Південна Корея FSC просуває запровадження посади головного спеціаліста з інклюзивного фінансування

Фінансові органи Південної Кореї просувають впровадження посад Головних офіцерів з інклюзивного фінансування (CIFO), що спонукає великі фінансові групи активізувати відповідні обговорення. Комісія з фінансових послуг провела перше засідання свого наглядового відділу в рамках цільової групи стратегії інклюзивного фінансування, щоб обговорити інституціоналізацію інклюзивного фінансування в структурах корпоративного управління. Великі фінансові холдингові компанії та банки вже керують радами та спеціалізованими організаціями, які займаються продуктивним та інклюзивним фінансуванням, але впровадження CIFO підніме відповідальність на рівень керівників рівня C, що створює занепокоєння щодо чітко визначеної підзвітності.

FSC просуває рамки CIFO через засідання наглядового відділу

Комісія з фінансових послуг скликала установче засідання наглядового відділу в рамках своєї цільової групи стратегії інклюзивного фінансування. Наглядовий відділ має завдання визначити напрямок інклюзивного фінансування та вбудувати його в структури управління. Впровадження CIFO служить конкретним заходом реалізації цієї мети. Після призначення CIFO інклюзивне фінансування перейде від ініціативи, узгодженої з політикою, до постійно керованого завдання в рамках внутрішніх систем прийняття рішень та моніторингу фінансових компаній. Ця структура дозволить здійснювати нагляд на рівні керівництва за станом впровадження інклюзивного фінансування, результатами та ризиками.

Голова FSC Лі Еок-вон послався на необхідність створення CIFO, наводячи як приклади Головних офіцерів з інформаційної безпеки (CISO) та Головних офіцерів з дотримання вимог (CCO). Це свідчить про те, що регуляторний орган передбачає модель відповідальності, засновану на законодавстві та інституційних рамках, а не на простих призначеннях керівників.

Великі фінансові групи зберігають існуючі структури інклюзивного фінансування

Великі фінансові компанії наразі експлуатують системи відповідальності рівня C, що охоплюють фінанси, ризики, стратегію, захист прав споживачів та інформаційну безпеку через посади CFO, CRO, CSO, CCO та CISO. Виконавчі директори, відповідальні за ключові операції, такі як стратегічне планування, фінансове управління та управління ризиками, діють відповідно до Закону про управління фінансовими компаніями, тоді як головні спеціалісти з фінансового захисту прав споживачів та інформаційної безпеки діють відповідно до Закону про фінансовий захист прав споживачів та Закону про електронні фінансові операції відповідно.

Shinhan Financial Group керує груповим комітетом з просування продуктивного фінансування з секретаріатом, який очолює CSO Ко Сок-хун, що має чотири відділи, включаючи відділ інклюзивного фінансування, який очолює керівник групи рішень для клієнтів банку. Ініціативи KB Financial Group з інклюзивного фінансування очолює Лі Чан-квон, керівник відділу майбутньої стратегії, а практичне виконання здійснює відділ ESG та інклюзії при цьому відділі.

Hana Financial Group створила цільову групу зі стратегії економічного зростання за участю холдингової компанії та дочірніх компаній, тоді як Woori Financial Group керує радою з фінансування передових стратегічних галузей. Заступник голови Hana Financial Лі Син-йоль та президент Woori Financial Лі Чун-су взяли участь у зустрічі FSC з трансформації інклюзивного фінансування, щоб представити підходи своїх груп.

Фінансова індустрія висловлює занепокоєння щодо меж відповідальності

Існування поточних організаційних структур не усуває занепокоєння, пов'язане з обговореннями CIFO. Нинішні ради на рівні холдингових компаній та спеціалізовані відділи функціонують переважно як системи впровадження для просування ініціатив інклюзивного фінансування. Представник банківської галузі заявив, що створення CIFO не повинно бути складним, оскільки групи вже мають керівників та підпорядковані організації, які займаються операціями з інклюзивного фінансування, але підкреслив, що оскільки це передбачає чітке визначення інституційної відповідальності, обсяг відповідальності та звільнення від відповідальності за інклюзивне фінансування повинні бути ретельно розроблені.

Основні питання в процесі впровадження CIFO будуть зосереджені на встановленні стандартів управління результатами та ризиками інклюзивного фінансування, а також визначенні меж між відповідальністю та звільненням від відповідальності.

FAQ

Що зробила Комісія з фінансових послуг Південної Кореї щодо інклюзивного фінансування?

Комісія з фінансових послуг провела перше засідання свого наглядового відділу в рамках цільової групи стратегії інклюзивного фінансування, щоб обговорити впровадження посад Головних офіцерів з інклюзивного фінансування (CIFO) та інституціоналізацію інклюзивного фінансування в структурах корпоративного управління.

Які організаційні структури для інклюзивного фінансування наразі мають великі корейські фінансові групи?

Shinhan Financial керує груповим комітетом під керівництвом CSO Ко Сок-хуна з чотирма відділами. KB Financial має Лі Чан-квона, який очолює ініціативи при відділі майбутньої стратегії. Hana Financial створила цільову групу зі стратегії економічного зростання, а Woori Financial керує радою з фінансування передових стратегічних галузей.