцянки нового мера міста Zohran Mamdani створити «муніципальний супермаркет» для вирішення проблем з продуктами, ці дві компанії, що заробляють на «прогнозуванні майбутнього», у найпростіший спосіб — «хліб і молоко» — влаштували боротьбу за бренд у холодну пору.
Ончейн-боротьба технологій і вулична перемога сердець. Конкуренція на прогнозних ринках поступово переходить від даних і контрактів до реального життя.
Kalshi «вірусний флешмоб» і Polymarket «мільйонні пожертви»
У середу, 3 лютого, о 12:00 за місцевим часом, Kalshi першою розпочала у Нью-Йорку захід з безкоштовної роздачі продуктів харчування тривалістю 3 години, вартістю 50 доларів, демонструючи при цьому унікальну молодіжну та вірусну маркетингову стратегію.
За повідомленням «Барену», у магазині-флешмобі висіли банери з прогнозами: «Цього року економіка зійде нанівець», «Цього року ціна на нафту у Нью-Йорку перевищить 3.3 долари» — ці холодні запитання, характерні для прогнозних ринків, у поєднанні з теплими хлібами та свіжим молоком на полицях створювали тонкий діалог, перетворюючи фінансову невизначеність у впевненість у щоденних витратах.
Тим часом, у натовпі роздавалися наклейки з зображенням котика, що обіймає хліб і молоко, з написом «Kalshi loves free markets». Цей слоган був ігровим подвійним натяком: з одного боку, він відсилає до концепції «свободного ринку» в економіці, з іншого — підкреслює сцену «безкоштовної їжі», ставши точкою запам’ятовування заходу. З довгих черг на фото видно, що захід був дуже популярним. У черзі були й звичайні мешканці, які раніше не чули про Kalshi, і саме вони — цільова аудиторія платформи.
Головна хитрість цієї безкоштовної акції Kalshi у тому, що вона одночасно досягає трьох цілей: надає швидку допомогу тим, хто її потребує, створює вірусний контент для бренду, і, нарешті, одягає фінансову інновацію прогнозних ринків у теплий «спільнотний» плащ. Як зазначив генеральний директор Kalshi Tarek Mansour у соцмережах — «Нью-Йорк став для нас добрим. Ми також повинні бути добрими до Нью-Йорка» — це класична історія про благодійність технологічних еліт.
У відповідь на вуличний хід Kalshi Polymarket обрала більш «стійку» стратегію.
Компанія оголосила, що з 12 по 15 лютого відкриє «перший у Нью-Йорку безкоштовний продуктовий магазин» — The Polymarket, підкреслюючи, що це не тимчасовий флешмоб, а «спеціальний роздрібний простір, створений за кілька місяців, з дозволами і з нуля». Це натякає на критику швидкоплинного формату Kalshi: ми займаємося реальними інвестиціями, а не тимчасовим маркетингом.
Більш вагомим кроком стало оголошення Polymarket про пожертву у розмірі 1 мільйона доларів до Нью-Йоркського продовольчого банку (Food Bank For NYC). Ця підтверджена пожертва, як і вклад у репутацію бренду, передає чіткий меседж: ми не за один захід, а прагнемо системно відповідати потребам спільноти і виконати обіцянку «повернутися до рідного міста».
Хоча обидві акції здаються різними за формою, у глибині вони мають спільний потік підводних течій. Kalshi у відповідь на дії Polymarket делікатно заявила: «Ми пишаємося тим, що надихнули інші компанії на цю добру справу», — зберігаючи ввічливість і натякаючи на лідерство у цій ініціативі. Цікаво, що під час заходу Kalshi Gemini прямо на черзі запустила виклик: завантажте додаток Gemini Prediction і покиньте чергу Kalshi — і отримаєте 100 доларів. Цей несподіваний «перехоплювальний» хід перетворив боротьбу за безкоштовний продукт у Нью-Йорку у відкриту війну за користувачів.
Глибока стратегія за цим протистоянням
Ця боротьба за безкоштовні продукти харчування у Нью-Йорку — на перший погляд, просто маркетингова битва брендів, але насправді вона відображає спільні виклики та стратегічний вибір у прогнозному секторі на ключових етапах розвитку. Коли Kalshi і Polymarket переконують громадськість «хлібом і молоком», а не «дохідністю», вони ведуть глибоку гру щодо майбутнього галузі.
Після вибухового зростання минулого року прогнозний сектор зараз стикається з двома головними викликами: зростанням кількості користувачів і регуляторною невизначеністю. Ринок ранніх користувачів майже насичений, платформам потрібно проникати у широку масу, а регуляторне середовище залишається під питанням — хоча Polymarket і Kalshi вже отримали ліцензію від Комісії з товарних ф’ючерсів США (CFTC), опір на рівні штатів все ще існує. Крім того, випадки, коли анонімні трейдери на Polymarket отримували прибутки у сотні тисяч доларів на політичних подіях Венесуели, викликали широку тривогу щодо внутрішньої торгівлі та маніпуляцій на прогнозних ринках.
У цій складній ситуації, здавалося б, прості акції з роздачі безкоштовних товарів — це складний багатовимірний стратегічний хід. Вони позиціонують себе як «спільнотні донори» і «реальні реагувальники на проблеми», одночасно відповідаючи на кілька ключових викликів.
Для громадськості це — ефективне навчання і просування бренду. Реальні матеріальні допомоги здатні безпосередньо торкнутися емоційних потреб потенційних користувачів більше, ніж будь-яка реклама; для регуляторів — формують позитивний образ відповідального бізнесу. Коли платформи демонструють увагу до соціальних проблем, вони фактично накопичують «соціальний довірчий капітал», який у майбутньому може стати важливим буфером у регуляторних діалогах.
Цей вуличний експеримент показує, що коли технологічні інновації стикаються з суспільною прийнятністю і регуляторною відповідністю, емоційна підтримка у реальному світі може бути важливішою за онлайн-оновлення функцій. Kalshi і Polymarket, здається, роздають продукти, але насправді закладають інфраструктуру довгострокового виживання галузі, формуючи суспільне сприйняття — перш ніж люди задумаються, чи мають ці платформи існувати, вони повинні відчути, що «ці платформи роблять добру справу».
Черги на вулицях Нью-Йорка з часом розійдуться, але все, що сталося у лютому під холодним вітром, уже тихо змінило щось у цій галузі.
Більше ніж конкуренція Kalshi і Polymarket — кожна з пакунків хліба, що їх отримують, додає тепла цій індустрії; кожна пляшка молока, що її забирають, розбавляє страх і незнайомство громадськості з фінансовими інноваціями.
